經(jīng)過這些年的市場培育，越來越多的消費(fèi)者開始接受認(rèn)同鋼木門，由于鋼木門行業(yè)的進(jìn)入門檻比較低，越來越多的企業(yè)參與該行業(yè)中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)的鋼木門生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)超過1000家。當(dāng)前，鋼木門市場競爭非常激烈，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌不突出，產(chǎn)品質(zhì)量魚龍混雜，企業(yè)對現(xiàn)在的市場現(xiàn)狀都深有體會。

如何從眾多鋼木門企業(yè)中脫穎而出，脫離簡單低級的價(jià)格戰(zhàn)，如何建立企業(yè)的核心競爭力?鋼木門的產(chǎn)品創(chuàng)新將是一個(gè)關(guān)鍵突破口，鋼木門行業(yè)正在從發(fā)展的初級階段向中高級階段過渡，產(chǎn)品更新加速，品牌效應(yīng)凸顯，市場正在走向成熟，僅僅靠幾款鋼木門就想打天下，結(jié)果必然是被淘汰出局。

第一，從狹義上講，鋼木門的產(chǎn)品創(chuàng)新就是要對老產(chǎn)品進(jìn)行翻新，而以前企業(yè)或市場中存在的鋼木門從形式和功能上進(jìn)行創(chuàng)新更加符合滿足消費(fèi)者信賴的要求，要居安思危，不能因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)有很好的形勢就安于現(xiàn)狀。鋼木門產(chǎn)品創(chuàng)新有這么幾點(diǎn)，首先創(chuàng)新是需要人力、物力成本投入，沒有遠(yuǎn)見，僅僅滿足于現(xiàn)在鋼木門產(chǎn)品的良好銷量，必然會在市場競爭中落后。

第二，一個(gè)消費(fèi)者將鋼木門買回家如果用起來感覺不好，會影響到周邊很多人對這個(gè)鋼木門品牌的好壞判斷，因此，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，靠吹虛是不可能建立正常的品牌體系的。鋼木門企業(yè)首先要做好鋼木門的質(zhì)量，堅(jiān)決不能以次充好、偷工減料。2009年3月，永佳在行業(yè)內(nèi)從臺灣引進(jìn)先進(jìn)的管理體系，通過打造行業(yè)內(nèi)管理體系，為公司搭建了優(yōu)質(zhì)的管理平臺，提高效率、保證質(zhì)量，確保了永佳制造的產(chǎn)品都是過硬的。

第三，鋼木門的產(chǎn)品創(chuàng)新要做好真正充足的市場調(diào)研，需要從把握消費(fèi)者的消費(fèi)心理著手。因?yàn)橄M(fèi)者到店里來心里肯定希望不但價(jià)格要便宜，產(chǎn)品還要好，而鋼木門與其他室內(nèi)門相比有著先天的價(jià)格優(yōu)勢，如果說從技術(shù)層面對鋼木門進(jìn)行革新提升，必然有強(qiáng)大的市場競爭力，事實(shí)上目前的鋼木門也正是通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使越來越多的城市消費(fèi)者改變了以前的觀念，選擇了鋼木門。

第四，產(chǎn)品創(chuàng)新不能盲目創(chuàng)新，需要走出自己的特色，想要推翻之前的產(chǎn)品，創(chuàng)造出一個(gè)全新的產(chǎn)品，要付出的代價(jià)是很大的，而且也不一定會成功。日本、韓國經(jīng)濟(jì)今天能這么成功，對電子、汽車等領(lǐng)域走到世界領(lǐng)先的地位，走的是模仿創(chuàng)新的道路，生產(chǎn)出來的新產(chǎn)品幾乎辨認(rèn)不出究竟是模仿的還是創(chuàng)新出來的，因?yàn)樾庐a(chǎn)品中融入了新的特性，解決了消費(fèi)者的問題，更具有市場潛力，結(jié)果必然會成功。

就在幾年前，我們把鋼木門作為一種過渡的產(chǎn)品看，對鋼木門的生命周期缺乏足夠的信心，但是市場決定一切，如今隨著鋼木門行業(yè)的日益崛起，鋼木門企業(yè)的品牌意識、營銷意識逐步增強(qiáng)，必將會有越來越多的企業(yè)家理解到產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)品牌，對企業(yè)競爭力很重要。社會越進(jìn)步，市場越成熟，對產(chǎn)品要求更高，所以我們必須帶好頭，不要打價(jià)格戰(zhàn)，只有做到良性的循環(huán)，整個(gè)鋼木門行業(yè)才會興旺發(fā)達(dá)。