商場如戰(zhàn)場?，F(xiàn)在的木門市場雖然亂象環(huán)生，但大亂之后必有大治，這是經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。歷史上每一次戰(zhàn)亂都會從軍閥混戰(zhàn)，逐步向群雄割據(jù)發(fā)展，最后才能實現(xiàn)大一統(tǒng)。在市場經(jīng)濟的演變和進化過程中，一定會產(chǎn)生一些實力較強的大企業(yè)。這些企業(yè)雖然不能實現(xiàn)壟斷，但完全可能在某一領(lǐng)域占有相當大的市場份額。

木門行業(yè)有近千億元的市場容量，出現(xiàn)一個能夠占到5%的市場份額的大企業(yè)是完全有可能的。如果這個企業(yè)能夠進一步拓展到地板、衣柜、墻板及各種裝飾品、相關(guān)五金配件等領(lǐng)域，并能形成較強的競爭力，就有可能成為年銷售額過百億的超級品牌。

有一些中小企業(yè)或是在技術(shù)上，或是在工藝結(jié)構(gòu)上，或是在材質(zhì)上，或是在表面處理上，各有所長，但在市場上卻難有突出表現(xiàn)，主要原因在于企業(yè)綜合實力不強，在產(chǎn)品線、設(shè)計、營銷策略、品牌影響力等方面存在短板。

隨著市場的發(fā)展，產(chǎn)銷一體化的企業(yè)或?qū)⒃庥霭l(fā)展瓶頸，產(chǎn)、供、銷分離，獨立核算，并實行一體化經(jīng)營的新型企業(yè)將顯示出極大的競爭優(yōu)勢。

有專家認為，木門企業(yè)理想的模式是產(chǎn)、供、銷獨立。生產(chǎn)型木門企業(yè)賺取生產(chǎn)的合理利潤，品牌營銷型木門企業(yè)賺取品牌附加值的利潤，終端加盟商賺取零售及服務(wù)的利潤。在這一價值鏈條上，每一個環(huán)節(jié)的盈利方式都能清晰的顯示出來。整個價值鏈處于一種高效、合理、相對簡單的狀態(tài)，每一個加盟廠家都只生產(chǎn)相對單一的產(chǎn)品。比如單一生產(chǎn)白色混油的企業(yè)，原材料只需要木方、密度纖維板、填芯料、白油漆等相對較少的種類，所用設(shè)備也會減少，技術(shù)難度相對降低，管理難度下降，生產(chǎn)效率隨之提高。許多個生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)聯(lián)合起來，便可構(gòu)成豐富完整的產(chǎn)品線。在這個產(chǎn)品鏈條上，品牌不單屬于某一個個人或某一傳統(tǒng)大公司。它是所有加盟企業(yè)的共同財產(chǎn)。企業(yè)、加盟商、職業(yè)經(jīng)理人等一同持有品牌的股份，選舉他們信任的人來統(tǒng)籌管理，以充分發(fā)揮每一個加盟者的獨特優(yōu)勢及個人天賦，從而建立一個共和制的企業(yè)綜合體。

因前幾年房地產(chǎn)高速發(fā)展所形成的旺盛需求，短短幾年時間，木門行業(yè)便涌現(xiàn)過萬家生產(chǎn)企業(yè)。在混亂的競爭中，這些企業(yè)提出了許多好的創(chuàng)意，在工藝技術(shù)上也有了突破。在市場急劇變化的今天，行業(yè)需要合作，需要整合。合作的目的是將個體獨特的優(yōu)勢發(fā)揮出來，抱團取暖，構(gòu)建一個結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)品豐富、分配合理、有較強市場競爭力的大品牌。

未來的市場不屬于膽大者，而屬于智慧者。只有那些有長遠規(guī)劃、有充分準備和能抵御風險的企業(yè)才能生存和發(fā)展下去，市場“高燒”之后必將冷卻下來，理性經(jīng)營將會成為未來木門行業(yè)發(fā)展的主題。

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