門窗行業(yè)作為家居建材領(lǐng)域一個非常有潛力而且進入門檻較低的行業(yè)，近年來，很多人投入到這個行業(yè)中來，加劇了整個行業(yè)的競爭。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在廣東就大約有大小1000家木門企業(yè)，國內(nèi)更是達到10000家左右。在這么多木門企業(yè)中，那些具有實力，注重質(zhì)量和品牌的木門企業(yè)將從眾多木門企業(yè)中脫穎而出，不斷發(fā)展壯大成為行業(yè)的佼佼者，而那些既缺乏資金而又不重視產(chǎn)品質(zhì)量及品牌的小型木門企業(yè)則將很可能被淘汰。

還有一些木門企業(yè)其本身具有一定的資金實力，且品牌在本地及國內(nèi)有一定的知名度，出于公司發(fā)展的考慮，在生產(chǎn)木門的基礎(chǔ)上開始涉足地板、樓梯、家具等項目進行多元化經(jīng)營。針對這一現(xiàn)象筆者與深圳本地幾家有實力的已涉足木門以外的泛家居行業(yè)的企業(yè)老總進行了溝通和交流。筆者進行了如下概述，以希望給有此想法的企業(yè)起到一個投石問路的參考作用。

主業(yè)是多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)

木門行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，其發(fā)展?jié)摿薮?。隨著城市化進程的不斷推進，木門的需求量將快速增長。據(jù)統(tǒng)計，木門的2009年的產(chǎn)值達到600億元，而年產(chǎn)值在2億元以上的木門企業(yè)卻為數(shù)不多，大部分年產(chǎn)值在1億元以下。到目前為止還沒有哪個木門品牌其市場占有率達到3-5%，也就說在國內(nèi)像認同家電品牌格力、海爾、康佳、TCL一樣的現(xiàn)象還沒出現(xiàn)。從某種意義上來說，木門行業(yè)的品牌挖掘潛力仍然相當(dāng)巨大，所以，木門行業(yè)的飽和期還遠沒到來。

因此，木門企業(yè)還是應(yīng)該專注其自身的發(fā)展，扎扎實實地做好產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高自身實力，并擴大產(chǎn)品市場占有率，提升品牌形象和知名度。筆者認為盲目地跨行多元化經(jīng)營則未必對企業(yè)的發(fā)展有好處，甚至有可能起到反作用，嚴重時則影響企業(yè)的主營項目，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

任何產(chǎn)品要想在市場上占有一定的市場份額，贏得消費者的認可和喜愛，企業(yè)必須把基本功打扎實。只有在打好基礎(chǔ)的前提下，才能進行多元化經(jīng)營。否則，隨著市場競爭的逐漸加劇，在競爭對手擠壓下，企業(yè)很容易失去原有的市場份額。市場的變化不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的，只有集中專注自身的主業(yè)把市場的根基打牢，打扎實，才能不被競爭對手超越，才能持續(xù)穩(wěn)定地占有市場份額，從而長期贏得客戶的認可，最終成為市場的馳名品牌。

多元化經(jīng)營要符合企業(yè)情況

現(xiàn)在，國外很多企業(yè)如：奔馳、麥當(dāng)勞、肯德基之所以成為百年企業(yè)，就是因為這些企業(yè)專注于做好一件事，做深做透自身品牌(包括產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)文化以及企業(yè)管理)。這些企業(yè)把每個簡單的小事情做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化并重復(fù)地堅持下去，這就是一件非常難的事情，但這些世界品牌做到了。國內(nèi)很多企業(yè)之所以壽命并不長，其主要原因就是在企業(yè)發(fā)展中存在著浮躁心理，總想把企業(yè)做得很大，什么項目都想做，卻往往事與愿違。因此，木門企業(yè)在發(fā)展過程中不一定要跨行多元化經(jīng)營，對某些發(fā)展不是很成熟的木門企業(yè)來說，專注做好自身的品牌還是一種明智的選擇，當(dāng)然，每個企業(yè)的實際情況不一樣，如何經(jīng)營，還是要根據(jù)企業(yè)自身的情況來定。

總之，無論企業(yè)采用何種經(jīng)營模式，要想做大做強，一定要根據(jù)自身的情況來分析是否跨行經(jīng)營。任何事情都不是絕對的，都有其正反兩面性，只有采取具體問題具體分析的態(tài)度來看待問題，才能確保企業(yè)在發(fā)展的道路上長盛不衰，持續(xù)發(fā)展壯大。