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手機瀏覽中華門窗網(wǎng)2010-05-25 09:26:22 責(zé)任編輯： 張偉 瀏覽數(shù)：
世博開幕為全國的門業(yè)企業(yè)帶來了一個重大的選擇，有些企業(yè)選擇在此期間調(diào)整工程渠道和零售渠道的比例，重新?lián)軇訝I銷支點，有些則選擇按兵不動，穩(wěn)健前行。更多的門業(yè)企業(yè)則是延續(xù)了奧運舉辦時的策略對待世博帶來的危...
門窗企業(yè)注重“世博” 商機不可與“奧運”同語
世博開幕為全國的門業(yè)企業(yè)帶來了一個重大的選擇，有些企業(yè)選擇在此期間調(diào)整工程渠道和零售渠道的比例，重新?lián)軇訝I銷支點，有些則選擇按兵不動，穩(wěn)健前行。更多的門業(yè)企業(yè)則是延續(xù)了奧運舉辦時的策略對待世博帶來的危機和商機。企業(yè)到底“動”還是“不動”呢?
許多知名門業(yè)企業(yè)認(rèn)為：2008年奧運會后第一個國慶并未呈現(xiàn)出井噴式需求，世博會同樣是國家的大事件，由此帶來的市場受限、關(guān)注點轉(zhuǎn)移等情況可能也都很相似，企業(yè)在世博期間選擇“動”是必然的。這種想法很片面，直觀的來說，世博給中國帶來的主要是經(jīng)濟上面發(fā)展，奧運會則是更多的宣揚一個國家的民族文化和精神;再者一個處于“金融風(fēng)暴”之前，一個處于之后，所以拿“奧運”來說“世博”是不客觀的。貼合目前各方面的情況，尋找相應(yīng)對策，以期獲得更多的市場份額，盡可能使銷量的降幅減小。
當(dāng)然對于此，各種類型和規(guī)模的企業(yè)也不能存在僥幸心理，也有業(yè)內(nèi)人士對企業(yè)的按兵不動表示質(zhì)疑，認(rèn)為一味把希望寄托于世博后發(fā)經(jīng)濟是不明智的，多渠道經(jīng)營在此刻尤為重要。我們不難得出這樣一個結(jié)論，若某門業(yè)企業(yè)工程渠道和零售渠道定在5:5，世博期間的限制可能會給企業(yè)銷售帶來10%左右的影響。
除了調(diào)整零售與工程的比例之外，企業(yè)也可以擴大產(chǎn)品線，從自身覆蓋面做起。對于世博之后是否會有新一輪的增長，我們還不得而知。雖然奧運和世博持續(xù)時間不同，但借鑒一些是可以的。門業(yè)企業(yè)為保持穩(wěn)步增長，可以選擇發(fā)展外埠市場，很多優(yōu)秀企業(yè)在外埠市場的銷售可圈可點，這應(yīng)成為企業(yè)的一個發(fā)展重點。
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