木門行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)潛力相當(dāng)?shù)膹V闊，木門品牌如同雨后春筍般，生機(jī)勃發(fā)。然而木門行業(yè)品牌多而雜，沒有一個(gè)全國性的知名品牌，從一方面說，木門市場(chǎng)沒有一個(gè)全國性的知名品牌，也就是整個(gè)市場(chǎng)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力比較的弱，哪個(gè)企業(yè)抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)打造全國性木門品牌就能夠成為霸主，這樣的條件局勢(shì)下，沒有那個(gè)明智的木門決策者會(huì)選擇在做第二個(gè)品牌，企業(yè)的第一個(gè)品牌還沒有做好就想做第二個(gè)品牌，這個(gè)是根本不可能的。也說明了現(xiàn)在的木門企業(yè)沒有什么精力去打造第二個(gè)品牌。沒有人會(huì)去冒這個(gè)險(xiǎn)。

木門品牌打造并非易事，需要靠企業(yè)運(yùn)用許多的資金和多年的經(jīng)營，通過時(shí)間的慢慢積累和通過市場(chǎng)的檢驗(yàn)認(rèn)可才能都真正完成。許多的企業(yè)用品牌延伸--即用相同的品牌去做不同的多元化的產(chǎn)品，這也從反面說明了做第二個(gè)品牌的困難。對(duì)于現(xiàn)在的中國木門企業(yè)來說，絕大多數(shù)的木門企業(yè)還沒有具備打造第二個(gè)品牌的實(shí)力。

高端品牌做第二個(gè)低端品牌看起來很美，但解決不了的渠道內(nèi)生矛盾會(huì)讓企業(yè)死得很慘。高端品牌做第二個(gè)高端品牌，造一個(gè)相同的自己與自己競(jìng)爭(zhēng)，才有可能成功。這一般是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌的戰(zhàn)略選擇。市場(chǎng)上基本沒有與自己匹敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，領(lǐng)導(dǎo)品牌可以通過打造第二個(gè)高端品牌，讓自己與自己同臺(tái)競(jìng)技，搶食更大的市場(chǎng)蛋糕。行業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)品牌，如果想打造一個(gè)低端的品牌，如果品牌操作得法，有可能成功;不是行業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)品牌，如果自己是定位高端，要打造一個(gè)低端的品牌，失敗的機(jī)率是非常大的。

對(duì)于木門行業(yè)，由于比櫥柜行業(yè)更不成熟，第一個(gè)品牌還沒有打造成功，第二個(gè)品牌就不用去考慮了。這是絕大多數(shù)木門企業(yè)現(xiàn)實(shí)的品牌戰(zhàn)略選擇。

在目前中國，絕大多數(shù)的木門品牌都還是行業(yè)品牌，不是大眾品牌的情況下，打造第二個(gè)品牌的戰(zhàn)略選擇一定要慎之又慎!看似是可口的蛋糕，有可能是致死的毒藥!