中國(guó)木門(mén)市場(chǎng)，烽煙四起，企業(yè)生存與消亡往往只是剎那間的事。要想在硝煙中立于不敗之地，獲得更高利潤(rùn)，就必須學(xué)會(huì)控制成本。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式改變，勤儉節(jié)約這個(gè)古老而又年輕的話(huà)題，被賦予了新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。

成本控制關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略，有沒(méi)有這種認(rèn)識(shí)是區(qū)分一家木門(mén)企業(yè)成本意識(shí)強(qiáng)弱的試金石，也是成本控制能否取得成效的關(guān)鍵。

成本控制 從點(diǎn)滴做起

投入增加一倍，回報(bào)增加雙倍甚至十倍百倍，哪一種投入更合算，懂得加減乘除的人都能判斷。在市場(chǎng)空間巨大的前提下，擴(kuò)大規(guī)模無(wú)疑是最好的成本控制，規(guī)模越大成本越低。誰(shuí)都知道規(guī)模采購(gòu)是降低成本最有效的方法。做管理的人，永遠(yuǎn)不要盯住員工花了多少錢(qián)，而是要盯住他賺了多少錢(qián)。通常情況下，投入與產(chǎn)出是成比例的。

成本控制無(wú)疑要關(guān)注細(xì)節(jié)。什么細(xì)節(jié)是應(yīng)該關(guān)注的?哪些又是可以忽略的?這些問(wèn)題很重要，一不留神，就會(huì)出現(xiàn)“撿到芝麻、丟了西瓜”的現(xiàn)象。成本控制要關(guān)注不起眼的小事，又要著眼企業(yè)發(fā)展的大事。

成本控制需要全員參與，參與時(shí)盯住細(xì)節(jié)、盯住瑣碎的小事。不浪費(fèi)一張紙、不浪費(fèi)一滴油，隨手關(guān)掉燈、電、水的開(kāi)關(guān)，隨時(shí)提醒使用可以利用的舊物，隨時(shí)提出減少支出增加回報(bào)的建議。人人杜絕浪費(fèi)，日積月累就是一筆可觀的收益。

計(jì)劃成本 開(kāi)源節(jié)流

目前，如果到各木門(mén)企業(yè)了解一下成本控制即預(yù)算情況，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我國(guó)很多木門(mén)企業(yè)沒(méi)有詳細(xì)的預(yù)算。每個(gè)木門(mén)企業(yè)都要制訂全年計(jì)劃，全年計(jì)劃就是總預(yù)算。年度計(jì)劃既是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，又是上年實(shí)際完成任務(wù)的提高，同時(shí)也是對(duì)今年企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化及其發(fā)展趨勢(shì)的綜合預(yù)測(cè)。

預(yù)算一定要全員參與，絕不能少數(shù)人憑空捏造、想當(dāng)然得出。預(yù)算如果廣泛征求了員工意見(jiàn)，形成年度計(jì)劃之后，又能分解到人頭，那樣執(zhí)行起來(lái)就容易實(shí)現(xiàn)?！扒Ы镏?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，只有年初落實(shí)到人，年終才能落到實(shí)處。

成本控制從年初制訂計(jì)劃開(kāi)始，既包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也涵蓋費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算，如采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人員預(yù)算等等。

成本開(kāi)支 須全面預(yù)算

不少企業(yè)制訂年度計(jì)劃只有幾條經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，高度濃縮，惜墨如金，不像講話(huà)稿洋洋灑灑、長(zhǎng)篇大論。一到經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)，各種請(qǐng)示報(bào)告紛至沓來(lái)：要錢(qián)、要錢(qián)，多數(shù)請(qǐng)示是要錢(qián)。對(duì)于某些錢(qián)多的木門(mén)企業(yè)還好，做老總或老板大筆一揮，給錢(qián)就行。遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)、或者是資金短缺，那還不愁煞老板?導(dǎo)致這種局面的根源還在老板本人，為什么不在年初就做好詳細(xì)預(yù)算呢?

原來(lái)，年度計(jì)劃只有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，只有賺錢(qián)目標(biāo)而沒(méi)有投入指標(biāo)。企業(yè)管理最根本的目的就是投入最小化、回報(bào)最大化。沒(méi)有投入，企業(yè)怎么運(yùn)轉(zhuǎn)?沒(méi)有成本，那不人人可以當(dāng)老板?或者真的可以砍掉成本?天方夜譚!如果木門(mén)企業(yè)沒(méi)有在年初制訂各種費(fèi)用預(yù)算，事到臨頭又必須開(kāi)支時(shí)必須履行審批手續(xù)，不允許先斬后奏。其實(shí)就是補(bǔ)做一次預(yù)算。

預(yù)算全面、計(jì)劃得當(dāng)?shù)哪鹃T(mén)企業(yè)是沒(méi)有那么多“額外開(kāi)支”的。一是企業(yè)早就預(yù)計(jì)了這筆開(kāi)支，二是企業(yè)對(duì)各種不確定性支出早就定好了各級(jí)崗位員工“相機(jī)行事”的標(biāo)準(zhǔn)，或者是早就定了費(fèi)用額度控制指標(biāo)，在額定范圍內(nèi)，只要你能完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，錢(qián)你怎么花都行，這多么省時(shí)省力。

將時(shí)間納入成本管理

在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與績(jī)效掛鉤的企業(yè)，按什么標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算員工工資?按出勤率。出勤率是多數(shù)木門(mén)企業(yè)計(jì)算工資的標(biāo)準(zhǔn)。同樣的，時(shí)間成本納入成本管理的范疇對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效率有著直接的影響。提高單位時(shí)間的工作效率，對(duì)減少木門(mén)企業(yè)成本、提高生產(chǎn)力有著極為重要的意義。“節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤(rùn)”的意識(shí)，可讓木門(mén)企業(yè)減少不必要的生產(chǎn)、流通損失，通過(guò)種種行之有效的措施，向產(chǎn)品要效益，向成本要效益，是所有木門(mén)企業(yè)的共同目標(biāo)。

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