行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走向縱深
　　 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，近幾年來(lái)，中國(guó)樓梯行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，樓梯生產(chǎn)企業(yè)特別是作坊型小工廠數(shù)量如雨后春筍般迅速增多，雖然目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)確切的數(shù)字，但中國(guó)樓梯行業(yè)正在迅速地從小變大卻也是不爭(zhēng)的事實(shí)。最近一段時(shí)間以來(lái)，國(guó)內(nèi)多個(gè)協(xié)會(huì)、商會(huì)相繼成立或?qū)⒁闪翘輰?zhuān)業(yè)委員會(huì)，這也說(shuō)明了樓梯行業(yè)的蓬勃發(fā)展已經(jīng)引起社會(huì)廣泛關(guān)注，行業(yè)內(nèi)外都不約而同地看好樓梯行業(yè)的未來(lái)發(fā)展?jié)摿Α?BR>　　 從整體上看，中國(guó)樓梯行業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展初級(jí)階段：樓梯企業(yè)規(guī)模普遍偏小，行業(yè)內(nèi)作坊式小型企業(yè)比例超過(guò)90%；機(jī)械化程度低下，產(chǎn)業(yè)化程度低；大部分企業(yè)還未完成原始資金積累，絕大部分品牌還未完成國(guó)內(nèi)主要市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，消費(fèi)者對(duì)樓梯品牌的認(rèn)知度還相當(dāng)?shù)牡?，市?chǎng)份額極為分散。
　　 毋庸質(zhì)疑，同其他建材如地板、瓷磚等行業(yè)相比，樓梯特別是實(shí)木樓梯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)未進(jìn)入白熱化程度，行業(yè)平均利潤(rùn)率仍維持在一個(gè)較高的水平，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)尚屬基本正常。但隨著越來(lái)越多的企業(yè)加入這一新興行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也正在與日俱增，并逐漸走向縱深，樓梯制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，已經(jīng)體現(xiàn)在品牌、產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等諸多環(huán)節(jié)。企業(yè)如何適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展、獲得成功，適時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略定位，選擇適合自身發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)策略，打造企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。
     縱向（產(chǎn)業(yè)鏈）整合
　　 樓梯行業(yè)與地板行業(yè)聯(lián)系十分密切，不少樓梯的企業(yè)老板前身都是做地板出身，很多樓梯品牌的經(jīng)銷(xiāo)商同時(shí)也在經(jīng)營(yíng)木地板，甚至個(gè)別實(shí)木地板企業(yè)利用地板下腳料生產(chǎn)樓梯踏步板！特別是實(shí)木樓梯，它和地板的關(guān)聯(lián)度更高，兩者都屬于資源密集型產(chǎn)業(yè)。
　　 目前，全球性木材資源的日益匱乏已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，地板企業(yè)要想做大、做強(qiáng)、做久，就必須保證原材料資源的充足供給。雖然樓梯產(chǎn)業(yè)所需耗費(fèi)的木材資源同地板、家具在數(shù)量上不具可比性，但為長(zhǎng)久之計(jì)，實(shí)木樓梯企業(yè)也必須考慮資源的充足供應(yīng)問(wèn)題。
　　 事實(shí)上，由于樓梯制作工藝的復(fù)雜性，其對(duì)木材資源的質(zhì)量要求是很?chē)?yán)格的，樓梯用料不僅要美觀，還要穩(wěn)定、不易變形；從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度看，樓梯材料還要選擇能夠持續(xù)供應(yīng)、價(jià)格波動(dòng)不大的材種。因此，同地板產(chǎn)業(yè)一樣，適時(shí)切入上游產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是最有效的解決方案。由于數(shù)量的原因，樓梯企業(yè)還不需直接到國(guó)外開(kāi)山劈林，但和國(guó)外原材供應(yīng)商簽訂直接的供貨合約，用開(kāi)信用證的形式保證貨源穩(wěn)定；在國(guó)外、東北等林產(chǎn)地設(shè)立直接采購(gòu)點(diǎn)等舉措還是十分必要的。
　　 對(duì)下游銷(xiāo)售渠道的開(kāi)發(fā)，自然都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重中之重。如何改造、升級(jí)終端網(wǎng)絡(luò)，提升企業(yè)品牌形象，滿足市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的需求，推進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售增長(zhǎng)，培養(yǎng)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)企業(yè)品牌的忠誠(chéng)度，并最終加強(qiáng)下游渠道資源的掌控，相信樓梯行業(yè)不少有識(shí)之士已經(jīng)加大了這方面的工作力度。
　　 就大環(huán)境而言，原材料資源緊張狀況將會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)，甚至愈演愈烈。作為一個(gè)品牌或者一個(gè)企業(yè)，不僅僅要控制下游網(wǎng)絡(luò)的掌控，上游原料材料的控制也越來(lái)越重要。無(wú)論是上游木材、企業(yè)人力，還是下游市場(chǎng)渠道，未來(lái)都是稀缺性資源。企業(yè)擁有資源的多寡將在很大程度上決定企業(yè)未來(lái)上升空間，因此，企業(yè)如何站在更高層次上明確自身定位，如何打造、完善自身產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的鍛造至關(guān)重要。