隨著木門行業(yè)的發(fā)展以及競爭的加劇，致使單一的競爭模式再也不能保持以往的優(yōu)勢。木門行業(yè)的競爭正由以前一對一的競爭向復(fù)合式的競爭方式轉(zhuǎn)變。當(dāng)下木門行業(yè)呈現(xiàn)出產(chǎn)品服務(wù)以及營銷的復(fù)合競爭態(tài)勢。下面筆者為您分析當(dāng)下木門行業(yè)的競爭態(tài)勢。

產(chǎn)品競爭

對于任何一家木門企業(yè)來說，產(chǎn)品都是競爭的基礎(chǔ)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們物質(zhì)文化需求的不斷提高，消費(fèi)者對門的需求已經(jīng)不再只是防盜與避風(fēng)。木門已經(jīng)作為家居裝飾的重要一環(huán)?，F(xiàn)在木門行業(yè)面臨的一個(gè)關(guān)鍵就是產(chǎn)品的自主開發(fā)創(chuàng)新嚴(yán)重不足，誰能把握產(chǎn)品的升級(jí)“高地”，誰就能一路領(lǐng)先，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。沒有產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)永遠(yuǎn)是市場的跟隨者，難有大作為。

1、質(zhì)量是基礎(chǔ)

對于木門產(chǎn)品來說，質(zhì)量過硬是其立足市場的基礎(chǔ)，是產(chǎn)品競爭力的直觀體現(xiàn)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到木門企業(yè)能否長期生存，是企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)。木門企業(yè)如果做好了產(chǎn)品的質(zhì)量與原創(chuàng)設(shè)計(jì)，那么所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品只能被模仿卻無法被超越。產(chǎn)品質(zhì)量的競爭將是木門企業(yè)長期堅(jiān)守的，無論今后行業(yè)如何變化這一點(diǎn)都毋庸質(zhì)疑。

2、價(jià)格是手段

物美價(jià)廉的產(chǎn)品永遠(yuǎn)最受消費(fèi)者歡迎，“物美”與“價(jià)廉”相比往往“價(jià)廉”的產(chǎn)品會(huì)更得人心，這就是為什么長久以來木門行業(yè)不能逃離出“價(jià)格戰(zhàn)”這一發(fā)展困境。隨著木門企業(yè)的增多，加上外來品牌的強(qiáng)勢進(jìn)入，以價(jià)格為主的市場競爭方式已經(jīng)不再占據(jù)優(yōu)勢，但價(jià)格作為一種市場競爭的手段仍將存在。

3、品牌是保障

目前中國木門出口仍有軟肋，其最大的弊端是缺乏品牌形象，所以只能打低價(jià)牌。據(jù)了解，在美國市場上，發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)的同質(zhì)品牌木門，能賣出比中國產(chǎn)品要高出10至80倍的價(jià)格。因此，中國木門行業(yè)的發(fā)展之路，應(yīng)該向高端品牌產(chǎn)品要效益，挑戰(zhàn)國際品牌。木門市場未來的競爭將更加集中在品牌上。

營銷競爭

產(chǎn)品生產(chǎn)出來了能否得到有力的市場推廣，這在很大程度上考驗(yàn)著企業(yè)的營銷能力。

當(dāng)下的木門營銷再也不是過去的開一家店坐等顧客上門就行了。現(xiàn)在的木門營銷也在走向復(fù)合化開始向網(wǎng)絡(luò)營銷、社區(qū)營銷、假日促銷、布局農(nóng)村市場與工裝渠道等營銷組合轉(zhuǎn)變。各木門企業(yè)也在積極探尋營銷方式以出奇制勝，營銷競爭今后將會(huì)更加激烈。

服務(wù)力競爭

對于生產(chǎn)與研發(fā)型企業(yè)來說，做好產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售只是其成功的一半。木門產(chǎn)品屬于易耗品在很大程度上需要企業(yè)強(qiáng)有力的售后服務(wù)作為保障。由于標(biāo)準(zhǔn)木門在短時(shí)間內(nèi)還無法普及，加上木門產(chǎn)品的定制屬性，使木門企業(yè)面臨著交貨期長的困擾。

過去由于市場競爭的相對單一，大多數(shù)木門企業(yè)都不太重視售后服務(wù)工作，但今時(shí)不同往日，隨著行業(yè)競爭的加劇與消費(fèi)者需求的提高以及木門產(chǎn)品的定制屬性要求木門企業(yè)具備強(qiáng)有力的售后保障。因此，服務(wù)力的競爭是木門企業(yè)爭奪市場的保障，將受到更多企業(yè)的重視。

綜上所述，未來木門企業(yè)的競爭將向產(chǎn)品、營銷、服務(wù)等復(fù)合競爭方式轉(zhuǎn)變，木門企業(yè)要充分運(yùn)用自身優(yōu)勢彌補(bǔ)缺陷以便在今后的市場競爭中更加得心應(yīng)手。