樓市震控，直接波及下游的木門行業(yè)，處于風口浪尖的木門行業(yè)該怎樣把握方向，減輕風浪的侵襲？2011年注定是家居建材行業(yè)不平凡的一年，木門高持續(xù)的增長可以繼續(xù)保持么？讓我們一起來聽聽來自業(yè)內的聲音。

戰(zhàn)略上藐視，沒有退路

“2011年，個人認為是國際經(jīng)濟環(huán)境走勢不穩(wěn)定、國內家居建材業(yè)開始出現(xiàn)拐點，廠家、經(jīng)銷商日子都會難過的一年。2011年下半年許多過度擴張的廠家，基于樓市交易量小、真正裝修需要萎縮，產(chǎn)品銷售額難提升，原材料、用人成本上升，通脹持續(xù)，將會出現(xiàn)進退兩難的困境。”木門業(yè)內人士表示。

其實，制約木門行業(yè)發(fā)展的因素主要還是來源于木門企業(yè)。對一些產(chǎn)業(yè)園、門窗賣場或門窗城、工廠老板而言，或者增加產(chǎn)品線轉入到門業(yè)的老板，上100萬商1000萬甚至上億的資金已經(jīng)投入了，可是卻沒有取得應有的效應。

有句話叫：沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)。大環(huán)境對每個企業(yè)都一樣的，關鍵看你怎么走，走到半山腰，遇到大雨山洪爆發(fā)，挺一挺到山頂無危險，退下來反而被洪水卷走。

戰(zhàn)術上重視，謹慎行走

在戰(zhàn)術上，木門企業(yè)應該引起足夠的重視。樓市調控影響的不單是個別企業(yè)，而是對整個木門行業(yè)產(chǎn)生影響。既然大環(huán)境差不多，那么每個企業(yè)所采取的戰(zhàn)術將成為制勝的關鍵。

企業(yè)往往容易忽視自身的“修煉”，應對外部環(huán)境，木門企業(yè)應在門業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、設備提升、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、銷售水平上下功夫，積極地拓展市場及培育品牌。因此，企業(yè)應在這些方面多花些功夫，一步一個腳印，把企業(yè)做活。而有些老板虛榮心強，老項目利潤低不花力氣了，新項目不賺錢但也要死撐，成本日增，又不去主動的改變，筆者看沒有必要。

穿越之后，黃金就在腳下

戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術上重視，木門企業(yè)要想走過樓市調控的所帶來影響，必須重視企業(yè)內部的管理與產(chǎn)業(yè)的升級。

但有些門企老板賺錢后，資金卻沒有投在產(chǎn)品、品牌培育上，而是買別墅、購豪車，玩股票，養(yǎng)小三。當個人享樂主義來的時候，企業(yè)問題就會出現(xiàn)得越來越頻繁，總有一天會出大事，而中國民企占70%-80%，大多數(shù)是中小企業(yè)。

因此，在2011年家居建材行業(yè)極為不平凡的一年里，木門企業(yè)只有在大雪即將來臨或已經(jīng)紛飛的時候，做到“穿越”，才可能在行業(yè)里笑到最后。或許，就在你的不遠處，金子就在腳下，關鍵看你是否察覺到了。