木門行業(yè)剛剛起步時，屬于門檻低、勞動密集型行業(yè)，使得一些不具備專業(yè)知識、缺少生產(chǎn)設(shè)備、資金不足的企業(yè)或個人紛紛加入這一行業(yè)，不計其數(shù)的“前店后廠”的“雜牌軍”搶灘登陸，先期瓜分，造成“搶單”、“惡意攻擊”、“相互壓價”等不良競爭現(xiàn)象彼此起伏，對整個行業(yè)的經(jīng)營品質(zhì)、顧客信譽造成了極大的負面影響。

“中國式競爭”下的木門行業(yè) 創(chuàng)新之路已迫在眉睫

正因為木門業(yè)目前沒有什么準入門檻，過程銷售靈活性較大、創(chuàng)造性強、基于購買對象的個性要求較大，導致行業(yè)標準缺乏，八仙過海、各搞各的的本事。既而廉價劣質(zhì)材料和非環(huán)保的材料大量采用引發(fā)了“價格戰(zhàn)”，需求過程充滿了不規(guī)范的服務(wù)和極差的產(chǎn)品交付。

致使木門行業(yè)內(nèi)的“價格戰(zhàn)”的惡性競爭有愈演愈烈之勢。這些典型的中國競爭形式，導致市場上產(chǎn)品從外觀到功能普遍相同，在某種程度上嚴重阻礙了產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級和優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的步伐。介于發(fā)達國家的設(shè)備已經(jīng)形成高度的系列化、標準化，具有成套性、通用性和互換性。

在我國，木門、家具及建筑領(lǐng)域之間仍然缺乏完善的配套規(guī)范，這客觀地制約了廠家的發(fā)展速度，木門的個性化與標準化的矛盾將是短時間內(nèi)眾廠家的瓶頸。

行標欠缺，需時間與經(jīng)驗有效沉淀

肯德基和麥當勞以其“特許加盟”模式，把連鎖店開到了全世界每一個角落。憑啥?標準化!--連笑臉露幾顆牙都有明文規(guī)定，可見標準化程度的重要性。標準化，才可規(guī)模化；規(guī)模化，才能有效復制。

木門，從起步到發(fā)展，至今只經(jīng)歷二十余年時間，無論是所謂的國內(nèi)一線品牌或其它小品牌，在行業(yè)標準上欠缺嚴重，均處在探索中前進。

木門行業(yè)要形成一定的行業(yè)標準，需要時間與經(jīng)驗的積累，在不斷滿足市場的需求下沉淀出行業(yè)所公認的標準，尋求在現(xiàn)有的市場條件下摸索出一套適合中國建材家居業(yè)發(fā)展的標準模式。

盜版盛行，“中國創(chuàng)造”之路漫漫長遠

日前在意大利米蘭廚具家具展上，抱團參展的中國企業(yè)被婉拒高端陳列區(qū)外，并被“謝絕參觀”的牌子擋在門外。怪誰?長期的“拿來主義”害了自己。

一個國內(nèi)家居業(yè)流傳的戲言是：一流的企業(yè)抄國外款式;二流的企業(yè)抄市面流行的款式。中國人缺乏的不是制造能力，而是創(chuàng)造能力。沒有自主的研發(fā)與設(shè)計能力，只能永遠走在別人后面。當前，除了少部分一線品牌擁有自己的設(shè)計團隊，太多國內(nèi)小企業(yè)根本沒有自主研發(fā)能力，又談何競爭?

鑒于專業(yè)設(shè)計人員的短缺，木門企業(yè)之間只能互挖“墻腳”。多重阻力的存在，注定了“中國創(chuàng)造”之路漫漫，任重而道遠。