“做什么都必須專一，要把內(nèi)功練好，沒內(nèi)功出去打仗是打不贏的，”用自己的名字做品牌名稱的廖小寧顯然是要把“冠寧”做成一個(gè)長久的品牌。10年來，他一直依托強(qiáng)勁的海外實(shí)力、憑借著廣東市場的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化品牌意識，做到最好。

經(jīng)過10年的辛勤耕耘，冠寧門業(yè)獲得了2010年廣州亞運(yùn)會木門供應(yīng)商。日益臨近的廣州亞運(yùn)會給眾多建材行業(yè)帶來了不少商機(jī)，冠寧門業(yè)正是憑借著多年對木門行業(yè)的專注從數(shù)十個(gè)品牌中脫穎而出，成功入選廣州亞運(yùn)會，包括天河體育中心的亞組委的辦公大樓、資訊發(fā)布中心及場館工程。截止目前，冠寧門業(yè)已為亞運(yùn)工程交付了3000多樘實(shí)木門，其產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)獲得亞組委的一致好評。

作為冠寧門業(yè)的創(chuàng)立者和掌舵人，廖小寧給人的感覺可用兩個(gè)字來形容：忠厚?！爸液瘛苯^不等于“傻”，在廣東木門行業(yè)，廖小寧可算是第一批掘金人，從十多年前的手工制作開始，現(xiàn)已發(fā)展成擁有現(xiàn)代化廠房及先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的花園式企業(yè)。一路走來，廖總的執(zhí)著使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模也由小變大，生產(chǎn)車間從佛山一個(gè)工廠變成佛山、廣州同時(shí)生產(chǎn)。08年新啟用的工廠更進(jìn)一步提高了企業(yè)生產(chǎn)能力。

從1999年打出冠寧品牌，到2008成為亞運(yùn)會木門供應(yīng)商整整10年，10來企業(yè)獲得了無數(shù)的榮譽(yù)，而他最為得意的是摘取了“亞運(yùn)會木門指定品牌”，這是一個(gè)由政府給予的“金字招牌”。趁此機(jī)會，冠寧木門向全國市場的拓展也借勢啟動(dòng)，一場有準(zhǔn)備之仗悄然打響。

冠寧門業(yè)無論是在企業(yè)規(guī)模和品牌影響力上都有不俗的表現(xiàn)，他認(rèn)為，目前冠寧木門已經(jīng)有了向外埠作戰(zhàn)的“內(nèi)功”：全部引自德國和意大利設(shè)備，工廠占地4萬平方米，廠房面積達(dá)1萬多平方米，這是能夠經(jīng)受考驗(yàn)的根據(jù)地;冠寧十多年的積累徹底解決了工廠生產(chǎn)與現(xiàn)場制作的差異難題，讓生產(chǎn)就跟在施工現(xiàn)場制作的一樣，這是冠寧獨(dú)有的核心競爭力。

在廖小寧看來，一些木門品牌沒有幾年積淀就開始打全國市場，并沒有多少實(shí)質(zhì)的內(nèi)容?！澳鹃T是家居產(chǎn)業(yè)中少有的供不應(yīng)求的產(chǎn)品，賺點(diǎn)錢容易，但要長期做下去，路不好走。”廖總透露，一些木門品牌盲目擴(kuò)張的弊端已經(jīng)開始顯現(xiàn)，“生產(chǎn)跟不上，經(jīng)銷商幾個(gè)月拿不到貨，都傷透了心，對品牌帶來的負(fù)面影響太大”。誰都想做大做強(qiáng)，但盲目發(fā)展則是危險(xiǎn)的，因此向外埠擴(kuò)張應(yīng)相當(dāng)謹(jǐn)慎。他給冠寧未來合作伙伴的定位是：有做木門行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、資金雄厚、店面位置要是最好的。冠寧門業(yè)的目標(biāo)是借亞運(yùn)會之雄風(fēng)今年在全國一二級城市建立起28家經(jīng)銷商，全部定位于中高端客戶。