在上游市場整體低迷的大環(huán)境下，木門行業(yè)不僅頂著市場份額下降的壓力，而且還面臨著原材料漲價(jià)、用工荒等困境。

我國木門行業(yè)無論是在技術(shù)和管理、創(chuàng)新能力、品牌意識都處在初級發(fā)展階段，再加上產(chǎn)品同質(zhì)現(xiàn)象突出，資源利用率低等問題，一旦遭遇世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國內(nèi)房屋限購等種種困難，壓力和風(fēng)險(xiǎn)必然加大。

從深層次原因分析，木門還處在一個(gè)整體發(fā)展較低層次中。中國木門企業(yè)不能總停留在產(chǎn)業(yè)鏈低端，而必須通過持續(xù)轉(zhuǎn)型升級逐步在產(chǎn)業(yè)鏈的中高端占有一席之地。因此說，轉(zhuǎn)型升級對于提高木門企業(yè)的競爭能力和健康發(fā)展具有重要意義。

產(chǎn)業(yè)升級中，創(chuàng)新是木門企業(yè)可以采取的一條路徑。但是什么是“創(chuàng)新”，以及如何創(chuàng)新，始終是困繞木門企業(yè)的一個(gè)難題。對于以中小型企業(yè)為主體的木門行業(yè)來講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和競爭能力的提升。

木門企業(yè)的創(chuàng)新有這兩種范圍：

一、提升效率

提升效率主要是指，提升產(chǎn)品或者服務(wù)的客戶價(jià)值，或者降低產(chǎn)品和服務(wù)的成本。提升價(jià)值不是簡單的提升價(jià)格，只有在價(jià)值提升的基礎(chǔ)上，客戶才會愿意提高購買價(jià)格。在生產(chǎn)成本方面，我們的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技術(shù)和效率的提升。這是我們許多企業(yè)生存陷于困境的一個(gè)關(guān)鍵因素。

除此之外，有一個(gè)最重要的問題是，木門企業(yè)對整體產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高附加值環(huán)節(jié)的掌控力弱。我們大多數(shù)的企業(yè)賺了價(jià)值鏈中最低的利潤，承擔(dān)了最高的風(fēng)險(xiǎn)和固定成本，包括環(huán)境和社會成本。

提升效率不僅是企業(yè)的奮斗目標(biāo)，更是木門業(yè)的整體奮斗目標(biāo)。要解決企業(yè)的這些問題，最有效的途徑是樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

木門從起步到發(fā)展，至今經(jīng)歷了十余年時(shí)間。無論是所謂的國內(nèi)一線品牌或其他小品牌，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上極為欠缺，均在探索中前進(jìn)。有的品牌為了搶占市場，甚至沒有任何標(biāo)準(zhǔn)，客戶要什么就生產(chǎn)什么，大量采用廉價(jià)劣質(zhì)材料和非環(huán)保的材料，致使行業(yè)內(nèi)的“價(jià)格戰(zhàn)”惡性競爭有愈演愈烈之勢。木門的個(gè)性化與規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的矛盾，嚴(yán)重阻礙了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級和優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的步伐。

肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克等以“特許加盟”模式，把連鎖店開到了全世界每一個(gè)角落，憑的就是標(biāo)準(zhǔn)化。它們連笑臉露幾顆牙都有明文規(guī)定，可見標(biāo)準(zhǔn)化程度的重要性。標(biāo)準(zhǔn)化，才可規(guī)?；?規(guī)?；?，才能有效復(fù)制。

木門行業(yè)也急需形成一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在不斷滿足市場需求的過程中沉淀出行業(yè)所公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能讓木門廠家實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)和快速發(fā)展。

二、創(chuàng)造新的需求

企業(yè)的重要職責(zé)之一就是為社會推出消費(fèi)者自身都沒有想到的新產(chǎn)品，新的服務(wù)，或者各種產(chǎn)品和服務(wù)的組合。

木門行業(yè)中一線品牌所現(xiàn)有的技術(shù)、材料、設(shè)計(jì)、工藝，質(zhì)量都屬于同一層次，以此作為特色與賣點(diǎn)，已失去征服消費(fèi)者的力量，就是“你能做的，別人同樣能做，而且做得比你更好!”這樣一來，先把這些東西鞏固了之后，然后拋開這種局限性，再去思考創(chuàng)新。

在已鞏固的基礎(chǔ)理上，開始研發(fā)自己獨(dú)有的東西。從產(chǎn)品細(xì)化、整合方面去開發(fā)，在現(xiàn)有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上去發(fā)掘出新的東西，例如以家居整體角度去考慮。產(chǎn)品細(xì)化，在整體方面考慮細(xì)化，如從單一柜體方面，開發(fā)出特色，做專做細(xì)。

經(jīng)過鞏固、提煉的前提工作之后，創(chuàng)出獨(dú)有的產(chǎn)品賣點(diǎn)，例如就現(xiàn)有的柜體而言，要跳出同化去創(chuàng)新也并非紙上談兵，很多方面可以發(fā)掘出新意，主要是研發(fā)人員是否認(rèn)真而已，當(dāng)然行業(yè)對研發(fā)的投入也制約了這一點(diǎn)。

通過近幾年的發(fā)展，木門行業(yè)中一線品牌廠商在某些方面已跟上世界先進(jìn)企業(yè)的腳步，中國的企業(yè)已經(jīng)能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的木門，但在中國，真正的強(qiáng)勢品牌不是本土的，而是外來的。所以木門企業(yè)必須通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的大升級，可以是體系的創(chuàng)新，也可以是細(xì)節(jié)的創(chuàng)新，總之要把創(chuàng)新灌輸?shù)矫總€(gè)環(huán)節(jié)，要使創(chuàng)新成為企業(yè)的日常工作，像人吃飯一樣踐行到企業(yè)的發(fā)展中。

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