在賈誼的《過(guò)秦論》中，有這么一句話：“及至始皇，奮六世之余烈，振長(zhǎng)策而御宇內(nèi)”。談起秦始皇統(tǒng)一六國(guó)，許多人都將它歸功于秦始皇的雄才偉略。然事實(shí)卻是，從秦穆公重用商鞅進(jìn)行變法，歷經(jīng)孝惠文王、秦昭襄王等六代君主的勵(lì)精圖治，秦國(guó)方才從偏居西陲荒涼之地的羸弱小國(guó)，成長(zhǎng)為東出函谷關(guān)的一方霸主?？梢哉f(shuō)，秦始皇的成功，離不開(kāi)先祖?zhèn)兊於ǖ膱?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

讀史可以明智。大到一個(gè)國(guó)家，其崛起需要幾代人的努力;小到一個(gè)企業(yè)，若欲傳承百年，那么在接班人的問(wèn)題上則必須選擇有能力者而居之。

據(jù)國(guó)外的一份研究報(bào)告顯示，在美國(guó)，家族企業(yè)在第二代能夠存在的只有30%，到第三代還存在的只有12%。而在中國(guó)，也有“富不過(guò)三代”的古諺。自上世紀(jì)改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)涌現(xiàn)出了一大批民營(yíng)企業(yè)家。20多年后，隨著第一代創(chuàng)業(yè)人漸漸步入知命之年、花甲之年，企業(yè)接班人的問(wèn)題也日益突顯出來(lái)。

成立于上世紀(jì)80、90年代的一批木門(mén)企業(yè)曾為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展作出了無(wú)可否認(rèn)的貢獻(xiàn)。和許多民營(yíng)企業(yè)一樣，不少木門(mén)企業(yè)在完成了企業(yè)最初的資本積累后，不得不面臨這樣的選擇：做強(qiáng)抑或衰落。第一代木門(mén)人正隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸漸老去，他們的繼承人有的還在求學(xué)，有的剛步入社會(huì)，有的已“奔三”，老板們已開(kāi)始考慮企業(yè)接班人的問(wèn)題。只是這群自小物質(zhì)生活條件比較富裕、沒(méi)有像父輩們捱過(guò)苦日子的80后、90后們，愿不愿意接班、能不能扛起企業(yè)發(fā)展壯大的重任，成為他們的一個(gè)個(gè)心結(jié)。

“女兒比較懂事，聽(tīng)話，前幾年也出國(guó)留了學(xué)。但她屬于比較傳統(tǒng)、保守的女性，在事業(yè)上沒(méi)有什么沖勁，也不愿接我的班。兒子雖然沒(méi)添什么麻煩，但做事毅力不夠，怕吃苦，不愿意加班，喜歡玩車，喜歡那些一投資就見(jiàn)得到效果的短期行為……”，一位川門(mén)的老前輩坦露了自己的心聲。

事實(shí)上，有不少的木門(mén)小字輩從小就目睹了父母一點(diǎn)點(diǎn)把企業(yè)做大的艱辛，也懂得每一次的收獲，都非常地來(lái)之不易，也有經(jīng)常利用寒暑假在工廠里打零工，對(duì)產(chǎn)品、車間的生產(chǎn)流程早已耳濡目染。

“以前，公司規(guī)模小，人盯人就可以了。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，必然要走上體系化、流程化的管理道路。而公司的優(yōu)化變革，是需要各個(gè)部門(mén)都保持協(xié)調(diào)一致，否則獨(dú)木難支……”一位木門(mén)小字輩的年輕人這樣表達(dá)，“在父母的眼中，小孩子永遠(yuǎn)是小孩子。父母總是期望把成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到下一代，避免上一輩走過(guò)的彎路，不認(rèn)同子女的一些做事方法、方式，對(duì)子女要求甚嚴(yán)、期望過(guò)高。”

接班不接班 兒女來(lái)做主

當(dāng)然，也有企業(yè)老總在問(wèn)到企業(yè)接班人的問(wèn)題時(shí)，不愿子輩“被接班”。接不接班，一是要看第二代愿不愿，對(duì)木門(mén)行業(yè)、對(duì)經(jīng)商有沒(méi)有興趣，如果父輩一廂情愿地強(qiáng)迫要求，則一定不容易成功完成企業(yè)的交接;二是要看第二代有沒(méi)有這個(gè)能力挑起整個(gè)公司管理、運(yùn)作的重任，畢竟企業(yè)的核心人物是公司的一大資源，如果核心人物不具備領(lǐng)導(dǎo)、管理方面的天賦，那么必定會(huì)阻礙企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

他們紛紛如此表述自己在企業(yè)接班問(wèn)題上的看法：“整個(gè)時(shí)代在發(fā)展變化，下一代所處的行業(yè)背景、時(shí)代背景都與我們創(chuàng)業(yè)時(shí)不一樣了，而用父輩的眼光來(lái)評(píng)價(jià)子輩，也是不對(duì)的。”

子女心聲

相對(duì)于第一代人白手起家、學(xué)歷普遍較低不同，這些80后、90后的“商二代”一般都擁有比較高的學(xué)歷，大部分是大學(xué)畢業(yè)生，有的還有海外留學(xué)經(jīng)歷，學(xué)習(xí)的領(lǐng)域偏向管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)等。盡管如此，他們?cè)谌粘５墓ぷ髦幸廊槐憩F(xiàn)出十分虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度，因?yàn)?，作為企業(yè)的第二代接班人，他們或許承受著比普通人更大的壓力。

不愿列入“富二代”行列

因外界對(duì)“富二代”的認(rèn)知有偏差，不少第二代的接班人并不希望被冠之以“富二代”這個(gè)極具負(fù)面性的稱呼，甚至有的也不喜歡接班人這個(gè)稱謂。和很多年輕人一樣，熱血、激情是他們共同的個(gè)性，他們并不愿意躺在父輩的基業(yè)上因循守舊，他們更愿意享受那種自己創(chuàng)造財(cái)富、證明自身能力的過(guò)程。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，如今，木門(mén)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不少傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型，他們更愿意將這看成是一次新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

希望在實(shí)踐中成長(zhǎng)

因?yàn)槌跞肷鐣?huì)不久，很多川門(mén)的二代接班人表示自己對(duì)產(chǎn)品、行業(yè)的了解并不深刻，而面臨更大的問(wèn)題是管理、交際等能力的提升。而這些東西又難以像產(chǎn)品等專業(yè)知識(shí)那般速成，必須在實(shí)踐中不斷地積累、沉淀。有的因監(jiān)管不力，致使下屬利用工作職權(quán)謀取私利的事情出現(xiàn);有的因急著交貨，從供應(yīng)商處采購(gòu)的產(chǎn)品入庫(kù)前未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查，以致出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題;也有的因經(jīng)驗(yàn)不足，出現(xiàn)了某些經(jīng)營(yíng)決策上的失誤……然而，前車之覆，后車鑒之。這些二代接班人們?cè)谝淮未蔚牡怪胁粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，迅速成長(zhǎng)。而對(duì)于他們的父輩來(lái)說(shuō)，也早已做好為他們的錯(cuò)誤買單的準(zhǔn)備。

愿意以勤奮補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)

事實(shí)上，不少80后、90后的年輕人都表現(xiàn)得十分低調(diào)、虛心，資歷尚淺，閱歷不足，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)尚缺，管理、領(lǐng)導(dǎo)能力亟待提升，對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品了解不夠……說(shuō)起自身能力上的不足，這些二代們各個(gè)都非常清楚，而上一代人低調(diào)、務(wù)實(shí)的傳統(tǒng)也在他們身上延續(xù)。

■后記

芳林新葉催舊葉，流水前波讓后波。如今，木門(mén)正面臨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的轉(zhuǎn)型與再創(chuàng)業(yè)。雖然，這些80后、90后的“少主”們還顯得有些稚嫩，但比起父輩來(lái)，他們有“年輕”作為最大資本，他們思想新潮，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，隨著他們的成長(zhǎng)，也必將給木門(mén)的未來(lái)發(fā)展注入更大的活力。