在家居建材行業(yè)流行著’異業(yè)聯(lián)盟\’、’跨行多元化\’的新概念。一時間，很多門窗經(jīng)銷商都打出了’整體家居\’、’體驗店\’、’品牌聯(lián)盟\’的口號，而這個概念提出至今，在家居廠家卻似乎沒有得到很好的實施。

跨行多元化經(jīng)營這個概念是好的，如果能夠?qū)嵤┑煤?，對門窗行業(yè) 的發(fā)展也能起到很大的推動作用，但是對于很多門窗企業(yè)來說也存在著很多的操作困難。對于泛家居跨行業(yè)的多元化經(jīng)營，筆者認(rèn)為以下幾點不容忽視：

并不能適合所有企業(yè)

既然是’跨行\(zhòng)’、’多元化\’經(jīng)營，就得保證產(chǎn)品的種類豐富，必須要涵蓋門窗、家具、櫥柜、樓梯、地板、衛(wèi)浴、電器，甚至飾品等，但是實際操作起來，這根本就不可能，就說’跨行\(zhòng)’吧，先不說衛(wèi)浴、電器、飾品這些行業(yè)，僅僅是木制品相關(guān)行業(yè)，都不可能做得全。

門窗企業(yè)跨行多元化經(jīng)營需要長期的積累

生態(tài)門很火的時候，曾有一位木門廠的老板很眼熱這個項目，我問他為什么不去做，他很直接地回答：’我還沒有鋁合金生產(chǎn)線，如果再投一個生產(chǎn)線，費(fèi)用太大。\’這說明：僅僅門窗的幾個種類，就很難做全，況且是那么多行業(yè)。

跨行多元化經(jīng)營也需要門窗企業(yè)長期的積累

所謂’術(shù)業(yè)有專攻\’，在一個領(lǐng)域做得好，并不代表另外一個領(lǐng)域就能做好?，F(xiàn)在的一些大品牌，都是因為做得專、做得精。比如說到木門 ，我們首先會想到潤成創(chuàng)展、TATA，說到空調(diào)，首先會想到專業(yè)做空調(diào)的格力。為什么有的廠家經(jīng)常接到投訴?就是因為產(chǎn)品種類太多，質(zhì)量無法控制。什么都懂，不等于什么都精。

當(dāng)然，有實力的企業(yè)也可以去收購別的工廠，但如果只是簡單地收購之后讓他打上你的牌子，這與貼牌又有什么區(qū)別?如果收購之后企業(yè)就直接參與管理，又需要很長一段時間來完成技術(shù)、管理人員的培養(yǎng)，經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變，以及舊廠與新廠員工的融合。而且，還無法保證自己一定能在這個新行業(yè)被收購企業(yè)做得好。

跨行多元化經(jīng)營是未來企業(yè)發(fā)展的大趨勢

泛家居行業(yè)相繼成立的’冠軍聯(lián)盟\’和’家居精英薈\’，也是泛家居行業(yè)跨行多元化經(jīng)營的一種體現(xiàn)形式。目前由大自然地板、歐派櫥柜、東鵬瓷磚、美的全變頻家庭中央空調(diào)、雷士照明、紅蘋果家具組成的’冠軍聯(lián)盟\’，以及由馬可波羅瓷磚、生活家?巴洛克地板、金牌廚柜、索菲亞衣柜等品牌組成的’家居精英薈\’，把產(chǎn)品不同、風(fēng)格統(tǒng)一的多個家居行業(yè)整合起來，在共享合作的過程中，既滿足了消費(fèi)者的需求，又為企業(yè)帶來了利潤。

從消費(fèi)者的角度來看，如果這幾家品牌的產(chǎn)品能放在同一家店里銷售，同時以團(tuán)體的名義來做售后服務(wù)，會為消費(fèi)者提供更大的便利。

雖然說跨行業(yè)的發(fā)展是當(dāng)下潮流，但這也不是一朝一夕能做到的。跨行業(yè)的發(fā)展需要門窗企業(yè) 長期的積累，門窗企業(yè)首先要把主業(yè)做大做強(qiáng)，要不然一切都是空話。