隨著行業(yè)競爭的加劇，木門企業(yè)對品牌的重視和需求越來越強烈，品牌力將成為產品銷售的主要拉動力量，也成為了市場競爭的利器和企業(yè)生存的護身符。

沒有競爭的競爭，是最好的競爭。如果大多數門企能成功地實現這種營銷突破，就完全有機會在現有基礎上，甚至在沒有任何技術壁壘的產品上獲得成長。

有其他行業(yè)人士認為，“除了產品本身，產品的附加值也可以作為營銷的重點。比如：真誠的服務讓產品賣出不同，讓消費者感動，也讓消費者信任，從而獲得了價格的增值，這就是產品品牌的內在力量，也是其他中國家電企業(yè)的營銷差距所在。產品的獨特的品質也可以作為營銷的重點，中小企業(yè)不但要做好營銷策略，而且要有真誠的品牌服務。

這種差異化的營銷策略，不僅能夠幫助企業(yè)迅速占領市場，還能夠幫助企業(yè)逐步建立自主品牌，培養(yǎng)顧客對產品品牌的忠誠度，進行持久地消費，并以口碑進一步擴大影響?！?/p>

“將同類的產品賣出不同來”，尋找到企業(yè)產品的“無競爭空間”，這就是中小企業(yè)發(fā)展的捷徑。木門專家所說的：“沒有競爭的競爭，是最好的競爭。”如果大多數門企能成功地實現這種營銷突破，就完全有機會在現有基礎上，甚至在沒有任何技術壁壘的產品上獲得成長。很多企業(yè)現在仍然是就產品賣產品，沒有自己的有效競爭方法，從產品到營銷模式到營銷方法都沒有太大差異，人家怎么做，我也怎么做，同質化競爭嚴重。再者，許多門企品牌意識不強也沒有系統(tǒng)的運作手段，現在雖然大家都在談品牌戰(zhàn)略，但是真正有膽識“敢投入、敢用人、敢為先”去嘗試，且堅持不懈去拼的，這樣的企業(yè)在行業(yè)中還不多，但事實上市場往往會青睞這些企業(yè)。

概而言之，經過細化，差別就會漸漸顯露。所以表面上很相似，但實質上卻是千差萬別。門企也是一樣，在此先撇開那種“心懷不軌”的企業(yè)及其劣質品不說，事實上不少企業(yè)彼此間的產品都基本相似，但為什么一到市場上就出現較大差別了呢?有的產品很暢銷，但更多的是市場表現很平淡，甚至有的產品銷售幾乎無人問津。其實無論是做何種企業(yè)，何種產品，還是做門窗產品，想面面俱到，“處處掘金”往往很難。但如果想在某一獨到領域別出心裁“掘到下一桶金”，應該還不是很難。

有始有終培育“個性化”品牌?？鐕髽I(yè)在中國市場上不僅要從銷售產品本身賺錢，還要從營銷層面上賺錢。營銷的核心功能是什么?營銷的核心功能是用消費者所能接受的最高價格把產品賣出去，這部分利潤是產品之上的附加利潤，也就是“個性化”品牌利潤，文化內涵的利潤。

“個性化”品牌要找準一個點，這個點是市場細分下的“獨有空間”，產品在性能、應用、理念、消費訴求等方面與大眾市場區(qū)別開來。

該品牌的建立過程，就是不斷達成并逐步強化消費者對企業(yè)產品信任的過程，這個過程開展得越早，越有利于產品被消費者快速接受，這個過程展開得越全面，越有利于消費者多角度接受企業(yè)的產品有利于他們脫穎而出。針對品牌話題，不少老板總是認為“企業(yè)小，沒錢做品牌”、“沒有獨特技術不能做品牌”、“產品還不完美不好做品牌”等等。事實上，能不能建立品牌與以上因素沒有必然的聯(lián)系。恰恰是沒有核心技術的產品，更需要建立品牌!因為如果有核心技術，你的產品自然就容易顯現競爭力。

“無競爭”的中小木門企業(yè)要想方設法去了解市場的各個主體。去了解消費者的品味，做到與時俱進；從企業(yè)自身的本質出發(fā)，突破營銷的角度，讓廣大消費者成為品牌的額青睞，從而立足于市場。

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