木門行業(yè)喊“創(chuàng)新”喊了那么久，卻一直看不到明顯的成效，歸根結(jié)底，我國木門行業(yè)的產(chǎn)品自主創(chuàng)新工作沒有受到足夠的重視，產(chǎn)品研發(fā)投入比例較小，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計遭抄襲的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)品之間惡性競爭不斷。

由于多數(shù)生產(chǎn)廠家沒有自己的研發(fā)部門和核心技術(shù)，只能靠跟風(fēng)和模仿。因此，只要市場上一出現(xiàn)某種新款產(chǎn)品，立馬會涌現(xiàn)大批效仿者?？梢哉f，目前市場上銷售的眾多木門產(chǎn)品，無論品種、款式還有性能都相差無幾。由于普遍缺乏個性，無形中加劇了市場的混亂，也增加了消費者挑選購買的難度。

短期利益換長遠利益，得不償失

有業(yè)內(nèi)人士講，木門行業(yè)的門檻較低，許多廠商都抱持短線操作、見好就收的想法，多數(shù)企業(yè)為了眼前利益而出賣長遠利益。這種狹隘的經(jīng)營觀念使得木門市場從一開始就缺乏持續(xù)的內(nèi)在動力，很多木門企業(yè)根本不在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、規(guī)模效益以及銷售服務(wù)上花費力氣，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計能力低下，創(chuàng)新能力弱。這是導(dǎo)致木門行業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的主要原因。

對于剛剛起步的木門企業(yè)而言，模仿策略無疑是快速立足市場的一條“捷徑”，但這是企業(yè)在發(fā)展初期階段的權(quán)宜之計。企業(yè)要想做大做強，抄襲、模仿難有作為。隨著木門行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)數(shù)量越來越多，市場競爭日益加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量差，很難獲得消費者的認可與信任。因此，增加創(chuàng)新的投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力及服務(wù)質(zhì)量，是企業(yè)立足市場的不二選擇。

創(chuàng)新求變才有出路

現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。產(chǎn)品創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。走自主創(chuàng)新的道路，是木門企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，其中包括產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新和營銷模式的創(chuàng)新。

第一，產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新。

一是人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)的靈魂，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ)，培養(yǎng)骨干人才，力求經(jīng)過多年的培養(yǎng)和吸收，建立起一支人數(shù)較多、素質(zhì)較高的人才隊伍。

二是技術(shù)的創(chuàng)新。聘請業(yè)內(nèi)專家，加大產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費的投入，使企業(yè)的新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，搶占市場空白點。

第二，營銷模式的創(chuàng)新。

發(fā)展需要一個良性的營銷渠道。目前，我國木門行業(yè)的銷售渠道主要有賣場、自營店、加盟代理等形式。隨著市場的不斷發(fā)展和變化，這幾種模式也漸漸暴露出各自的弊端，創(chuàng)新營銷模式已成為木門行業(yè)刻不容緩的大事。只有不斷進行模式創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持競爭力，提高抗風(fēng)險能力，并能有效地增加企業(yè)利潤。

總之，創(chuàng)新才是硬道理，它不僅是企業(yè)的核心競爭力，更是企業(yè)發(fā)展的源動力。