企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，所以對于目前正處于水深火熱之中的木門企業(yè)而言可謂是求賢若渴。

但是，暫且不說挖掘和培養(yǎng)新的人才，木門企業(yè)人才異常流動(dòng)現(xiàn)已成為不爭的事實(shí)，這一現(xiàn)象引起了企業(yè)老板的高度關(guān)注。高層的流動(dòng)，帶來企業(yè)管理崗位缺失，影響企業(yè)管理流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)；高層營銷人才流動(dòng)，帶來了市場的變化，區(qū)域市場下滑，影響企業(yè)市場開拓和企業(yè)未來發(fā)展；高端技術(shù)人才流動(dòng)，帶來企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)滯后，影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值的提升；技術(shù)工人的流動(dòng)，帶來企業(yè)技能崗位缺失，影響企業(yè)正常生產(chǎn)，導(dǎo)致部分企業(yè)生產(chǎn)線全面癱瘓。

縱觀人才市場，人才流動(dòng)原因眾說紛紜，作為企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)當(dāng)注意人才流動(dòng)的幾類原因，正面應(yīng)對不合理的異常人才流動(dòng)。

為事業(yè)流動(dòng)：一方面，木門行業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，另一方面許多廠家人才缺乏。有些技術(shù)人員胸懷大志，想干一番事業(yè)，為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦，但到了公司卻沒事干，時(shí)間長了，就感到想干事業(yè)卻沒有用武之地，最終選擇了離開。事業(yè)留人很重要，追求事業(yè)的人會(huì)把利益放在第二位。如果木門企業(yè)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃很清晰，未來展現(xiàn)出一片光明，追求事業(yè)成功的人，有追求的人，一定會(huì)留下來迎接事業(yè)成功的那一天。

為金錢流動(dòng)：金錢不是萬能的，但是生活必需的。我們常說待遇留人也離不開“金錢”二字。無論是高層管理人員還是一線工人，為薪酬流動(dòng)的人才，在木門行業(yè)比較普遍。有些企業(yè)老板，只顧自己發(fā)財(cái)，或者說小團(tuán)體發(fā)財(cái)，忘記了員工的基本生存權(quán)，壓薪酬，欠薪酬。遇到這種老板，離開無可非議。有些老板，可能企業(yè)一時(shí)資金流動(dòng)困難，想給高層管理人員高薪，但有心無力。當(dāng)條件允許時(shí)，我相信會(huì)給他一同共事的高管合理滿意的薪酬。當(dāng)然，不是所有管理者都是人才，人才對自己的價(jià)值會(huì)有基本的把握，按照當(dāng)?shù)匦匠?，?huì)知道該拿多少。個(gè)別人員，總感到自己在企業(yè)發(fā)揮的作用不可替代，一味地追求離譜的“金錢”要求，一旦企業(yè)老板不能滿足他時(shí)，就會(huì)選擇新老板，最終沒有好結(jié)果。人們也發(fā)現(xiàn)過分追求金錢的人把事業(yè)看淡了，最終沒有得到;而追求合理薪酬，把事業(yè)看成生活最重要的一部分的人，能干成事，也能干好事，最終也得到了自己想要的。

為人際關(guān)系流動(dòng)：人際關(guān)系也稱人脈，特別是高層管理，沒有人脈關(guān)系，沒有很好的溝通能力，干事就缺乏一種激情和熱情。木門行業(yè)人際關(guān)系顯得尤為重要。高層管理與老板的關(guān)系，與老板直系親屬和旁系親屬的關(guān)系，也會(huì)造成高層管理人員的頻繁流動(dòng)。人的性格各異，老板對一起工作的管理人員的要求也不一樣，處不到一起就只好選擇離開。木門行業(yè)，民營、個(gè)體基本一統(tǒng)天下，家庭式經(jīng)營模式也到處可見，夫妻經(jīng)營，父子經(jīng)營也有。作為外來管理人員，如何適應(yīng)這種經(jīng)營模式，調(diào)整心態(tài)，就需要多動(dòng)腦子。作為老板，一定要學(xué)會(huì)尊重人、相信人、大膽使用人，包容人才的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，處理好外來管理人才與其親屬的關(guān)系，以老板的親和力、向心力、凝聚力和寬大的胸懷對待高層管理人才，我想也會(huì)得到高層人才的認(rèn)同，企業(yè)也會(huì)有美好的明天。人才戰(zhàn)略是做強(qiáng)企業(yè)的重要戰(zhàn)略，高層管理更是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成，不要因企業(yè)人際關(guān)系難以處理，而引起人才異動(dòng)，影響企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)。

為改善工作環(huán)境流動(dòng)：工作條件，廠區(qū)環(huán)境成為企業(yè)技術(shù)工人流動(dòng)的重要因素。應(yīng)該看到，我國許多木門企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大，環(huán)境不盡人意，勞動(dòng)保護(hù)不到位。部分企業(yè)的車間塵土飛揚(yáng)，噪聲震耳，許多工序勞動(dòng)強(qiáng)度高，并且員工在高溫、高濕環(huán)境下工作。我們的80后和90后，寧要低工資，好環(huán)境，不要高工資，惡環(huán)境。作為衛(wèi)木門企業(yè)，為工人提供符合國家法規(guī)規(guī)定的勞動(dòng)環(huán)境，是企業(yè)的基本責(zé)任，是體現(xiàn)以人為本，企業(yè)發(fā)展為民的重要社會(huì)責(zé)任。寧可減少企業(yè)利潤，也不能把人的基本生存權(quán)降低。企業(yè)老板不重視這一點(diǎn)，人才流動(dòng)必然發(fā)生，不重視員工的勞動(dòng)條件，就等于默認(rèn)老板不良的道德底線。

不擇手段留人：不擇手段壓人在過去較為突出，而在近幾年有所改善，但仍存在不擇手段留人，限制員工正常流動(dòng)的事件。為了解決“用工荒”的問題，個(gè)別企業(yè)采取了扣押身份證，扣幾個(gè)月工資保證金等荒謬的做法。曾在前幾年，有的磚瓦企業(yè)采取暴力手段，違反法律，強(qiáng)迫勞動(dòng)等駭人聽聞的做法從而將自己和企業(yè)的前途斷送掉。我們木門企業(yè)也有榜樣存在，把員工當(dāng)作家人，為員工解決吃、住、行困難。你把員工當(dāng)人看，員工才會(huì)把你的事情當(dāng)自己的事干。央視報(bào)道，許多企業(yè)春節(jié)開大車送員工回家過年，節(jié)后接職工上班，給困難職工家庭發(fā)紅包。人心都是肉長的，你把員工當(dāng)親人，員工怎會(huì)不愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)。不擇手段壓人，只能留人，卻不能留心，最終結(jié)果只能是人財(cái)兩空，“得人心者得天下，失人心者失天下”就反映了這個(gè)普遍得不能再普遍的道理。

為了自身利益挖人才：為了自身利益，自身發(fā)展不擇手段挖人才，這在木門行業(yè)屢見不鮮?？吹絼e的企業(yè)核心骨干有一技之長，就設(shè)法以提高待遇或加薪送股、解決住房、子女上學(xué)為手段挖為己有。有的企業(yè)要開發(fā)某一系列新產(chǎn)品，就從另一企業(yè)和科研單位挖人才，這種不尊重知識產(chǎn)權(quán)，不尊重他人勞動(dòng)成果，損人利己的惡性挖人行為，給別的企業(yè)帶來破壞性人才流動(dòng)，來提升自己利益的行為，實(shí)在有失臉面。

綜上簡述，木門企業(yè)想要留住人才，領(lǐng)導(dǎo)人就得學(xué)會(huì)“將心比心”“以人為本”的處世方式。

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