為了獲得成功，企業(yè)可采用多種商業(yè)戰(zhàn)略。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)要么把成本控制到比競(jìng)爭(zhēng)者更低的程度；要么在產(chǎn)品和服務(wù)中形成與眾不同的特色，讓顧客獲得更多的價(jià)值;要么致力于服務(wù)于某一特定的市場(chǎng)細(xì)分、某一特定的產(chǎn)品種類或某一特定的地理范圍。其中，有一種方法是專門用來消除競(jìng)爭(zhēng)的，即通過自身的升級(jí)來為對(duì)手設(shè)置門檻。但是實(shí)施這項(xiàng)戰(zhàn)略的企業(yè)需要對(duì)短期利益有所取舍，以獲得長(zhǎng)期的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)。

木門企業(yè)靠什么設(shè)置門檻?

對(duì)于木門行業(yè)來說，通過自身的不斷升級(jí)，為對(duì)手設(shè)置門檻的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略同樣是切實(shí)有效的。在家居流通行業(yè)，當(dāng)前賣場(chǎng)營(yíng)銷手段乏善可陳，除了買贈(zèng)、積分、定金翻倍、滿額減等屢見不鮮的促銷活動(dòng)外，大多數(shù)賣場(chǎng)并沒有太多特色。在價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)逐漸失去作用的背景下，商場(chǎng)與商家之間的競(jìng)爭(zhēng)將更多的轉(zhuǎn)到特色內(nèi)容與人性化服務(wù)方面上來。而企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的門檻也再次升級(jí)，逐漸演變成服務(wù)水平等軟性條件的競(jìng)爭(zhēng)。

在木門行業(yè)，近來，一批大型企業(yè)紛紛推行“開大店”策略。“開大店、建大終端”對(duì)企業(yè)來說，有了一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)。在工程渠道方面，企業(yè)有了更大的接單能力。同時(shí)，“開大店”也是加速行業(yè)“洗牌”的有效手段，通過良好的資金運(yùn)作，讓一些實(shí)力不濟(jì)的小品牌望而興嘆，從而提高了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的門檻，在區(qū)域市場(chǎng)保持了較高的占有率。

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，木門企業(yè)為取得先機(jī)，紛紛創(chuàng)新出奇，推出各種產(chǎn)品概念。在技術(shù)上，又出現(xiàn)了指接原木技術(shù)、UV靜電噴涂技術(shù)等。在產(chǎn)品風(fēng)格上，美式原味、小資格調(diào)、橡木生活、手工制作等不同格調(diào)的產(chǎn)品精彩紛呈。這些舉措通過自我升級(jí)(技術(shù)上的、款式上的)，達(dá)到區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、樹立品牌差異化形象、最終獲得市場(chǎng)有利占位的目的。

總之，無論是從技術(shù)概念和產(chǎn)品風(fēng)格上，還是從品牌形象和渠道建設(shè)上，木門企業(yè)都要找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不斷進(jìn)行升級(jí)，才可能屏蔽并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)，需要注意的是，企業(yè)的升級(jí)應(yīng)代表行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)的未來需求。如果只是企業(yè)的一廂情愿，最終可能不僅費(fèi)力不討好還將自己賠進(jìn)去。

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