木質的溫潤和深厚的文化底蘊，讓木門在目前的裝修市場上備受青睞，讓這個行業(yè)達到了一個突飛猛進的狀態(tài)。據(jù)中國木材流通協(xié)會最近統(tǒng)計，近3年來，從2006年的320億元到2007年的400億元，再到2008年的500億元，國內(nèi)木門行業(yè)總產(chǎn)值年增長率達25%。2008年年末，＊＊＊常務會議決定，為扶持勞動密集型中小企業(yè)，支持產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，自2008年12月1日起木門產(chǎn)品的退稅率由5%提高到9%，這一政策的實施，無疑為想分木門產(chǎn)業(yè)一杯羹的后來者打了一劑興奮劑。

    到目前為止，我國從事木門生產(chǎn)的企業(yè)已多達3000家以上，其中多以年產(chǎn)幾千到上萬套木門的大規(guī)模木門企業(yè)居多。在金融風暴的低迷運勢中，木門產(chǎn)業(yè)的獨好與相關政策的雙面誘惑下，預計從事木門產(chǎn)業(yè)的企業(yè)將持續(xù)增加。

    在這場“經(jīng)濟寒冬”中，有別于一般中小木門企業(yè)的生存之道，大中型木門企業(yè)仍然應該持續(xù)木門的品牌戰(zhàn)略。據(jù)中國木業(yè)國際網(wǎng)統(tǒng)計，雖然我國出口木門數(shù)量比進口要大得多，但是進口比出口每噸多出了3628.21美元，從國外進口1噸木門就相當于我們出口3噸木門的價格。相比之下，我國出口的木門產(chǎn)品在國際市場上還缺乏基本的競爭實力。

    在木門行業(yè)中，普遍缺乏的品牌意識，讓我們吃定了“1：3”的虧。縱觀如今各類平面和三維媒體鋪天蓋地的宣傳中，各行各業(yè)都竭盡所能，但木門廣告卻是少之又少，因此要想在金融危機中抓住機遇獨占鰲頭還需樹立起行業(yè)的品牌戰(zhàn)略。

    目前國內(nèi)的木門行業(yè)市場已經(jīng)形成了大京津地區(qū)、泛珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)、東北三省以及西北西南地區(qū)五大核心區(qū)域，諸侯割據(jù)、各霸一方的格局顯露無疑，市場的融合急需品牌文化的確立和品牌戰(zhàn)略的實施。

    金融危機加劇的行內(nèi)洗牌已成定局，各大企業(yè)也蓄勢待發(fā)準備乘勢而上。但建材行業(yè)產(chǎn)品的特點決定了其品牌建設有別于快速消費品的品牌建設模式和營銷模式。木門企業(yè)在品牌建設過程中要充分認識木門品牌建設的特殊性，可以從相關的建材產(chǎn)品已走過的品牌之路中汲取有益的經(jīng)驗，避免不必要的錯誤。

    品牌路是一條長路，并不是一蹴而就的，也絕非一時就能看見效果。在決定做品牌的時候，就應該確立起品牌的核心價值和與其他廠家之間的差異性。同時，不管是有無品牌，質量是保證，做品牌就更需要質量作為產(chǎn)品宣傳的有力后盾。

    建材行業(yè)產(chǎn)品的特點決定了其品牌建設有別于快速消費品的品牌建設模式和營銷模式。木門地板行業(yè)的品牌發(fā)展較木門行業(yè)品牌發(fā)展超前多年，大致上木門行業(yè)品牌發(fā)展狀態(tài)是三四年前地板行業(yè)品牌的發(fā)展狀態(tài)。