【中華木門網(wǎng)】任何一個企業(yè)，每五到十年就要經(jīng)歷一次轉(zhuǎn)型，在同質(zhì)化競爭激烈的木門行業(yè)也是如此。企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟，不進(jìn)則退。轉(zhuǎn)型，能幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)禁錮，走出發(fā)展新征程。在轉(zhuǎn)型過程中，除了木門品牌產(chǎn)品自身特色以外，品牌定位尤為重要。那么，怎樣才能實現(xiàn)品牌中高端定位呢?

有的中小門窗企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品和市場上的中高端產(chǎn)品質(zhì)量與外觀沒啥兩樣，別人能賣那個價錢，我為啥就不能賣那個價錢?這就是企業(yè)的所謂“市場定位”了;有的中小門窗企業(yè)模仿大企業(yè)的做法，如弄個“馳名商標(biāo)”、“著名商標(biāo)”、“行業(yè)十強(qiáng)”之類的招牌，再請個明星做代言人，印制一本精美的宣傳冊，這就叫“中高端”了;更有的中小門窗企業(yè)四處招商建立一些零散的網(wǎng)絡(luò)，僅此就號稱“產(chǎn)品暢銷全國”，這也就是號稱“中高端”的資本了。

但這些中小門窗企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入市場后，用盡各種手段把自己的產(chǎn)品吹得神乎其神，消費(fèi)者還是一句“沒聽說過”就敬而遠(yuǎn)之，更無從認(rèn)可什么“中高端”的產(chǎn)品身價。這種企業(yè)定位與消費(fèi)者認(rèn)同之間的矛盾，就直接導(dǎo)致門窗產(chǎn)品銷售舉步維艱。

某木門市場負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在門窗行業(yè)競爭趨白熱化的今天，中小門窗企業(yè)在定位上是沒有便宜可占的，若想把產(chǎn)品價格賣得貴一點(diǎn)而又不花錢，這是不可能實現(xiàn)的一種狂想。要做到把定位告訴消費(fèi)者，除了產(chǎn)品自身的特色以外，中小門窗企業(yè)就不能不考慮到要進(jìn)行廣告宣傳，在合適的地方開像樣的門店，這樣也就意味著企業(yè)要為自己的“中高端”定位付出相應(yīng)的代價。

說到要用廣告支撐中小門窗企業(yè)的“中高端”定位，許多企業(yè)有顯得不知所措，其根源在于許多中小門窗企業(yè)對廣告的認(rèn)識不足，對渠道布局欠缺科學(xué)規(guī)劃，對消費(fèi)者的消費(fèi)心理缺乏了解，使企業(yè)在市場競爭中處于尷尬境地。

首先，中小門窗企業(yè)怕廣告燒錢太多，又對廣告效果沒信心，怕落得廣告費(fèi)打水漂而不敢去做;其次，不合理的渠道布局，網(wǎng)點(diǎn)松散廣告難以覆蓋，導(dǎo)致廣告成本增加，客觀上造成廣告推廣的困難，以及渠道發(fā)展來的經(jīng)銷商、加盟商本身質(zhì)量不高，難以與廠家協(xié)同作戰(zhàn);最后，是中小門窗企業(yè)長期以來只注重抓生產(chǎn)而不管終端銷售，對消費(fèi)者的心理缺乏研究，也就難以想象在與消費(fèi)者對接的過程，不知道消費(fèi)意識在市場營銷中的重要性，這些都是導(dǎo)致定位失敗的關(guān)鍵所在。

事實上只有贏得消費(fèi)者認(rèn)可，讓中小門窗企業(yè)劃定的消費(fèi)群體都樂于接受你的產(chǎn)品，這樣的定位才是成功的，“中高端”的定位是要靠企業(yè)形象、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品價格、門店形象、品牌廣告及企業(yè)團(tuán)隊等多方面的協(xié)調(diào)促進(jìn)，才能支撐起門窗行業(yè)“中高端”這塊金字招牌。