在我國(guó)古代，有權(quán)勢(shì)的人都喜歡養(yǎng)士，以養(yǎng)士為榮，多多益善。在幾百個(gè)食客中，最終能發(fā)揮作用派上用場(chǎng)的也就那么幾個(gè)，不顯眼的人，在關(guān)鍵時(shí)候能起到扭轉(zhuǎn)局面的作用，正可謂人不貌相。養(yǎng)士這種行為可以視為人才儲(chǔ)備的一種方法，古人注重“忠義”，食客們也相對(duì)穩(wěn)定，讓這樣的人才儲(chǔ)備方法得以順利實(shí)現(xiàn)。換成今天，中小企業(yè)遍布城市，大多企業(yè)沒(méi)有太多的成本炮制古代的做法，當(dāng)今的人才流動(dòng)性大，以合同方式進(jìn)行的用人制度，培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀人才，很難說(shuō)不會(huì)被對(duì)手挖走。

這個(gè)社會(huì)注重效益，對(duì)短期的效益十分看重。一個(gè)五年甚至十年后才產(chǎn)生效益的人才，眼下絕大部分企業(yè)是沒(méi)有此耐心等待的，還是人才不穩(wěn)定這個(gè)因素導(dǎo)致。此類長(zhǎng)遠(yuǎn)性人才，只適用于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)仍然只能以不斷招人這樣的方式來(lái)彌補(bǔ)人力的不足，以新補(bǔ)缺?，F(xiàn)代的企業(yè)，做好人才儲(chǔ)備工作極為重要，尤其是技術(shù)性強(qiáng)，關(guān)鍵性的崗位，一旦出現(xiàn)缺失，對(duì)公司的項(xiàng)目進(jìn)度、整體工作進(jìn)程都有不可估量的損害。其次，培養(yǎng)一個(gè)普通人成為人才需要一定的成本和時(shí)間，在極短的時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)，唯一的方法是找到資深人才，即工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人，然而這樣的人在崗位上相對(duì)穩(wěn)定，很難招到，而且價(jià)碼較高，一般的中小企業(yè)很難對(duì)他們產(chǎn)生誘惑力。

對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，有很多方式，其中挖走人才是一種殺傷力很大的手段，尤其是關(guān)鍵性崗位人才，被挖的企業(yè)無(wú)疑會(huì)受到最大的打擊，根本性的打擊。企業(yè)在發(fā)展中不得不重視這點(diǎn)。由此，建立健全的人事制度尤為重要，最大限度的發(fā)揮企業(yè)本身的魅力，留住人才。古代養(yǎng)士階級(jí)，以“忠義、食物”等就可留住人才，而當(dāng)今社會(huì)卻變得復(fù)雜許多，雖然高職高薪留住人才成為趨勢(shì)，但事實(shí)表明，很多時(shí)候高職高薪并不是完全能夠發(fā)揮作用。

人才還在社會(huì)里或是就在企業(yè)里，企業(yè)需要明確自己需要的人才，有一雙發(fā)現(xiàn)人才的眼睛，對(duì)于大多企業(yè)來(lái)說(shuō)連人都缺，拿什么來(lái)淘出人才呢，怎么談人才儲(chǔ)備？首要還是做好招人工作，形象廣告與招聘廣告同時(shí)進(jìn)行，大封面大招聘，都市資訊為您開(kāi)拓新的招聘模式。