金融危機(jī)所帶來(lái)的濃霧依然沒(méi)有消退，在2010年，讓許多企業(yè)見識(shí)到了金融危機(jī)的威力。許多木門企業(yè)都在煎熬中忐忑不安。有些木門廠商經(jīng)受不住金融危機(jī)的洗禮，想匆匆上馬以圖狠賺一筆的木門品牌紛紛倒下或被迫轉(zhuǎn)型。

在這種背景下，許多木門企業(yè)紛紛感嘆，木門行業(yè)的當(dāng)天來(lái)臨了。事實(shí)是這樣嗎？木門行業(yè)在歷經(jīng)風(fēng)雨后又是如何呢？

的確，木門行業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)有很多人想像的那么容易。先不說(shuō)國(guó)際品牌延續(xù)多年的水土不服，事實(shí)上其在總體市場(chǎng)份額中所占的比例很小?？纯磭?guó)內(nèi)的木門企業(yè)，無(wú)論你是前店后廠的地產(chǎn)雜牌，還是雄霸一方的區(qū)域品牌，無(wú)論是家電企業(yè)跨界做木門，還是專業(yè)性全國(guó)品牌，“家家都有一本難念的經(jīng)”，有的是不盈利、有的是做不大。這其中到底是什么原因呢？答案肯定是仁者見仁、智者見智。在剛剛過(guò)去的“中國(guó)木門營(yíng)銷高峰論壇”上，中華門窗網(wǎng)從營(yíng)銷的層面進(jìn)行了一些解讀。

中華門窗網(wǎng)認(rèn)為：木門營(yíng)銷有三個(gè)難點(diǎn)，其一是系統(tǒng)營(yíng)銷，其二是整合營(yíng)銷，其三是跨界營(yíng)銷。正是木門營(yíng)銷的這三點(diǎn)，導(dǎo)致我們的大部分企業(yè)做不好、做不大，看著大大的市場(chǎng)蛋糕就是吃不到！

系統(tǒng)營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、跨界營(yíng)銷的三個(gè)特點(diǎn)，決定了木門營(yíng)銷的難度和復(fù)雜性。它需要企業(yè)有充足的資本、優(yōu)秀的人才、老板或決策者對(duì)行業(yè)有充分的了解和洞察，而這些要做到就很困難。草根起家的木門品牌在資本、人才方面往往是捉襟見肘；家電跨界做木門的，又沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)的決策者對(duì)木門行業(yè)有足夠的了解，腦袋里都是家電營(yíng)銷的一些東東。這就是木門企業(yè)做不好、做不大的根本原因所在。

但與此同時(shí)，木門營(yíng)銷又充滿著機(jī)會(huì)。一方面市場(chǎng)規(guī)?？陀^上在不斷增大，另一方面行業(yè)的資本、人才在不斷聚集。有些木門企業(yè)已成功地在資本市場(chǎng)募集到發(fā)展所需的資金，引進(jìn)行業(yè)重量級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人，一些新進(jìn)入木門行業(yè)的企業(yè)其資金實(shí)力和職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)也都不差。未來(lái)幾年的木門營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)會(huì)“好戲連臺(tái)”。而其整合營(yíng)銷、跨界營(yíng)銷的特點(diǎn)反而會(huì)促成手段與方式的多樣。