適者生存，能者生存。這條社會法則，對企業(yè)同樣適用。危與機(jī)并存下，企業(yè)能否找到適合自身發(fā)展的道路和模式，至關(guān)重要。在疫情影響和市場競爭壓力增大情況下，新標(biāo)門窗2021年仍實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)增長。新標(biāo)門窗是如何經(jīng)營的，又有著怎樣的發(fā)展觀？

(圖片來源：搜門網(wǎng)，侵刪)

抓住市場需求，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長

2021年，新標(biāo)門窗以完善服務(wù)體系、為消費(fèi)者提供系統(tǒng)性服務(wù)為目標(biāo)，推出了365全候系統(tǒng)，以全時候、全氣候、全人候三方面優(yōu)質(zhì)特性，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化功能組合，為消費(fèi)者提供高端家居體驗(yàn)。

抓住市場需求，并以高質(zhì)量產(chǎn)品和高品質(zhì)服務(wù)相結(jié)合，是新標(biāo)門窗獲得成功的關(guān)鍵。至關(guān)重要的底層邏輯，是“系統(tǒng)”。

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定制家居企業(yè)需要“系統(tǒng)淬煉”

黃東江認(rèn)為，相較其他先行行業(yè)，家居行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營相關(guān)的理念、思維、思路、手法上，都還有較大提升空間。他認(rèn)為，2022年，對家居企業(yè)而言最重要的事情，是進(jìn)行“系統(tǒng)淬煉”。

“不能不折騰，也不能瞎折騰，要系統(tǒng)化地淬煉和升級，要有自己的底層邏輯和戰(zhàn)略定力。”黃東江說，新標(biāo)門窗的做法，就是洞察用戶生活需求，切中市場入口，系統(tǒng)性地思維和響應(yīng)。

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洞察需求定方向

用戶需求總是隨著時間、環(huán)境而改變，人們生活水平日漸提高，對家居生活的要求也越來越高，對家居制品的要求也相應(yīng)提高。以門窗為例，人們以前對門窗的要求非常低，簡單遮風(fēng)擋雨而已，對“氣密性”“水密性”根本不敢奢望，門不缺板、窗縫小點(diǎn)冬天用紙糊著容易些，就很知足。

但現(xiàn)在不行了。即使用戶不懂門窗的各種專業(yè)術(shù)語，但用戶對整個家居生活的感受需求，決定了門窗要在水密性、氣密性、防爆、抗風(fēng)、安全等各方面符合要求，甚至不止于此。否則就達(dá)不到用戶想要的家居體驗(yàn)感。

正像黃東江所說，用戶選購家裝用品時，不是在選顏色，不是在選風(fēng)格，不是在選工藝，而是在選某種“生活”。

所以，從產(chǎn)品和用戶角度講，企業(yè)要充分考慮產(chǎn)品的系統(tǒng)性，要全方位考慮用戶想要的生活環(huán)境，從而系統(tǒng)性地思考產(chǎn)品組合功能，而不能還像以前一樣，僅僅考慮一樘門、一扇窗。

新標(biāo)門窗推出的365全候系統(tǒng)，就是這種思維下的產(chǎn)物。而且，僅僅是門窗這一個品類，也叫“系統(tǒng)門窗”，可見“系統(tǒng)”在新標(biāo)門窗經(jīng)營理念中的位置。

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系統(tǒng)淬煉提素質(zhì)

“2022年，修煉內(nèi)功完成系統(tǒng)蛻變，對很多企業(yè)而言是一個很重要的過程，否則二三年就可能死掉。越大的企業(yè)越可能一夜之間倒塌，這種企業(yè)很多。”

黃東江表示，靠紅利賺錢的時代已經(jīng)過去，隨著行業(yè)成熟，企業(yè)也應(yīng)該成熟起來，摒棄惡性競爭和靠紅利賺錢思維，而是站在企業(yè)健康發(fā)展全局，通過組織架構(gòu)、渠道布局、產(chǎn)品線梳理、供應(yīng)鏈優(yōu)化，進(jìn)行系統(tǒng)化的內(nèi)部調(diào)整，提高自身素質(zhì)，“大家一起抱團(tuán)，把行業(yè)搞好?！?/p>

對于定制行業(yè)的未來，黃東江判斷，未來5-8年，大概會有3億套住房裝修需求釋放，之后，將回歸到少量改善和人口流動的裝修體系。“過程中，需要大家修煉內(nèi)功，真正把產(chǎn)品做實(shí)，把公司做實(shí)，而不是炒這個概念那個概念，搞各種噱頭。否則最終坑的是自己?！秉S東江說。

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據(jù)了解，新標(biāo)門窗正在持續(xù)進(jìn)行整個經(jīng)營鏈條上的系統(tǒng)化打造，并將在近期舉行的第十二屆中國門墻柜品牌大會暨首屆生活方式品牌大會上進(jìn)行詳細(xì)分享。感興趣的朋友可重點(diǎn)關(guān)注。

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