真正限制中國門窗企業(yè)發(fā)展的不是原材料漲價(jià)，也不是人工成本增加，更不是入行門檻低，同行競爭激烈，而是我們中國門窗企業(yè)的管理存在著相當(dāng)大的問題。

很多人認(rèn)為“在中國的門窗行業(yè)，非標(biāo)產(chǎn)品的市場要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于標(biāo)準(zhǔn)門市場，門窗產(chǎn)品的非標(biāo)現(xiàn)狀限制了中國門企朝規(guī)?；l(fā)展，中國門企的規(guī)模不可能做得很大”，“中國門窗生產(chǎn)企業(yè)不可能出現(xiàn)大型企業(yè)”，事實(shí)上，近十年來，如果沒有國家相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制推動(dòng)，中國門窗行業(yè)的產(chǎn)品要想達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，幾乎是不可能的。標(biāo)準(zhǔn)化門窗產(chǎn)品在中國目前要想占據(jù)“壟斷”地位，也是不可能的。如果中國的門窗產(chǎn)品不能標(biāo)準(zhǔn)化，那中國的門窗生產(chǎn)企業(yè)能做大嗎？如果能做大，我們又怎么去走？其實(shí)，中國的門窗生產(chǎn)企業(yè)可以做大，企業(yè)可以朝著規(guī)模化的發(fā)展方向去發(fā)展，企業(yè)可以做到規(guī)模生產(chǎn)。

作坊式的企業(yè)缺乏企業(yè)管理

從資本主義的萌芽開始算起的幾百年來，中國的“企業(yè)”幾乎都是以“作坊”為主的，無論是明代的“機(jī)工”時(shí)代，還是清代的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”，哪怕是“一戰(zhàn)”后中國資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“黃金時(shí)期”，中國的“企業(yè)”都是在艱難中發(fā)展，這些“企業(yè)”真正意義上應(yīng)當(dāng)稱為“作坊”，中國的“企業(yè)管理”應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確說是“作坊管理”。改革開放后，中國企業(yè)開始漸漸接觸什么是“企業(yè)管理”，到現(xiàn)在，也只有30年。一個(gè)國家來想在30年內(nèi)建立起真正的“企業(yè)管理體系”，那還真有些牽強(qiáng)，因?yàn)椤捌髽I(yè)管理”是需要沉淀和積累的。

目前，中國絕大多數(shù)的門窗生產(chǎn)企業(yè)來自于手工作坊，甚至是“師傅帶徒弟”。很多木門企業(yè)的董事長、總經(jīng)理20年前也許就只是一個(gè)走街串巷的木匠，而有些鋁門企業(yè)的董事長、總經(jīng)理10年前也許就只是一個(gè)鋁合金門窗工程加工個(gè)體戶。這些中國門窗行業(yè)的前輩，是在機(jī)遇和汗水的陪伴下成長的。隨著時(shí)間的推移，10年、20年過去了，以前的“作坊”變成了“企業(yè)”，以前的“師傅帶徒弟”也發(fā)展成“總經(jīng)理管員工”了，但企業(yè)的管理并沒有“現(xiàn)代化”，并不是真正意義上的“企業(yè)管理”，充其量是“監(jiān)管”，絕大多數(shù)企業(yè)是“人治”，而不是“法治”。

大多數(shù)的作坊式門窗生產(chǎn)企業(yè)都實(shí)行的管理方式很難擺脫家族式管理。記者認(rèn)為：“人治”的“企業(yè)管理”其實(shí)就是“作坊管理”。中國這么多的門窗生產(chǎn)“作坊”缺少的就是“企業(yè)管理”。

門窗生產(chǎn)企業(yè)要如何進(jìn)行“管理”？

其實(shí)中國的門窗企業(yè)管理沒有跟上來，主要是老板的管理意識(shí)沒跟上來。這也不能單純怪罪老板。在中國企業(yè)里，老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系相當(dāng)微妙。老板利用職業(yè)經(jīng)理人的才能為自己掙錢，而職業(yè)經(jīng)理人利用老板提供的平臺(tái)為自己掙錢，兩者都是為“自己”。所以，到頭來老板與職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)以“分手”來結(jié)束他們之間的“合作”。

中國門窗行業(yè)的老板要想管理好企業(yè)，就要先管理好自己與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系。這話說著容易，可做起來卻很難，這取決于老板的胸懷。另外，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的忠誠度也是相當(dāng)重要的。

缺乏現(xiàn)代式的科學(xué)管理

中國有著眾多的門窗生產(chǎn)“企業(yè)”，但更多的是大量存在的門窗“作坊”，這些“作坊”的管理意識(shí)相當(dāng)缺乏。一個(gè)師傅帶一個(gè)徒弟不難，帶10個(gè)徒弟也許也不難，但如果需要帶100個(gè)徒弟就難了，不采取些“現(xiàn)代管理”方式就有可能出亂子。

有關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國的木門市場以每年20%以上的速度增長。且不論這個(gè)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，近些年，中國門窗市場的增長是相當(dāng)快的。門窗“企業(yè)”的“管理”水平也在提高，但離真正的“管理”還是有相當(dāng)大的距離。絕大多數(shù)是“人治”大于“法治”。

現(xiàn)象一：老板在，企業(yè)就能按部就班，開展正常工作；老板不在，企業(yè)出現(xiàn)問題，就不知如何處理了，很多工作不能正常開展。這是“人治”帶來的“管理問題”。

現(xiàn)象二：有定單的時(shí)候，生產(chǎn)部門加班加點(diǎn)也做不完，貨期無限延長，售后服務(wù)明顯跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量問題接二連三，這是生產(chǎn)過程中的“管理問題”。

現(xiàn)象三：有人時(shí)，沒定單;沒人時(shí)，定單做不完。人員流動(dòng)性很大，招工難。這是人事的“管理問題”。

眾多的小問題，說明了一個(gè)大問題：我們門窗生產(chǎn)企業(yè)的管理存在“問題”。

在門窗行業(yè)，困擾著企業(yè)，也是經(jīng)銷商投訴最多的問題也就是諸如交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。其實(shí)只要是做好企業(yè)的內(nèi)部管理，這些問題都能解決，我們的人都能上天了，這些技術(shù)上的問題還解決不了嗎?之所以這些問題沒解決，是因?yàn)槲覀兊墓芾韱栴}沒解決。