從目前木門企業(yè)所面臨的壓力來看，無論是原材料價格的上漲還是人力成本的上升，都凸顯的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展是建立在傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢基礎(chǔ)之上的。過去木門企業(yè)依賴傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，逐步實現(xiàn)了資本積累，但隨著時代的變遷，過去的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢卻逐漸被技術(shù)、資本、品牌、管理等新的競爭優(yōu)勢所取代，而本土木門企業(yè)由于沒有在存在著“比較優(yōu)勢”期間，打下基礎(chǔ)實現(xiàn)技術(shù)、資本、品牌等新競爭優(yōu)勢，因此反而到現(xiàn)在越發(fā)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。因此，該到了重新審視昔日的木門產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)勢的時候了。

木門產(chǎn)業(yè)應(yīng)發(fā)揮比較優(yōu)勢 加速轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

一、木門企業(yè)競爭力形成

木門產(chǎn)業(yè)當(dāng)時就需要發(fā)揮比較優(yōu)勢，實現(xiàn)資本積累，發(fā)展和建立全國統(tǒng)一的市場;但在面對世界性的競爭時，如果我們敞開胸襟在世界范圍內(nèi)發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，就只能造木門--便宜的勞動力是我們所謂的比較優(yōu)勢。一個時期以來，木門制造業(yè)缺少競爭力或者競爭力下滑，大概與我們一味發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢不無關(guān)系。這種比較優(yōu)勢的發(fā)揮，雖然使我們在一段時間內(nèi)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)一定程度的發(fā)展，但各種弊端在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革中卻暴露無遺。廣東前省委書記曾指出：“當(dāng)前的金融危機(jī)給廣東上了生動的一課，過去利用廉價的土地、人力資本優(yōu)勢，承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展起來的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其低端生產(chǎn)能力在金融危機(jī)沖擊下深層次矛盾暴露無遺?！比绻麖哪鹃T產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來解讀此句話，可以看出，過去的一些作法依然是有現(xiàn)實意義的，即發(fā)揮廉價的土地、人力資本優(yōu)勢，形成當(dāng)下木門產(chǎn)業(yè)的競爭力。

二、加緊轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式

木門企業(yè)需認(rèn)識到在靜態(tài)的、傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢戰(zhàn)略的框架內(nèi)是優(yōu)勢的，在動態(tài)的狀態(tài)下恰恰是劣勢，例如勞動力便宜，換一個角度看可能就是勞動力素質(zhì)不高、勞動力性價比不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng);低端產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的另一面則是附加值低、缺少自主知識產(chǎn)權(quán)和國際品牌、環(huán)境污染。如果說在木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初階段，我們靠傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢完成了必要的積累，那么在產(chǎn)業(yè)已有了一定程度發(fā)展的今天，我們應(yīng)當(dāng)加緊轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式，提升產(chǎn)業(yè)增長的技術(shù)含量，避免陷入比較優(yōu)勢的陷阱。有人擔(dān)心，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)增長模式會產(chǎn)生各種問題和矛盾，但如果不轉(zhuǎn)變的話，產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展可能就得不到的保證。

當(dāng)前我國木門產(chǎn)業(yè)需要告別傳統(tǒng)的“比較優(yōu)勢”，轉(zhuǎn)而建立一種新的競爭優(yōu)勢，這種新的競爭優(yōu)勢需要集中體現(xiàn)在技術(shù)、資本、品牌、管理甚至服務(wù)等要素上。然而，可喜的是，近年來，一大批國內(nèi)民木門企業(yè)正逐步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，走自主創(chuàng)新之路;同時，在勞動力資源相對豐富而資本缺乏的條件下，大企業(yè)不僅在逐步做大品牌影響力，同時也開始積極通過上市尋求資本擴(kuò)張之路，把企業(yè)做大做強(qiáng)……相信，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步深化，國內(nèi)木門企業(yè)也能夠重新建立起新的競爭優(yōu)勢，為中國木門產(chǎn)業(yè)逐步走向強(qiáng)大奠定基礎(chǔ)。

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