對于木門企業(yè)來說，電商部門及高層需要在內(nèi)部取得戰(zhàn)略及目標的一致，電商部以更加智慧的方式與市場部、渠道部溝通協(xié)調(diào)，表明電商化的發(fā)展是為了幫助渠道加盟商實現(xiàn)二次的發(fā)展，拓展新的盈利渠道，是為了幫市場部和品牌部做好新興渠道的銷售和品牌線上的延伸，并說服高層對銷售部門進行銷售加計等方式來獲得公司內(nèi)部的支持。

木門企業(yè)“觸網(wǎng)”擱淺 或可嘗試試點運營

一、木門企業(yè)“觸網(wǎng)”之后

電商浪潮和互聯(lián)網(wǎng)+思維的爆發(fā)，企業(yè)已經(jīng)強烈感受到了來自線上的壓力。在電子商務模式的沖擊下，越來越多的木門企業(yè)開始“觸網(wǎng)”。作為一種新興的銷售渠道，這必然會沖擊傳統(tǒng)經(jīng)銷商的利益。那么，對于木門企業(yè)來說，該如何進行渠道維護呢?別著急，中華整木網(wǎng)將告訴您在互聯(lián)網(wǎng)時代木門企業(yè)到底該如何發(fā)展?

除此之外，需對渠道傳達“我是服務于你”的信息，電商部定位于服務體系，是為線下輸血服務的。將經(jīng)銷商當做電商的終端服務商，并通過銷售加計和服務傭金等的利益驅(qū)動方式逐步改造。同時，產(chǎn)品價格體系網(wǎng)絡專供差異化，千萬不能自建電商王國，拋棄線下加盟商單干，這樣，線下一定會強力反彈。

二、或可嘗試試點運營

木門企業(yè)挑選部分條件較好同時又有意愿做電商的經(jīng)銷商進行試點和重點扶持，讓想富的人先富起來。讓先富起來的木門經(jīng)銷商現(xiàn)身說法，樹標桿，抓典型，以事實或數(shù)據(jù)說話，不斷加強與未加入服務體系的經(jīng)銷商們的溝通，在保證質(zhì)量和服務水平的前提下穩(wěn)步擴展電商售后服務體系。同時做好區(qū)域幫扶，以點帶面，區(qū)域聯(lián)動的方式，逐步推進經(jīng)銷商的電商化。

傳統(tǒng)木門企業(yè)在日后的招商過程中，一定要對加盟經(jīng)銷商的年齡和信息化的接受能力做一定的要求和匹配。在招商的時候就將電商的理念及公司的電商政策灌輸進去，只有接受和符合條件的經(jīng)銷商才能加盟，從而提升整個加盟商隊伍的素質(zhì)。千萬不要為了招商數(shù)量而犧牲質(zhì)量，到頭來，公司對這些經(jīng)銷商難以掌控不說，這些跟不上電商化發(fā)展的經(jīng)銷商遲早會拖累公司，就算公司不淘汰，也會被市場淘汰。

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