近幾年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型不僅僅是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，而且是發(fā)展理念、發(fā)展機(jī)制、發(fā)展方式與發(fā)展動(dòng)力的全面轉(zhuǎn)換。我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不僅重在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，還將面臨發(fā)展理念、模式、機(jī)制、動(dòng)力上的全面轉(zhuǎn)換!

我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)在于結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括調(diào)整優(yōu)化需求結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、要素投入結(jié)構(gòu)、外貿(mào)出口結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容。

作為資源能耗型、勞動(dòng)密集型的建材、家具等家居企業(yè)也面臨能源消耗、資源不穩(wěn)定和人力成本上漲、國(guó)家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整等因素影響，不得不考慮如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期帶來的諸多影響。

2010年以后的3-5年，中國(guó)木門和建材、家具等泛家居領(lǐng)域，必將面臨“產(chǎn)業(yè)資源、品牌、資本大整合”時(shí)代，應(yīng)該轉(zhuǎn)型的時(shí)候到了。

成都天天木業(yè)總經(jīng)理鄢忠

增長(zhǎng)方式和發(fā)展意識(shí)，是新時(shí)期和行業(yè)新形勢(shì)下木門、家具企業(yè)必須要考慮的問題，很大程度上會(huì)影響到今天企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)歷了中國(guó)木門和家具發(fā)展幾個(gè)階段后，未來的天天和全友、東金，將會(huì)迎合中國(guó)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整進(jìn)行自己的資源轉(zhuǎn)換，進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌升級(jí)、結(jié)構(gòu)升級(jí)”。

四川本木木業(yè)董事長(zhǎng)蒲國(guó)輝

發(fā)展意識(shí)，主要是人才意識(shí)、用人意識(shí)。本木這幾年飛速發(fā)展，并發(fā)現(xiàn)了要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要轉(zhuǎn)換用人的深層次意識(shí)，“將員工和企業(yè)扭在一起發(fā)展，進(jìn)行整合性的人才發(fā)展”，導(dǎo)入“培訓(xùn)、股權(quán)、激勵(lì)、培養(yǎng)“四位一體”人才模式，將企業(yè)和員工真正賦予“企業(yè)、家、自己事業(yè)和責(zé)任”一起經(jīng)營(yíng)的概念。轉(zhuǎn)型，就是轉(zhuǎn)換發(fā)展意識(shí)和增長(zhǎng)方式，這必然帶來行業(yè)一個(gè)新的時(shí)代主題和經(jīng)營(yíng)思維的革命。

河北三利木業(yè)董事長(zhǎng)助理馬兆軍

其實(shí)，企業(yè)增長(zhǎng)方式的變化和發(fā)展意識(shí)是一脈相承的。三利擁有的資源和發(fā)展空間很好，但也有很多局限，行業(yè)內(nèi)好的見解也為我們企業(yè)的發(fā)展和調(diào)整提供了很好的啟發(fā)，就是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)意識(shí)，改變我們的增長(zhǎng)方式，“住宅建筑內(nèi)裝系統(tǒng)”是個(gè)很好的模式，極大地整合了內(nèi)部資源，也迎合了近年行業(yè)大轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，這也值得更多企業(yè)的參與和研討。