隨著木門市場的日益成熟與完善，木門市場的競爭日益激烈，價格戰(zhàn)不是贏得競爭的靈丹妙藥。打造核心競爭力，才是企業(yè)做強的根本。企業(yè)如何成功打造核心競爭力應(yīng)需做好3點：

一、加強品牌建設(shè)力度，實施品牌管理

很多木門企業(yè)對品牌的理解存在較大的偏差。他們認(rèn)為，品牌就是通過加大廣告宣傳就能創(chuàng)立。所以，很多企業(yè)認(rèn)為，只要舍得在電視臺或其他媒體投廣告“燒錢”，就有希望提高知名度。但是，電視廣告的成本比較高，企業(yè)不得不提高產(chǎn)品價格，將產(chǎn)品定位為中、高端消費群，可企業(yè)的管理水平和硬件設(shè)施等卻與產(chǎn)品定位不符，難以為客戶提供“中、高端”的產(chǎn)品與服務(wù)，而影響企業(yè)信譽。

更為關(guān)鍵的是，由于企業(yè)管理水平、產(chǎn)品競爭力弱，難以保證產(chǎn)品從生產(chǎn)--品質(zhì)控制--出貨檢驗--出貨通知--貨運控制--收貨檢驗--新產(chǎn)品安裝流程及安裝圖示說明--產(chǎn)品保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的順暢，而出現(xiàn)問題。一旦某個環(huán)節(jié)現(xiàn)問題，將降低終端對產(chǎn)品的信任度與忠誠度，失去消費者的信賴。

一些國外的知名企業(yè)，如理光、奔馳、麥當(dāng)勞……對生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，保證各個環(huán)節(jié)之間的順暢，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高消費者的滿意度。在這方面，海爾是很好的事例。海爾很早就認(rèn)識到了這一點，故提出：產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，產(chǎn)品服務(wù)星級化的管理標(biāo)準(zhǔn)，使其得到消費者的信賴。我國木門行業(yè)，應(yīng)多一些海爾式的品牌。因此，業(yè)界需要從消費者的立場與角度打造品牌，提升影響力。作為木門業(yè)的后起之秀，德維爾公司深諳這一道理，從消費者的立場與角度出發(fā)，制定了一套以消費者為中心的品牌運作管理體系，盡管起步晚，但起點高。品牌的市場認(rèn)知、認(rèn)可度不斷提高。

二、人才管理，以人為本

木門業(yè)的競爭，也是人才的競爭，人才是企業(yè)做大做強的根本。但是，國內(nèi)許多中小企業(yè)仍然沒有重視人才問題。無論從薪資待遇，還是從利潤分配上，對人才的管理有所欠缺、不成熟，從而導(dǎo)致人才流失。

導(dǎo)致企業(yè)人才嚴(yán)重流失的主要問題，是大部份企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想觀念還停留在“老板思維”階段，而沒有上升到“企業(yè)家思維”的層次?！袄习逅季S”缺少“宏觀經(jīng)濟規(guī)劃”與“社會責(zé)任”，沒有認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。正因為這樣，企業(yè)沒有屬于自己的核心文化與完善的管理機制，因為人員的變動，企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)，發(fā)展緩慢，很難突破管理瓶頸。

三、提高創(chuàng)新能力，實施差異化競爭

創(chuàng)新能力弱是木門企的通病。據(jù)了解，目前國內(nèi)有三分之二的企業(yè)沒有自己的研發(fā)機構(gòu)，四分之三的企業(yè)研發(fā)能力弱和缺少核心技術(shù)。創(chuàng)新力弱，是導(dǎo)致行業(yè)抄襲、模仿成風(fēng)的根源。我國木門企業(yè)不缺工人，真正缺乏的是人才。尤其是金融危機后，這個問題更加明顯。人才不足，已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

創(chuàng)新是企業(yè)能否保持競爭能力的關(guān)鍵因素。我國企業(yè)創(chuàng)新能力弱，原因主要是企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識不夠重視。企業(yè)很少有自己的專業(yè)律師，導(dǎo)致高成本開發(fā)后推出市場的產(chǎn)品很快被別人抄襲、模仿，降低了產(chǎn)品的競爭力，同時也影響了對產(chǎn)品研發(fā)的熱情。企業(yè)靠抄襲、模仿能收到短期之利，但不可能做大，更難做強。企業(yè)要做大做強，必須要加強創(chuàng)新力。一些有實力的企業(yè)開始走創(chuàng)新之道，引領(lǐng)市場前行。

木門企業(yè)的發(fā)展不是“一個人的戰(zhàn)斗”。一個企業(yè)做得好，需要整個供應(yīng)鏈的參與，并通過對產(chǎn)業(yè)鏈的上、下游企業(yè)有效管理，才能達(dá)到生存、共贏的目的。很多企業(yè)因為自身原因，沒有處理、解決、維護(hù)好與供應(yīng)商的關(guān)系，從而導(dǎo)致鏈條斷裂，影響企業(yè)的發(fā)展。因為，一個品牌不是某一個方面做得好就被認(rèn)可、認(rèn)同，而是有多方面的原因促成。如五金配件、板材選料、貼膜、膠水、包裝材料等鏈條的共同發(fā)揮作用，才能成功創(chuàng)牌。供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量決定了木門的質(zhì)量，因此，企業(yè)必須選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商。