近幾年來，新農(nóng)村建設(shè)開展得如火如荼，與此同時(shí)，城市改造也在加緊進(jìn)行，而幾年前買房的業(yè)主如今也進(jìn)入了二次裝修的高潮，這些情況使門窗行業(yè)保持著很好的市場增長勢頭。良好的前景吸引了不同行業(yè)的廠商進(jìn)軍這一行業(yè)，門窗生產(chǎn)廠家已經(jīng)達(dá)到了井噴狀態(tài)。

目前，全國專業(yè)的門窗生產(chǎn)廠家已過萬。這些廠家大多集中在長三角、珠三角。以浙江來看，門窗企業(yè)有1700 余家。浙江永康在最近幾年的發(fā)展中，已經(jīng)成為了成熟的門產(chǎn)業(yè)基地。僅永康、縉云和武義三地，就有門窗廠家1000 余家。眾多知名品牌，如步陽、群升、新多、王力等、都坐落這里。其中，專業(yè)的防盜門生產(chǎn)企業(yè)就有450 家。

隨著廠家急劇增多，競爭達(dá)到白熱化地步。今年5 月份以來，產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)更加激烈，讓更多的中小型企業(yè)倍感壓力。流動(dòng)資金緊張，卻又很難從銀行貸到款，一些中小企業(yè)的情況可謂雪上加霜。

資金緊張，企業(yè)利潤<利息

防盜門生產(chǎn)有國家標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)生產(chǎn)防盜門一般是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)。這樣一來，防盜門產(chǎn)品的庫存量非常大，這對(duì)企業(yè)的資金也有很高的要求。5000 萬元資金可以說是專業(yè)防盜門生產(chǎn)廠家最低門檻。不管是大企業(yè)還是中小型企業(yè)，都需要正常的融資，比如銀行貸款等。但是中小企業(yè)往往很難獲得信貸資金的支持，這就給民間金融借貸提供了市場。與此同時(shí)，確實(shí)有一部分民間資金找不到合適的實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目，因而樂此不疲地投入了高收益(也是高風(fēng)險(xiǎn))的民間金融借貸。

但是，今年以來，浙江一帶的民間信貸幾乎釀成危機(jī)，資金鏈岌岌可危。

信貸危機(jī)的壓力使中小型生產(chǎn)廠家雪上加霜。自今年4 月份以來，溫州中小企業(yè)主“跑路”事件不時(shí)見諸報(bào)端。他們借了高利貸，但營業(yè)利潤卻抵不上所需償還的高額利息；或者自己擔(dān)保的巨額資金難以連本帶息地收回。“跑路”的企業(yè)主和停工企業(yè)的數(shù)據(jù)沒有辦法完全統(tǒng)計(jì)，有名有姓的都是比較大的企業(yè)，很多些小企業(yè)根本無法統(tǒng)計(jì)。根據(jù)媒體報(bào)道，“目前企業(yè)實(shí)際的貸款利息已經(jīng)達(dá)到了15% -20%，而一個(gè)正常企業(yè)的回報(bào)率在10% 左右，這就等于所有的利潤都不夠給銀行的，溫州企業(yè)主為什么不想做實(shí)業(yè)了?就是因?yàn)樽鰧?shí)業(yè)總是虧損。”

細(xì)算一筆賬就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)若貸款20 多億，按照現(xiàn)在實(shí)際的利息算，每年就有3億左右的利息要交給銀行。企業(yè)的資金越來越緊張，門窗行業(yè)也同樣受到影響。走訪企業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)，許多廠家負(fù)責(zé)人，面對(duì)這樣的情況都信心不足。當(dāng)前，中小型門窗廠家，從銀行貸款仍然較為困難，即使貸到款，門窗行業(yè)整體利潤已經(jīng)非常低了，用現(xiàn)有的利潤支付利息已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)了。

弱勢企業(yè)將難以生存

二十多年來，防盜門行業(yè)發(fā)展已經(jīng)步入了成熟階段。很多廠家注重質(zhì)量，以客戶需求為導(dǎo)向，樹立了良好的品牌形象，成為防盜門行業(yè)中的佼佼者。

但防盜門行業(yè)中跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，由于很多企業(yè)只想快速的獲取利潤，只重速度、不重效率的發(fā)展模式，給經(jīng)銷商和消費(fèi)者雙方帶來了負(fù)面的影響。一些靠模仿別人的防盜門企業(yè)往往缺乏核心競爭力，很難獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。加上今年信貸危機(jī)的大環(huán)境下，很多小微型的防盜門廠家可能不得不退出市場。

是轉(zhuǎn)行還是默默堅(jiān)持?

如何堅(jiān)持?

一旦轉(zhuǎn)行，中小廠家老板代價(jià)很大，幾年辛苦積累，都用于企業(yè)發(fā)展了，規(guī)模在變大，設(shè)備在增多。一旦放棄廠房的租的，設(shè)備幾乎成為廢鐵。如果堅(jiān)持，剛有可能獲得一線生機(jī)。

中小防盜門廠家的對(duì)策：

1、被兼并、被收購

采訪過程當(dāng)中，筆者發(fā)現(xiàn)廠家之間的收購、兼并也開始增加。中小企業(yè)如果確實(shí)已經(jīng)難以獨(dú)力支撐下去，筆者建議不妨接受友好的收購、兼并。

2、為大企業(yè)代工

許多廠家一邊要做生產(chǎn)研發(fā)，一邊要做品牌推廣，壓力巨大。部分中小型廠家開始為大企業(yè)代工，提高生產(chǎn)量，開源節(jié)流，維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，這些企業(yè)也在維護(hù)自己已有的渠道。

2011年冬季馬上就要到來了，筆者也希望中小型企業(yè)能夠度過這個(gè)殘酷的冬季，迎接下一個(gè)春天。(亞太門窗網(wǎng))