據(jù)報道，東方家園建材超市最初由東方集團董事長張宏偉在1999年創(chuàng)辦，到2006年走到輝煌高峰，此后開始走下坡路。為扭轉(zhuǎn)頹勢，2008年引入戰(zhàn)略投資方瑞寰資本控股有限公司。據(jù)東方集團透露，2008年在引入瑞寰資本時，東方家園的凈利潤為7000萬元。但隨后的幾年，東方家園的業(yè)績就急轉(zhuǎn)直下。至今，東方集團在東方家園已經(jīng)出現(xiàn)了累計近5億元的虧損。

對此，不禁有市場人士質(zhì)疑，難道這是家居建材市場疲軟的又一個信號?分析人士指出，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)正加大精裝修房的投入比例，而大型房企一般通過招標方式采購精裝修建材家居部品。如此一來，壓低成本成為其中標的重要標準。

數(shù)據(jù)顯示，從2011年8月份以來，北京各類家居建材賣場已經(jīng)有12家正式關門，并且目前還有幾家正在準備結束營業(yè)。從這個數(shù)據(jù)或許可以看到家居建材行業(yè)的從房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展情況看，精裝修房已經(jīng)成為未來的發(fā)展趨勢。數(shù)據(jù)顯示，在目前的銷售樓盤中，精裝修或全裝修房的比例，北京為50%、廣州是70%，而深圳早在2008年就計劃在“2010年年底前全裝修住宅銷售率達到100%”。

一位房地產(chǎn)企業(yè)高管也表示，木門等家居建材企業(yè)若想中標，必然要壓低產(chǎn)品價格，甚至一般中標企業(yè)都是以出廠價格，或者經(jīng)銷商能夠拿到的低價出售產(chǎn)品給房企。這么看來，雖然和房企合作能夠獲得大單，但事實上木門等家居建材企業(yè)的成本并沒有降低，利潤反而被攤薄了。

一位涂料企業(yè)的負責人表示，精裝修房大面積入市后，家居建材行業(yè)的流通環(huán)節(jié)也隨之改變，大量家居建材產(chǎn)品的銷售渠道開始從傳統(tǒng)的家居賣場向房地產(chǎn)工程市場轉(zhuǎn)移。

據(jù)透露，一般家居建材企業(yè)中標后供貨給房企，但房企不會收貨即付款。多數(shù)開發(fā)商精裝修房的建材家居部品是在房屋交付給業(yè)主之后，再付款給部品的供應商，這樣就造成家居建材企業(yè)資金成本高攀，資金周轉(zhuǎn)能力卻疲弱。

“以規(guī)模的粗淺方式?jīng)_擊資本市場，即使成功，那么壽命也肯定是短暫的?！睒I(yè)內(nèi)人士表示，東方家園的例子已經(jīng)警示行業(yè)，家居建材市場的盲目擴張和上游產(chǎn)能過剩已使得賣場供求關系嚴重失衡。尤其是在當前產(chǎn)業(yè)上游的房地產(chǎn)經(jīng)歷“寒冬”之時，若國內(nèi)建材家居商場繼續(xù)無節(jié)制地擴張發(fā)展，恐將整個行業(yè)引入覆轍。

家居建材市場本身競爭就十分激烈，面對金融危機的今天，各廠商成本劇增、市場需求縮小，投入大，產(chǎn)出小，導致企業(yè)的利潤大幅減少，一些實力欠佳的品牌企業(yè)，在此時采取了收縮策略，為了生存，企業(yè)除了裁員、減薪、收縮投資項目，部分企業(yè)更是沒能逃脫金融危機的影響，市場逐步縮小，員工流失大，企業(yè)生存舉步維艱。 不過，有業(yè)內(nèi)人士認為，隨著樓市回暖，量價齊漲的市場預期強烈，而交付樓盤增多，市場需求也將水漲船高，因此家居建材企業(yè)還是有信心熬過行業(yè)寒冷期。

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