近幾年來，隨著中國房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，中國的木門行業(yè)也步入了一個發(fā)展“黃金時期?！本薮蟮氖袌龅案馕嗽絹碓蕉嗟哪鹃T后來者加入，全國從事木門生產(chǎn)的企業(yè)已達(dá)上萬家。然而，巨大增長率卻無法掩飾木門行業(yè)的種種問題，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，無序的價格戰(zhàn)，“以次充好”產(chǎn)品橫行市場……這給整個木門行業(yè)帶來了重重挑戰(zhàn)，也使得企業(yè)不得不使出渾身解數(shù)，在同質(zhì)化中尋求不同點，以求大發(fā)展。

　　從2008年第四季度開始，全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使中國木門行業(yè)的出口額急劇下滑，國內(nèi)樓市的低迷，原材料價格的上漲，也直壓許多木門企業(yè)的利潤底線。針對市場的局勢，ehome木門的營銷總監(jiān)曾勝祥認(rèn)為，木門企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性。而企業(yè)的市場戰(zhàn)略定位，應(yīng)充分考慮所屬行業(yè)的特性及市場客觀現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，才能找到適合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的模式。

　　品牌建設(shè)與推廣是企業(yè)發(fā)展動力

　　縱觀許多世界知名企業(yè)，往往都是把品牌建設(shè)看成是企業(yè)開拓市場的優(yōu)先策略?？煽诳蓸?、百事可樂、麥當(dāng)勞等無一不是先從抓品牌戰(zhàn)略開始的，即創(chuàng)立屬于自己的名牌產(chǎn)品，并把它作為一種開拓市場的手段，最終占領(lǐng)市場。

　　就木門行業(yè)來說，市場競爭已日趨激烈，木門企業(yè)有沒有建立自己的品牌戰(zhàn)略、有沒有自己的品牌、品牌形象是否深入人心已變得十分重要。此外，在企業(yè)的發(fā)展過程中，品牌與企業(yè)產(chǎn)品價格有著十分密切的關(guān)系，產(chǎn)品價格始終影響到企業(yè)的銷售收入及利潤。而決定產(chǎn)品銷售價格的因素除了產(chǎn)品的性能、技術(shù)含量、用途等以外，往往還存在一個無形的東西，那就是企業(yè)的品牌價值。

　　木門行業(yè)發(fā)展到今天，對于品牌化建設(shè)的重要性也引起了木門企業(yè)的高度重視，例如嘉興鈺翔木業(yè)有限公司，其正是憑借品牌的力量在危機(jī)中逆勢而上。他們通過多年不斷的品牌建設(shè)和推廣，在不利的經(jīng)濟(jì)形勢下仍得以在二、三級市場開疆拓土，頻傳捷報。從上海香溢花城、平湖市政府到嘉興君特大廈、天津機(jī)場等工程項目，都留下了鈺翔的印記。品牌的作用是無形的，也是無窮的，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中重視品牌的企業(yè)必然碩果累累，而無視品牌的建設(shè)與推廣則難以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。品牌是一種力量，優(yōu)質(zhì)的品牌可以令企業(yè)掌握行業(yè)的話語權(quán)。市場經(jīng)濟(jì)是一個充分競爭的經(jīng)濟(jì)體，要在市場的風(fēng)浪中站穩(wěn)腳跟必須樹立良好品牌形象，取得市場競爭的主動權(quán)。

　　品牌是一種力量，優(yōu)質(zhì)的品牌可以令企業(yè)掌握行業(yè)的話語權(quán)。

　　優(yōu)異的品質(zhì)是品牌建設(shè)的基石

　　近幾年來，隨著產(chǎn)業(yè)升級與品牌建設(shè)的推進(jìn)，國內(nèi)部分木門人士認(rèn)為，木門行業(yè)早已渡過了“產(chǎn)品時代”，品牌才是搶占市場的最好“利器”。然而，木門產(chǎn)品不屬于快速消費品，它不具備可反復(fù)消費性，加之中國人歷來強(qiáng)調(diào)“門面”裝飾，所以木門產(chǎn)品的品質(zhì)無疑是消費者在購買時最為關(guān)注的。同時，品牌的實質(zhì)就是口碑化，而口碑化的前提就是產(chǎn)品品質(zhì)過硬，這種有口碑的品牌才是真正意義上的“品牌”。把品牌從產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上剝離，一味強(qiáng)調(diào)“品牌”本身的想法，無疑是脫離了市場的基本原則，這類的木門品牌自然無法長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　當(dāng)前，在木門行業(yè)內(nèi)，注意抓品質(zhì)的企業(yè)越來越多，四川福臨門木業(yè)有限公司就是視品質(zhì)為第一的企業(yè)之一?！跋刃奕恕⒑笞鲩T，謂門道”，這是該公司總經(jīng)理劉旭常掛在嘴邊的一句話。也正是這句話，使得福臨門木業(yè)在零售市場上逐漸打開局面，在工程市場亦屢有收獲，逐漸成為一個被大眾普遍認(rèn)可的木門品牌。正是基于“品質(zhì)就是口碑，口碑就是品牌”的觀點，同時為了更好的解決產(chǎn)品品質(zhì)問題，福臨門木業(yè)對人才也是求賢若渴，不但從外面引進(jìn)了大批專業(yè)水平高的人才，還在內(nèi)部經(jīng)常對員工進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，指定老員工對新員工進(jìn)行傳、幫、帶，明確了技術(shù)要求和操作規(guī)范，制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，大幅提升了企業(yè)的生產(chǎn)水平，為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供了強(qiáng)有力的保障，也為企業(yè)的茁壯成長，提供了良好的土壤。

　　品牌化發(fā)展，服務(wù)是關(guān)鍵

　　隨著“服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代”的到來，不少制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)率先把目光關(guān)注到“服務(wù)”上來，家電行業(yè)尤為突出，甚至一些地、市政府也提出了“打造服務(wù)型職能部門”的口號。伴隨木門企業(yè)的不斷壯大、市場競爭的激烈，木門行業(yè)也必將進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。國外一位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾指出：未來的競爭關(guān)鍵不在于企業(yè)能提供什么樣的產(chǎn)品，而在于企業(yè)能提供什么樣的服務(wù)。

　　正如四川鴻基木業(yè)董事長周先哲所說，“我一直認(rèn)為，我做企業(yè)30年來，就做了兩件事：做好產(chǎn)品、做好服務(wù)!”在鴻基木業(yè)的服務(wù)承諾書里，“終身有償維修服務(wù)”、“用戶不滿意無條件換貨、退貨”、“先行賠付”等一條條服務(wù)承諾，都承載著鴻基木業(yè)對客戶服務(wù)的執(zhí)著。這也是該公司發(fā)展壯大的“秘密武器”。看似兩件簡單的事情，但需要的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是能想象中那么簡單。（互聯(lián)網(wǎng)）