2012年，我國木門業(yè)遭遇到了史上最為嚴峻的“寒冬”。國內外市場低迷，需要放緩，企業(yè)內部成本高漲，導致行業(yè)的發(fā)展病變：產能過剩、仿制克隆成風、節(jié)能減排壓力與日俱增，品牌屢出問題，產品品質被多次曝光，價格戰(zhàn)充斥市場并已成為主流，所有木門企業(yè)在價格戰(zhàn)暗流下，已經身不由己，紛紛陷入價格戰(zhàn)漩渦。

有專家指出，我國木門業(yè)賴以高速增長的“紅利”已失。成本不斷上漲，導致企業(yè)生產經營一度陷入困境，跑路、關門、停業(yè)甚至自殺事件在行業(yè)資訊中屢次出現。能源、資源早已亮起紅燈，而由此導致的環(huán)境問題，讓木門企業(yè)面對節(jié)能減排壓力備增。勞動力資源更是在過度開掘之下呈現招工難、用工荒之態(tài)，作為勞動密集型產業(yè)，木門產業(yè)由此造成的損失已開始顯現。市場更趨飽和，不僅產業(yè)規(guī)模出現過剩，賣場也由于過度建設而呈現過剩之態(tài)，相繼曝光的賣場關停事件，更在昭示著賣場伴隨木門產能過剩，亦走向過剩。市場競爭日益加劇，整個行業(yè)不僅面臨著洗牌、整合、重組的危機和考驗，也表明行業(yè)發(fā)展已經走到了轉型升級的十字路口。特別是今年以來，許多木門產區(qū)的木門企業(yè)，提前關停窯爐，以求度過“寒冬”。有專家稱，預期2013年下半年市場會有所好轉，但具體情況如何，尚未可知。

目前，從中央到地方，從行業(yè)到企業(yè)，都面臨著轉型升級的大考。如果能蛻變，轉型成功，企業(yè)將會走得更穩(wěn)健。否則就會凍死在這次最為寒冷的“冬天”里。不管是國內市場，還是國際營銷，包括企業(yè)內外的經營要素，或是產業(yè)政策、發(fā)展路線圖、國家戰(zhàn)略導向，都在迫使木門業(yè)不斷推進轉型升級。這既是大勢所趨，也是形勢使然，更是企業(yè)發(fā)展的必由之路。從廣交會、國內外市場、企業(yè)營銷業(yè)績，都反映出一個冬天來臨的信息。對此，有些企業(yè)應對自如，仍舊依托創(chuàng)新、品牌、研發(fā)、設計等高附加值要素，實現著企業(yè)的逆勢上揚，甚至彎道超車。而那些依托資源優(yōu)勢、繼續(xù)低成本之路的企業(yè)，則如“王小二過年”。

轉型升級對木門企業(yè)來說，是歷史的必然，是發(fā)展的需要，是成就百年老店、建設國際品牌的必需。但如何轉型，轉型的突破口選在哪里，卻成為一些木門企業(yè)的困惑之處和迷茫所在。企業(yè)的轉型關系著行業(yè)的轉型進度，行業(yè)的轉型又影響著企業(yè)的轉型成效，實現科學發(fā)展觀指導下的轉型之路，突破口可以選擇在以下幾個方面：

一是由粗放型向精細化、集約型轉變。不僅是行業(yè)整體發(fā)展模式由粗放型向集約型的轉變，還包括企業(yè)管理模式、自主創(chuàng)新、成本管控模式、產品研發(fā)創(chuàng)新、自主品牌建設等實現精細化，從而提高產品品質、生產效率和市場競爭力，助推企業(yè)提升技術裝備水平、工藝創(chuàng)新速度，不斷提升企業(yè)的綜合素質和實力。

二是由勞動密集型向技術密集型轉變。無論企業(yè)還是行業(yè)，要加快運用電子信息化、新材料新技術等先進技術手段改造傳統(tǒng)木門產業(yè)，增加產品的技術含量和附加值，堅持把建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和“六高(高產品及服務品質和性價比、高科技及文化藝術(藝術裝修效果圖)元素含量、高附加值及勞動生產率、高集約化水平、高信息化水平、高國際化水平)兩自(自主知識產權、自主品牌)”型木門企業(yè)，作為轉變發(fā)展方式的著力點。

三是由量的擴張向質的提升轉變。目前我國木門產品的同質化現象還十分普遍，低水平重復建設現象還沒有得到相應的改善，實現從生產大國轉變成生產強國，必須轉變低檔產品過剩、高檔產品不足的現狀。木門大國面對成本高漲、需求疲軟的困難，一度呈現產能過剩的困境，量的擴張在各種“紅利”消失的情況下，已難以為繼，惟有轉型，塑造全新的競爭優(yōu)勢與核心競爭力。

四是由低成本、低價值向高附加值、高利潤率、高性價比轉變。我國木門產品曾以低成本、低價值、低價格作為沖擊市場的利器，現如今卻后勁不足，成本上漲，低價值產品市場萎縮，低價格競爭只能三敗俱傷：傷害行業(yè)、損害企業(yè)、受害消費者，且價格競爭已讓木門企業(yè)受害匪淺，利潤水平一降再降、生存質量每況愈下。

五是由出口貼牌(OEM)為主向自主品牌為主轉變。我國木門業(yè)曾以貼牌產品行銷全世界，成為木門業(yè)“世界工廠”，但處于“微笑曲線”最底層的處境，甘為他人作衣裳的無奈，讓木門企業(yè)面對發(fā)展“紅利”的漸失，本就微薄的利潤被上漲成本一再擠壓，缺乏品牌造成高額利潤旁落他人，品牌競爭時代的風起云涌，使自主品牌建設成為木門業(yè)近年來的一道靚麗風景。

六是持續(xù)不斷的自主創(chuàng)新。木門業(yè)的自主創(chuàng)新，應該是全方位的，包括方方面面。如通過技術手段的創(chuàng)新，提升生產效率、產品品質和科技含量，提升企業(yè)綜合實力;如通過產品創(chuàng)新，以高技術含量、高附加值、高性價比產品為主打，提升服務質量來增強顧客滿意度和品牌美譽度;如通過品牌手段，創(chuàng)新營銷模式，深耕細分市場以提升產品銷量和品牌知名度，提速品牌建設的進程和成效;如通過模式手段，包括創(chuàng)新競爭模式、商業(yè)模式、營銷模式等，在行業(yè)洗牌或是新的經營領域，樹立領先地位，塑造全新的競爭格局和游戲規(guī)則。創(chuàng)新已被木門業(yè)賦予了神圣的職責和使命，木門企業(yè)切記創(chuàng)新在拓展市場、打造品牌及市場突圍中的作用，靈活運用，篤定執(zhí)行，相信會有所斬獲。

轉型突破口的選擇，會因企業(yè)而異，但殊途同歸。其目的就是幫助企業(yè)走出一條高標準、高質量、高效益的科學發(fā)展之路，從而縮短由制造大國向創(chuàng)造強國轉變的時間表。

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