從單純的生產(chǎn)制造到企業(yè)化經(jīng)營，建立品牌以及品牌化運作，都是每個木門企業(yè)成長的必經(jīng)之路。特別是在激烈的市場競爭中，品牌口碑的好壞就決定了企業(yè)市場爭奪戰(zhàn)中的勝敗。雖然消費者越來越理性，在購買過程中懂得去辨別產(chǎn)品好壞，但是在同樣的產(chǎn)品質量下，消費者就更加信任具有一定知名度和美譽度的品牌，因而也可理解為品牌可信度主導著消費者的購買。

在木門業(yè)，是相對比較冷門的家居建材行業(yè)的一類，受關注度低具有明顯的“氣候性”(即銷售旺季與淡季相對比較明顯)。再加上木門品牌高、中、低端市場的競爭都異常激烈，木門品牌如何才能擴大終端數(shù)量呢?

一、木門多品牌運作策略

子母式品牌運作，借用了原有母品牌所沉淀下來的品牌資產(chǎn)，又在自己的一個專業(yè)領域里面獲得發(fā)展空間，并不影響原有母品牌的發(fā)展。其實是一個更加細致、專業(yè)化的品牌態(tài)勢，子品牌與母品牌相互依存卻又彼此獨立。

兄弟式品牌運作，就是兩個(或以上)品牌同屬一個企業(yè)，但沒有互相關聯(lián)和背書，他們在面對市場，在產(chǎn)品、價格、品類、消費人群、定位、形象、渠道上都存在差異，沒有形成直接競爭，是一種參與市場競爭的互補關系。就如凱萊木業(yè)，同時做了三個品牌，如何寶潔公司一樣多品牌運作，無論消費者選購那個品牌都是企業(yè)獲益。

二、木門多產(chǎn)品運作攻略

由于木門品類可以分為實木、復合、強化、生態(tài)等多種品類。多產(chǎn)品運作是當前許多木門品牌正嘗試或者已經(jīng)運營成熟的模式，但是其中些許差別。在多產(chǎn)品運作中，存在比較多的是一個個品牌經(jīng)營多產(chǎn)品類別，例如：大自然地板與大自然木門，康輝地板與康輝木門，圣達地板與圣達木門。

筆者認為，面對低迷的木門市場，企業(yè)更加需要集中精力去攻克難題，而不是轉移、分散注意力。企業(yè)試圖從其他產(chǎn)品的開發(fā)與經(jīng)銷中尋求一線生機，無可厚非。借助木門領域品牌的影響力來帶動木門領域的銷售，但木門是新的領域，在這個領域本身就存在著實力強勁的對手。無形中，企業(yè)面臨著雙重壓力，這一形式是實是一榮俱榮、一損俱損的模式。

營銷界有一句話，拯救(維護)一個老品牌，還不如打造一個新品牌。因此也有一些木門企業(yè)選擇了多品牌運作的模式，目前主要存在兩種模式：子母式與兄弟式。

從產(chǎn)品包裝，到品牌化運作，時間可長可短，關鍵還需要看木門企業(yè)當前的“處境”，以及自身的“決心”。告別日復一日的價格戰(zhàn)爭，去開辟另一塊市場“凈土”，可能收獲會更多。

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