我國(guó)門窗行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮螅S著不少門窗企業(yè)的崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)競(jìng)相變著法子爭(zhēng)奪市場(chǎng)，但門窗企業(yè)更要衡量長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，短期的利益和品牌的長(zhǎng)期發(fā)展要相得益彰。  筆者根據(jù)市場(chǎng)情況，總結(jié)出影響2010門窗行業(yè)發(fā)展的六大因素：

一、市場(chǎng)因素

市場(chǎng)因素包括房地產(chǎn)的興衰、政府單位及企業(yè)安置房的拉動(dòng)、市場(chǎng)容量、消費(fèi)習(xí)慣、競(jìng)爭(zhēng)品牌的情況。這幾個(gè)內(nèi)容都和門窗行業(yè)的銷售息息相關(guān)。曾經(jīng)和一個(gè)老同事交流相關(guān)方面的信息，他只負(fù)責(zé)兩個(gè)地級(jí)城市，但他能知道他所管轄的地級(jí)城市有多少單位安置房、有多少商品房、分別大約在幾月份高密度的裝修。我聽了以后很受感動(dòng)，我問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題就是你怎么得到的這些數(shù)據(jù)，他說(shuō)通過(guò)查閱城市規(guī)劃、地方房產(chǎn)信息、片區(qū)業(yè)務(wù)員反饋、自己走訪、經(jīng)銷商反映等等渠道匯總出來(lái)的一個(gè)大概數(shù)字。我想如果有了這樣一個(gè)數(shù)字，我們?cè)谕度攵ㄎ环矫婢蜁?huì)有很好的、很舒服的參考依據(jù)，同時(shí)也掌握了相對(duì)實(shí)際的市場(chǎng)容量數(shù)據(jù)，在結(jié)合消費(fèi)導(dǎo)向（油木工導(dǎo)向、家裝公司導(dǎo)向、業(yè)主導(dǎo)向）、消費(fèi)習(xí)慣、競(jìng)爭(zhēng)品牌在當(dāng)?shù)氐那闆r。我們就能基本找到做好生意的第一個(gè)清晰而有明確的關(guān)鍵因素。

二、品牌定位

產(chǎn)品線的定位是決定品牌走向的關(guān)鍵因素，比如有的品牌重點(diǎn)主打防盜門，有的主打環(huán)保門，有的主打?qū)嵞鹃T，有的主打金屬門，有的主打移門。筆者認(rèn)為這個(gè)決定意味著企業(yè)的靈魂方向，去年和一個(gè)小門窗廠的老總聊天，雖然通過(guò)關(guān)系每年能做一千多萬(wàn)的不銹鋼門，但是幾年了一直都是這個(gè)樣子，一直沒(méi)有真正的去營(yíng)銷自己的主打產(chǎn)品線，而且沒(méi)有這個(gè)意識(shí)。首先要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品概念營(yíng)銷能力等再結(jié)合我們眼下能涉及到的范圍的市場(chǎng)情況。技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)著品牌發(fā)展的方向及動(dòng)力，產(chǎn)品概念營(yíng)銷決定著與消費(fèi)者的距離，產(chǎn)品的政策影響著營(yíng)銷的手段。 

三、拉力投放

拉力分為三個(gè)部分：拉近網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的距離；拉近會(huì)員渠道（甲乙方、家裝公司、安裝工）距離；拉近與消費(fèi)者的距離。一般是以企業(yè)為主，經(jīng)銷商為輔，通過(guò)電視媒體、報(bào)紙、雜志、戶外廣告等形式間接拉動(dòng)。促銷活動(dòng)是針對(duì)不同消費(fèi)導(dǎo)向的直接拉動(dòng)，一般是廠商共同參與實(shí)施；終端互動(dòng)政策是指固定的、穩(wěn)定的、投入后可以拉動(dòng)及吸引更多的回頭率的政策。但是對(duì)于國(guó)內(nèi)品牌老說(shuō)，拉力只是讓我們拉近了距離，要有感情，眼下還得或多或少靠推力，不像部分有錢的大品牌，把自己直接拉成了明星，不用推力，不用感情，有錢就可以直接解決問(wèn)題，解決與消費(fèi)者的距離，拉近了與消費(fèi)者的距離，拉近了扁平化的距離，拉遠(yuǎn)了經(jīng)銷商的單價(jià)利益。筆者認(rèn)為，這樣的拉力我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)眼下基本還不具備條件，革命尚未成功，企業(yè)仍需努力。

四、渠道推力

筆者多次談到，國(guó)內(nèi)發(fā)展快的品牌基本上都是靠很強(qiáng)有力的推力快速發(fā)展起來(lái)的，渠道推力是指通過(guò)在小區(qū)直接接觸消費(fèi)者的方式，通過(guò)優(yōu)勢(shì)政策及多次友好的拜訪經(jīng)銷商建立感情方式，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、工長(zhǎng)等為一體的綜合往來(lái)方式。說(shuō)白了就是靠人，靠錢直接接觸終端消費(fèi)導(dǎo)向的推銷模式，有的企業(yè)已經(jīng)做到了有標(biāo)準(zhǔn)、有手冊(cè)、有模式、有話術(shù)、有量化考核的渠道推力模式，為部分企業(yè)快速增長(zhǎng)添加了不少色彩，拉近了不少感情，鞏固了不少固定客戶。

五、銷售團(tuán)隊(duì)

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的人越來(lái)越多，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量就越來(lái)越差，經(jīng)常和很多大品牌的同仁們一起交流企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理情況，都是統(tǒng)一的講，近兩年比較亂。說(shuō)明我們國(guó)內(nèi)的門窗企業(yè)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的同時(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)管理的改變步伐還是沒(méi)有跟上來(lái)，還是不能適應(yīng)現(xiàn)有的環(huán)境，能說(shuō)事的很多，能做事的很少，這種局面一直是大家討論的無(wú)句號(hào)話題。好的戰(zhàn)役肯定有好的團(tuán)隊(duì)，好的管理，好的激勵(lì)政策。大部分人感覺所在企業(yè)方向不明確，目標(biāo)很茫然，這已經(jīng)是最危險(xiǎn)的信號(hào)了。

六、售后服務(wù)

門窗產(chǎn)品本來(lái)就不是一個(gè)半成品，沒(méi)有一個(gè)門窗品牌說(shuō)自己的產(chǎn)品不需要技術(shù)服務(wù)。但是筆者看到很多門窗經(jīng)銷商都是因?yàn)槟骋粋€(gè)廠家的技術(shù)服務(wù)不及時(shí)、不到位，導(dǎo)致放棄了一個(gè)品牌。技術(shù)服務(wù)的技術(shù)性、坦誠(chéng)性、公開信、有效性決定著經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)人員對(duì)自身品牌的銷售信心。不怕有問(wèn)題，就擔(dān)心出了問(wèn)題沒(méi)有解決好問(wèn)題。筆者通過(guò)與很多品牌的旗艦店導(dǎo)購(gòu)聊天得知，產(chǎn)品培訓(xùn)服務(wù)嚴(yán)重不足，對(duì)產(chǎn)品的概念含義，產(chǎn)品的創(chuàng)意，產(chǎn)品的理念一點(diǎn)也不了解，基本都是靠“我們的是環(huán)保產(chǎn)品，是大品牌”等等來(lái)解決問(wèn)題，80%的店面體現(xiàn)出店面服務(wù)嚴(yán)重缺乏專業(yè)性、引導(dǎo)性、顧問(wèn)性質(zhì)的高素質(zhì)服務(wù)。最后就是上門服務(wù)，其實(shí)前面的服務(wù)比上門服務(wù)更重要，因?yàn)樯祥T已經(jīng)是銷售以后的事情，雖然間接的對(duì)未來(lái)的生意有影響，但是前面的服務(wù)是直接的對(duì)生意有影響，很多人花大價(jià)錢把上門服務(wù)搞了，但是前面的服務(wù)不是很重視，所以就必須靠經(jīng)銷商，必須靠關(guān)系，自然成交客戶就少了，因?yàn)閯e人看不出來(lái)你的優(yōu)勢(shì)。 可以這樣總結(jié)一下，前四個(gè)因素是解決進(jìn)店率的，第五個(gè)因素是解決成交率的，最后一項(xiàng)是解決回頭率的。如果我們的生意有了很高的進(jìn)店率，有很強(qiáng)勢(shì)的成交率，自然會(huì)有很好的回頭率。一個(gè)企業(yè)的售后服務(wù)還有就是質(zhì)量的保證是非常重要的，只有做好了這兩個(gè)才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。