竹木門作為最近幾年在市場上比較火熱的一個木門類型，備受不少消費者喜愛。竹材具有高度的物理力學(xué)性能，且竹材材質(zhì)均勻，易加工，環(huán)保健康，且很有中國傳統(tǒng)文化氣息。然而在竹木門如火如荼的發(fā)展過程中，卻遇到了一個難題。那就是發(fā)展問題。

竹木門企業(yè)發(fā)展 可嘗試后進市場策略

一、后進市場策略

竹木門行業(yè)不乏競爭對手，每個品牌都是競爭對手，但是這里的找一個優(yōu)秀的競爭對手并不是是要企業(yè)和對方拼個企業(yè)死我活，分出高下，從戰(zhàn)略上來講，企業(yè)找到了，那么企業(yè)已經(jīng)贏了。試想一下，如果企業(yè)能跟劉翔比賽一場，即便輸了，也可以名揚天下，這是形式上的輸，本質(zhì)上的贏。--這就叫做后進市場策略。

這個策略不論在什么地方都已經(jīng)被運用的爐火純青。當然這種策略運用在木門行業(yè)卻有兩個要求：1.企業(yè)的產(chǎn)品不論在質(zhì)量還是工藝等上面和企業(yè)選擇的對手沒有太過的懸殊。2.媒體傳播的恰到好處。不然，面對的有可能不是乘風(fēng)直上而是跌入深淵。

二、長遠看待發(fā)展問題

在中國麥當勞的對手是誰?多數(shù)人會毫不猶豫的告訴我是肯德基，這個答案只答對了一半，因為我們多數(shù)人之看到了他們的對立性，而忽略了他們的統(tǒng)一性。如果是站在對付中餐問題的立場上呢?很明顯他們是盟友關(guān)系，這也印證了一句老話--“沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益”。

所有的泛家居行業(yè)都是如此，就拿竹木門來說，早在十年前就有了，而后進入市場成為眾所向往的購買趨勢。但是許多廠家在訂單接踵而來過程中，問題就暴露出來了：生產(chǎn)流程逐漸加長，個性化的定制導(dǎo)致標準化生產(chǎn)效率大打折扣等。這些問題也就是很多人談到的--產(chǎn)能不足。這里的產(chǎn)能不足并不是指的個別企業(yè)，而是指移木門整個行業(yè)。如果企業(yè)仍以狼性思想去對待同類企業(yè)，為贏得競爭不肯延長工期，一味的忽略產(chǎn)品質(zhì)量、降低價格進行銷售，最后只會得不償失。

國內(nèi)市場上的“山寨文化”做的風(fēng)生水起，這只能說是缺乏創(chuàng)新思維下加工制造業(yè)的無奈，沒辦法遏制。即使是竹木門這樣個性十足、獨特性強的產(chǎn)品同樣被他人爭相效仿。往往出現(xiàn)一種新的風(fēng)格，工藝，材料時，最先注意到的不是消費者，而是同行。不要怪罪別人抄襲，沒有人跟風(fēng)是不可能的。要知道最大的成就恰恰就是有人效仿?！氨娙耸安幕鹧娓摺睒O大的表現(xiàn)在這樣的行為上面。要學(xué)會如何處理他人爭相模仿自己的產(chǎn)品，營銷模式，服務(wù)特色等。不要抱怨對手如何抄襲了企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該高興，有這么多的人等著給企業(yè)“抬轎子”。

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