浙江哈爾斯公司董事長呂強(qiáng)赴杭州，與浙江工業(yè)大學(xué)教授商談籌建“哈爾斯不銹鋼制品研發(fā)中心”。隨后，呂強(qiáng)又赴上海，舉行動(dòng)漫新產(chǎn)品推薦會(huì)，為拓展國內(nèi)市場“吆喝”。

    此前，經(jīng)過研發(fā)，哈爾斯公司增強(qiáng)了保溫杯的“感情色彩”，用24個(gè)“虹貓藍(lán)兔”動(dòng)漫圖案，開發(fā)了17個(gè)系列新產(chǎn)品。這些動(dòng)漫產(chǎn)品引起了易初蓮花、世紀(jì)聯(lián)華、樂家福等跨國零售巨鱷的興趣，希望在中國的連鎖超市內(nèi)設(shè)立“哈爾斯專柜”。呂強(qiáng)說：“只有主動(dòng)創(chuàng)新，企業(yè)才能煥發(fā)新的活力?！?/P>

    以低成本優(yōu)勢打天下的“五金制造”，與全國各地一樣，飽受原材料價(jià)格上漲、人民幣匯率變動(dòng)、勞動(dòng)力成本提高、銀根收緊等因素折磨，企業(yè)的景氣指數(shù)下滑，不少企業(yè)的利潤大幅縮水，甚至在“生死線”上掙扎。在多種利空交織下，倒逼企業(yè)不得不脫胎換骨，進(jìn)行轉(zhuǎn)型提升，尋找可持續(xù)發(fā)展的競爭力。

    上半年，一大批企業(yè)紛紛抓住機(jī)遇提前布局，加快了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，以形成新的優(yōu)勢和發(fā)展空間。群升集團(tuán)加大防盜門內(nèi)銷市場的拓展，加大銷售隊(duì)伍，把內(nèi)銷市場“精耕細(xì)作”，與此同時(shí)，通過技改向家居建材方向轉(zhuǎn)化，開發(fā)鋼木門、室內(nèi)門等新產(chǎn)品。歐美消費(fèi)市場在變，而浙江超越公司以先變應(yīng)市場之百變，從普通割草機(jī)向?qū)I(yè)環(huán)保割草機(jī)轉(zhuǎn)型，盯緊市場“空當(dāng)”，開辟了國際市場新領(lǐng)域。

    而不少企業(yè)通過挖掘內(nèi)部潛力來降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。超人集團(tuán)一方面對線路板加工進(jìn)行改造，通過貼片技術(shù)“變通”，節(jié)約能源，提升產(chǎn)品品質(zhì)；另一方面改造噴漆設(shè)備，達(dá)到油漆消耗少，合格率提高。集團(tuán)總裁應(yīng)正說：“工藝流程的改進(jìn)，提升了生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品的附加值。”泰龍公司則建起煤氣站進(jìn)行集中熔化，用煤替代柴油降低生產(chǎn)成本40%，永康市許多企業(yè)效仿了這一做法。