木門(mén)行業(yè)發(fā)展至今，已由先前的粗放、山寨向“縱深體系”發(fā)展，由一個(gè)小打小鬧、不為人所知的行業(yè)成為當(dāng)今眾多商家中炙手可熱的香饃饃產(chǎn)業(yè)。盡管木門(mén)行業(yè)仍保持較快的發(fā)展，但由于國(guó)內(nèi)一二級(jí)城市處于持續(xù)的調(diào)整期，及受原材料物價(jià)上漲、勞動(dòng)成本增加等大環(huán)境的影響，中國(guó)木門(mén)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入“盤(pán)整期”。

木門(mén)行業(yè)轉(zhuǎn)型面臨困局

第一，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌管理、品質(zhì)監(jiān)督意識(shí)淡薄，惡性競(jìng)爭(zhēng)。楊楠門(mén)窗認(rèn)為木門(mén)行業(yè)入門(mén)門(mén)檻低，2007年以前簡(jiǎn)單作坊，專(zhuān)靠模仿，不會(huì)創(chuàng)新，價(jià)格成了競(jìng)爭(zhēng)的有效砝碼。一些小企業(yè)迫于競(jìng)爭(zhēng)生產(chǎn)壓力，不得不以偷工減料換取暫時(shí)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，最終敗壞了木門(mén)行業(yè)的形象。此外，很多企業(yè)沒(méi)有完善的質(zhì)量管理制度，就連最基本的專(zhuān)業(yè)質(zhì)監(jiān)崗位都沒(méi)有設(shè)立，更談不上品牌管理、品質(zhì)監(jiān)督。

第二，高級(jí)管理人才短缺。目前，木門(mén)企業(yè)中的老板大都是半路出家，有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能把企業(yè)搞得有聲有色，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，要想向高深進(jìn)軍，成為大型現(xiàn)代化企業(yè)，就感到力不從心。缺乏專(zhuān)業(yè)的高管人才，制約了企業(yè)發(fā)展，也造成僅有的一些只是經(jīng)驗(yàn)稍豐富的生產(chǎn)技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員被挖來(lái)挖去，千軍可得，一將難求。

轉(zhuǎn)型面臨困局 門(mén)企需另謀改變路

第三，跨行發(fā)展的壓力。泛家居多元化模式是未來(lái)家居行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，一些強(qiáng)勢(shì)品牌在自身專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)足夠強(qiáng)大，開(kāi)始跨行發(fā)展，向木門(mén)行業(yè)進(jìn)軍。這對(duì)于帶動(dòng)木門(mén)行業(yè)的發(fā)展有一定的積極作用，但更多的還是壓力。

未來(lái)中國(guó)木門(mén)發(fā)展的出路

第一， 學(xué)會(huì)當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念和經(jīng)營(yíng)模式

木門(mén)企業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)品戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)等低層次商戰(zhàn)階段后，最終要進(jìn)入高層次商戰(zhàn)階段--品牌戰(zhàn)。專(zhuān)家認(rèn)為品牌才是木門(mén)企業(yè)“最后的王者之戰(zhàn)”。行業(yè)變革之際是木門(mén)企業(yè)樹(shù)立良好品牌的契機(jī)。首先需要企業(yè)不斷更新、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和手段，以不斷變換的亮點(diǎn)吸引消費(fèi)者占領(lǐng)市場(chǎng);其次是產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的創(chuàng)新，目前木門(mén)企業(yè)銷(xiāo)售渠道的面比較窄，除了品牌專(zhuān)賣(mài)店、直營(yíng)店及常規(guī)建材市場(chǎng)外，房地產(chǎn)公司、裝飾裝修公司、家具賣(mài)場(chǎng)等渠道均可以作為考慮目標(biāo)。

第二， 理性發(fā)展，不盲目擴(kuò)張

做地板的企業(yè)開(kāi)始嘗試做門(mén)，做實(shí)木門(mén)的開(kāi)始做免漆門(mén)，做免漆門(mén)的開(kāi)始生態(tài)門(mén)……泛家居多元化似乎是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，且部分企業(yè)開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)。面對(duì)新形勢(shì)、新走向，木門(mén)企業(yè)不應(yīng)盲目擴(kuò)張，當(dāng)理性發(fā)展，加大先進(jìn)設(shè)備投入，努力提高自身機(jī)械化水平，待自己專(zhuān)屬的領(lǐng)域做大做強(qiáng)后，方可行動(dòng)。

第三，引進(jìn)高層管理人才。包括：設(shè)計(jì)人才、技術(shù)人才、管理人才、高層營(yíng)銷(xiāo)人才等。此外，企業(yè)應(yīng)盡快提高高層管理者和員工的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，以前很多木門(mén)企業(yè)老板常常是“拍腦殼”方案，導(dǎo)致很多項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目決策科學(xué)化，市場(chǎng)調(diào)查專(zhuān)業(yè)化，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)精準(zhǔn)化……這些都需要領(lǐng)導(dǎo)者有良好的決策能力、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力等。所以，木門(mén)企業(yè)要在盡量短的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)各種途徑提高管理者和全體員工的整體素質(zhì)。