樓梯行業(yè)經(jīng)歷了又一年的風雨歷程，2007即將要劃上一個圓滿的句號了。一年來，行業(yè)一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打地向前走，總結一下，有喜有憂，有成功也有失敗。

     大品牌企業(yè)在擴展市場，開發(fā)新的商機，在和外商強強聯(lián)手，建立生產(chǎn)基地和引進國外先進人才和技術設備。他們在引領樓梯行業(yè)向著更高的目標前進；中小企業(yè)在借鑒大品牌企業(yè)的經(jīng)驗，不斷的學習、探索、創(chuàng)新，進而擴大企業(yè)規(guī)模，建立終端網(wǎng)絡，控制營銷通路。這是我們樓梯行業(yè)內值得高興的一面。當然，幾家歡喜幾家愁，行業(yè)內的問題從開始到現(xiàn)在接連不斷，我們不能報喜不報憂。　　

     價格戰(zhàn)，企業(yè)掩飾不住的痛即將過去的2006年，價格戰(zhàn)一直持續(xù)不斷，還將有繼續(xù)下去的勢頭，本報曾經(jīng)對樓梯行業(yè)價格戰(zhàn)做了持續(xù)相關的報道?！　?/P>

     從全國各地的市場來看，價格戰(zhàn)已經(jīng)成為了一種不可抑制的市場態(tài)勢，究其原因有多方面的因素，行業(yè)的低門檻、高利潤、技術含量不夠高、缺乏行業(yè)標準等，都在無形中使得越來越多的商家在瓜分這塊市場蛋糕。應該說，價格戰(zhàn)中沒有誰勝誰負，但是沒有哪家企業(yè)能夠坐視價格戰(zhàn)卻堅持無動于衷。同樣的實木樓梯，大家都在降價，如果你不降，即便你是再大的品牌，也可能被消費者冷落，最終有生存不下去的危機。因此，出現(xiàn)了一些企業(yè)商家一邊搖旗吶喊不打價格戰(zhàn)，一邊卻無奈地被卷入了價格戰(zhàn)的漩渦。沒有辦法改變市場的大趨勢，就只有改變自己的運作模式，并不是所有的企業(yè)都能夠在市場不景氣的時候就繞道而行，這也許是一種更大的風險?！　?/P>

     同時，我們也應該看到市場的另一面，各大城市房地產(chǎn)的開發(fā)規(guī)模逐年加大，市場大有可挖掘的空間?！　?/P>

     本土品牌企業(yè)如何發(fā)揮優(yōu)勢？　　

     老張家的豆腐在本村以外有口皆碑，家家戶戶都爭搶買他家的豆腐，而在他自己的村子里，卻無人問津。因為老張同村人已經(jīng)習慣了每天看到他辛辛苦苦做豆腐的每一個工序，對于他做出來的豆腐的味道，便不再感興趣。而鄰村人并不知道他怎么把這些豆腐加工出來的，只要看到他推著車子走過來，便似乎聞到了豆腐的香味，于是他的名氣一傳十，十傳百……關于豆腐坊的故事我們都聽說過，樓梯行業(yè)正在經(jīng)歷著相同的境遇，上海也好，深圳也罷，都是外來品牌唱主角，偌大的上海品牌在深圳備受歡迎，但是在上海，既沒有多么氣派的形象店，也沒有大規(guī)模的廠房，當?shù)厝艘苍S并不看重。這只是一個典型的例子，在別的地區(qū)，此類現(xiàn)象應該會很常見。為什么本地企業(yè)一定要跑到外地才能打響品牌？這是一個值得我們行業(yè)內部人士深思的問題?！　?/P>

     做好品牌并不容易，做大做強更難。所謂的拓展品牌知名度，打出本地市場，并不是單純的去拿著本地的品牌去占領外地的市場，在本地卻銷聲匿跡了。這是品牌的拓展？還是品牌的萎縮？松下、TCL能夠成為家喻戶曉的品牌，靠的是什么？是質量和信譽。企業(yè)要發(fā)展，品牌要打響，離不開市場的根基，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能步步為營。一個好的品牌應該首先在本地市場站穩(wěn)腳跟，同時突破本地市場，占領外地市場的一席之地。比如徐州和重慶這些外地品牌較少的市場，連許多知名的外地品牌都紛紛退出當?shù)亟ú氖袌?，本土品牌卻理所當然成為了市場的主角，占據(jù)了領頭羊的地位。在徐州和重慶等地區(qū)，外來品牌并不被當?shù)叵M者所認同。此外，本土品牌在安裝和售后服務等方面明顯好于外地品牌，市場逐漸火爆，經(jīng)營的門店也越來越多。