2012年以來，家居建材店頻頻關(guān)店的資訊早已不是新鮮事。全球最大的家居建材超市家得寶關(guān)閉國(guó)內(nèi)所有店，我國(guó)最大的建材超市東方家園瀕臨破產(chǎn)，曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一路領(lǐng)跑的建材零售業(yè)航母百安居連虧6年，興隆家居建材城、金開利德家居賣場(chǎng)等不是停業(yè)就是轉(zhuǎn)行。我國(guó)家居賣場(chǎng)盡顯疲態(tài)，木門市場(chǎng)也即將進(jìn)入了全新的時(shí)代。

從去年以來家居建材賣場(chǎng)的疲態(tài)導(dǎo)致不斷有門店關(guān)停，到木門業(yè)遭遇到市場(chǎng)嚴(yán)冬而叫苦不迭、效益下滑，呈現(xiàn)出的前揚(yáng)后抑的“病態(tài)”，難道不是“三分天災(zāi)、七分人禍”?或許有人稱，雖然有家居建材賣場(chǎng)在關(guān)張，但仍有實(shí)力派賣場(chǎng)在擴(kuò)張，這是市場(chǎng)洗牌的重要表象。木門行業(yè)也如是：這邊在停窯、停產(chǎn)、停業(yè)，那邊在新建、擴(kuò)建、增產(chǎn)。就是這樣矛盾，就是這樣無奈，就是這樣洗牌，就是這樣整合，在為木門行業(yè)全新面貌的到來做著最為殘酷卻又必須面對(duì)的準(zhǔn)備工作。

經(jīng)歷了二十幾年的快速發(fā)展，木門行業(yè)多年來積疴頗重，病態(tài)已現(xiàn)。不管是外部資源和環(huán)境已不足以支撐曾經(jīng)的高歌猛進(jìn)，還是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與管理已無法適應(yīng)行業(yè)的動(dòng)車高鐵速度，如果木門行業(yè)不能及時(shí)調(diào)整自己的發(fā)展速度，不注重“健康”，直接后果就是“短命”，這絕非危言聳聽。俗話說，十次事故九次快，相同的原理同樣適應(yīng)木門行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從家居賣場(chǎng)關(guān)張的背后，我們不僅看到了木門企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研發(fā)能力差、設(shè)計(jì)水平低導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問題逐漸顯現(xiàn)，還窺見木門企業(yè)品牌意識(shí)弱、產(chǎn)品附加值低等制約其發(fā)展的因素也暴露出來。此外，因質(zhì)量問題產(chǎn)生信任危機(jī)，由定位失策導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，由創(chuàng)新乏力形成低水平重復(fù)建設(shè)和產(chǎn)能過剩，讓我國(guó)木門企業(yè)的病態(tài)日益突現(xiàn)，并反復(fù)震蕩，深入肌理。

對(duì)比家居建材賣場(chǎng)呈現(xiàn)的“疲態(tài)”，木門企業(yè)出現(xiàn)的病態(tài)也顯而易見。木門企業(yè)也存在嚴(yán)重的質(zhì)量、效益低下問題。木門行業(yè)以中小企業(yè)為主，且以資源型、粗放型、家族型為特征，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品科技含量低、競(jìng)爭(zhēng)力弱，企業(yè)數(shù)量多，生產(chǎn)規(guī)模大，自主創(chuàng)新能力弱，自主品牌匱乏?？焖侔l(fā)展導(dǎo)致遍地開花、重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩。近年來聲勢(shì)不減、日趨嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控政策，以及國(guó)際市場(chǎng)在金融危機(jī)影響下市場(chǎng)需求低迷，加之國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲，使得木門企業(yè)的病態(tài)已一覽無遺。面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“大考”，任務(wù)重、困難多、挑戰(zhàn)大。

或許某些專家學(xué)者甚至行業(yè)中人還堅(jiān)守行業(yè)并未過剩的觀點(diǎn)，其理論根據(jù)亦十分充足、充分。但市場(chǎng)的反饋、新增的速度、行業(yè)的現(xiàn)狀、未來的發(fā)展，還會(huì)繼續(xù)產(chǎn)能不過剩嗎?如果用發(fā)展的眼光，立足現(xiàn)在看將來，木門業(yè)會(huì)否重蹈水泥、玻璃的后塵，誰敢擔(dān)保?

透視家居建材賣場(chǎng)呈現(xiàn)的“疲態(tài)”，木門企業(yè)不僅與之同病相連，亦有過之。家居建材賣場(chǎng)與木門企業(yè)之間，既有必然的聯(lián)系，又有偶然的巧合。據(jù)資料顯示，近年來我國(guó)家居建材業(yè)以平均20%以上的速度迅猛增長(zhǎng)，我國(guó)7萬家企業(yè)、30萬經(jīng)銷商大軍、150萬導(dǎo)購(gòu)人員、500萬行業(yè)從業(yè)人員共同鑄就了世界家居第一生產(chǎn)大國(guó)和第一出口大國(guó)的金字招牌。木門行業(yè)基本吻合了這些特征。產(chǎn)能規(guī)模、出口、消費(fèi)、人均擁有量等指標(biāo)，也位居世界首位。然而這些“榮耀”并沒有給木門企業(yè)帶來更多實(shí)惠和益處，反而在市場(chǎng)、成本等關(guān)鍵要素的共同作用下，行業(yè)有滿目瘡痍的“病態(tài)”之感。

遠(yuǎn)有鋼鐵、水泥、玻璃、光伏等行業(yè)產(chǎn)能過剩引發(fā)的地震，近有家居建材賣場(chǎng)肆意擴(kuò)張引起的疲憊之態(tài)。木門企業(yè)，你怎么看?

不管是結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，還是設(shè)計(jì)乏力、創(chuàng)新不足，不僅給行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了更多改善內(nèi)容，也為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展乃至做大做強(qiáng)預(yù)留了顯著提升空間，關(guān)鍵是我們能否正確認(rèn)識(shí)到行業(yè)的危機(jī)所在。結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩能否惡化到全面的產(chǎn)能過剩?產(chǎn)業(yè)的“病態(tài)”發(fā)展是否讓行業(yè)歷經(jīng)更多的磨難?是否會(huì)讓木門業(yè)做大做強(qiáng)、做成強(qiáng)國(guó)、做出國(guó)際品牌的目標(biāo)始終是遙不可及的夢(mèng)想?是否必須歷經(jīng)大面積的行業(yè)洗牌來換取行業(yè)的明天?是否對(duì)處于十字路口的木門產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)讓其按自身軌跡發(fā)展而聽天由命?我們也看到，木門業(yè)要推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要注重質(zhì)量和效益，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、生態(tài)發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，怎樣才能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?根源性的桎梏，表面化的囹圄，深層次的內(nèi)因，廣泛性的外因，木門企業(yè)多年來形成的“病態(tài)”，目前尚無立竿見影的良藥，缺乏一舉扭轉(zhuǎn)局面的良策，惟有遵循科學(xué)發(fā)展理念、崇尚可持續(xù)發(fā)展的措施，依照創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型的路子，推進(jìn)木門業(yè)向著更好更優(yōu)的發(fā)展前景邁進(jìn)。

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