2010年歲末，對(duì)于中小型木門企業(yè)來說，注定是一段難忘或者說是難熬的日子。原材料漲價(jià)導(dǎo)致木門生產(chǎn)成本陡然提升，與此同時(shí)，房產(chǎn)新政對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)的影響降低了消費(fèi)者的需求，在價(jià)格和需求同時(shí)萎縮的情況下，很多中小型木門企業(yè)已經(jīng)不再奢望在歲末來個(gè)完美收官，而是考慮如何盡可能的吸收能量度過這場(chǎng)寒冬。

中檔木門銷售出現(xiàn)滑坡 高檔木門穩(wěn)定

與往年相比，木門市場(chǎng)最突出的變化時(shí)中檔木門銷售出現(xiàn)明顯的滑坡，木門是房地產(chǎn)的下游行業(yè)，市場(chǎng)走勢(shì)和樓市是對(duì)應(yīng)的，由于房產(chǎn)新政調(diào)高了購房首付，讓本來就精打細(xì)算的白領(lǐng)工薪階級(jí)捉襟見肘，很多人買了房之后就沒多少錢裝修了，木門則是越便宜越好，直接導(dǎo)致了原本的中檔消費(fèi)群體把眼光看向低端產(chǎn)品，相對(duì)中檔木門的滑坡，高檔木門由于目標(biāo)群體購買力很強(qiáng)，高端市場(chǎng)并沒有受到太大影響，銷售比較穩(wěn)定。

雪上加霜的是原材料價(jià)格上漲帶來的沖擊，成本增加了，木門價(jià)格也只能跟著漲，加之媒體的大力渲染漲價(jià)潮，導(dǎo)致了消費(fèi)者因?yàn)閮r(jià)格望而卻步。

面對(duì)撲面而來的寒意，中小型木門企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，銷售渠道又不完善，在危機(jī)面前很容易陷入困境這一系列問題頓時(shí)凸現(xiàn)出來，為此，很多業(yè)內(nèi)人士悲觀的認(rèn)為會(huì)有相當(dāng)一部分中小型木門企業(yè)面臨倒閉的可能。

史無前例的寒冬 中小型木門企業(yè)如何度過?

不難看出，中小型木門企業(yè)占據(jù)了我國木門企業(yè)的大部分，他們的問題就是目前木門行業(yè)所面臨的困境，有人說過，在危機(jī)下的頓悟能得到不可思議的效果，這次木門行業(yè)史無前例的寒冬在某種程度上說給了中小型木門企業(yè)一次思考自己，觀察市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

研發(fā)高性價(jià)比產(chǎn)品安穩(wěn)過冬

任何木門企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，中小型木門企業(yè)最應(yīng)該改進(jìn)的就是產(chǎn)品上盲目的跟風(fēng)照搬模仿策略。木門產(chǎn)品首先是根據(jù)企業(yè)自身明確產(chǎn)品定位，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)自身產(chǎn)品進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，增加產(chǎn)品功能，同時(shí)為消費(fèi)者提供個(gè)性化解決方案來增加產(chǎn)品賣點(diǎn)，在各方面提升產(chǎn)品的價(jià)值，給消費(fèi)者滿意的體驗(yàn)感，這在無形中提升了產(chǎn)品的性價(jià)比。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，中小型木門企業(yè)再來以價(jià)格戰(zhàn)為戰(zhàn)場(chǎng)是不理智的，研發(fā)高性價(jià)比的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者不同需求才能讓品牌安穩(wěn)的過冬。

加強(qiáng)品牌建設(shè)以待破繭成蝶

沒有品牌的產(chǎn)品，是低附加值沒有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，終究會(huì)被淘汰，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果說產(chǎn)品是基礎(chǔ)，那么品牌則是關(guān)鍵，品牌是靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及完善的服務(wù)積累、沉淀而來，就仿佛一個(gè)破繭成蝶的過程，只做產(chǎn)品而不做品牌是很難成功的，尤其放在今天，隨著市場(chǎng)消費(fèi)日趨理性，消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度也在不斷加強(qiáng)，未來的競(jìng)爭(zhēng)一定是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，所以增強(qiáng)品牌意識(shí)，是推動(dòng)我國中小型木門企業(yè)的主要途徑。

完善產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行跨界聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)合作共贏

對(duì)于中小型木門企業(yè)來說，完善產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，爭(zhēng)取和家具業(yè)、家電業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)相協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)合作，這種上下游相互打通的營(yíng)銷模式有利于企業(yè)在這場(chǎng)寒冬生存并且強(qiáng)大。

泛家居行業(yè)的終端跨界聯(lián)盟順應(yīng)了家居市場(chǎng)整體化的大趨勢(shì)，首先聯(lián)盟整體所形成的品牌影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單一品牌，其次實(shí)現(xiàn)了一站式購物平臺(tái)，給奔波于裝修的消費(fèi)者以極大的便利，而爭(zhēng)取和房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)合作的好處很明顯，就是讓木門企業(yè)在剛性需求市場(chǎng)中取得先機(jī)。