歷經(jīng)多年高速發(fā)展，對(duì)于中國木業(yè)來說，一路飄紅的行業(yè)形勢(shì)和巨額利潤，讓很多人甚至還沒來得及總結(jié)和思考成功究竟來自于哪里。突如其來的烏云籠罩，首先造成心理恐慌和壓力，對(duì)此必須要給予充分重視和認(rèn)識(shí)。但，陰霾中要看到希望，濃云后面總有噴薄而出的眩目陽光。這時(shí)候我們才發(fā)現(xiàn)，是時(shí)候想想該如何加固產(chǎn)業(yè)根基，以及接下來該怎樣健康地向上發(fā)展了。

　　木門行業(yè)受沖擊最大的是以出口為主的外向型企業(yè)，其次是以工程為主的企業(yè)，但以國內(nèi)各地市場(chǎng)為主的木門重點(diǎn)企業(yè)、特別是30強(qiáng)木門企業(yè)生產(chǎn)銷售均較正常，將市場(chǎng)放在二、三線城市的企業(yè)，更是取得不俗的業(yè)績(jī)，形勢(shì)未給企業(yè)造成很大壓力。

　　然而對(duì)這些外向型企業(yè)面對(duì)的這種壓力我們也不能再在風(fēng)暴中停步，把握機(jī)遇對(duì)行業(yè)進(jìn)行升級(jí)，同時(shí)也需要鎮(zhèn)定和思考。補(bǔ)漏防雨找病根，下面讓我們從木門行業(yè)自身特點(diǎn)來看未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

　　對(duì)制造企業(yè)來說，由于原材料價(jià)格帶來的成本制約，掌握資源的木門企業(yè)會(huì)首先具有發(fā)展的主動(dòng)性。然而隨著國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，木門產(chǎn)業(yè)必然也將逐步完成產(chǎn)業(yè)整合，如大企業(yè)將對(duì)中、小企業(yè)的并購。還有就是木門制造企業(yè)應(yīng)關(guān)注銷售網(wǎng)點(diǎn)的建立，只有選中了銷售網(wǎng)點(diǎn)，那么才會(huì)形成連鎖反應(yīng)，把它帶動(dòng)起來。所以一個(gè)企業(yè)要做起來不得光靠自己的打拼還要靠你們的慧眼去識(shí)別那些經(jīng)銷商們，好的經(jīng)銷商只會(huì)讓你的產(chǎn)品更加受人關(guān)注，而相反那些不正規(guī)的經(jīng)銷商就很有可能因?yàn)樽约旱南敕ɑ蛘咦龇ú怀墒於鴼У袅苏麄€(gè)品牌，這個(gè)是木門行業(yè)本身存在的一個(gè)最根本性的問題，質(zhì)量再好，如果經(jīng)營不善，同樣還是要面臨危機(jī)的。所以很多的木門廠家在招商這塊都非常的嚴(yán)格，這也算是行業(yè)發(fā)展方向一個(gè)好的開始。

　　在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，我們都很清楚的知道，如果你不盡快適應(yīng)社會(huì)，那么你就即將會(huì)被社會(huì)給排斥，淘汰，所以過濾和淘汰，目前處于恐慌狀態(tài)的主要是行業(yè)內(nèi)一些根基不夠深厚，內(nèi)功未到家的企業(yè)。曾經(jīng)，高額利潤帶來了一批品質(zhì)參差的企業(yè)，也加深了行業(yè)內(nèi)長期存在的無序競(jìng)爭(zhēng)。而今在成本上漲利潤收縮下以價(jià)格為戰(zhàn)斗盾牌不再奏效，市場(chǎng)作篩，驗(yàn)證了品牌和產(chǎn)品，優(yōu)勝劣汰。缺乏品牌誠意，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展思路和策略的企業(yè)都在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中敗下陣來。這也是冥冥之中注定了的，而只是那些企業(yè)不懂得思前顧后，不懂得做長遠(yuǎn)打算。

　　但對(duì)于這樣的問題，我們也要辯證的去看待，其實(shí)市場(chǎng)也許殘忍，但對(duì)消費(fèi)者而言是一件好事，因?yàn)槭袌?chǎng)發(fā)展的制約從而讓那些商家們不得不做出自己的特色，不得不做出適合我們消費(fèi)群體的產(chǎn)品，來更大可能的滿足我們消費(fèi)者，迎合我們消費(fèi)群體，而對(duì)部分競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的企業(yè)來說也是一種機(jī)遇，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，自主創(chuàng)新，不斷發(fā)展，不斷挑戰(zhàn)，只有這樣企業(yè)才能長存。           （來源：中華門窗網(wǎng)編輯：易娟）