2015年房地產(chǎn)行業(yè)的三大利好政策，無疑是給處于房地產(chǎn)下游的木門行業(yè)一針強(qiáng)心劑。雖然市場(chǎng)被帶動(dòng)發(fā)展了，但是木門企業(yè)仍舊要思考企業(yè)品牌建設(shè)之路，品牌是企業(yè)面向消費(fèi)者的一張名片，正因如此，企業(yè)對(duì)于品牌建設(shè)不可以掉以輕心。

從木門市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 看企業(yè)未來發(fā)展

一、木門市場(chǎng)將出現(xiàn)的特征

中國(guó)木門行業(yè)在系統(tǒng)家居行業(yè)中已逐漸形成了一個(gè)強(qiáng)大穩(wěn)固的分支行業(yè)。今年的房地產(chǎn)雖然沒有往年來的火爆，但是固有的剛性需求依然存在，基于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)所帶動(dòng)的家居行業(yè)的發(fā)展前景依舊可觀，作為家居體系最主要部分的木門業(yè)將會(huì)高速發(fā)展。在未來時(shí)間里，從品牌看中國(guó)門業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，木門市場(chǎng)將體現(xiàn)出如下特征：

1、品牌聯(lián)合航母的交合。品牌木門企業(yè)將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組成完整的整體家居解決體系。

2、明確的主題生活風(fēng)格。木門企業(yè)將逐漸注重設(shè)計(jì)風(fēng)格，將分出日本風(fēng)格、意大利風(fēng)格、德國(guó)風(fēng)格、中國(guó)本土風(fēng)格等。

3、分工專業(yè)和整體融合。木門與建筑裝修多方融合，彰顯消費(fèi)者的選擇和個(gè)性。

4、品牌布局明朗識(shí)別化。中外合資品牌坐穩(wěn)中高端市場(chǎng)，中小企業(yè)在低端市場(chǎng)完成積累。

5、收益穩(wěn)定投資透明化。行業(yè)利潤(rùn)隨銷量上升，價(jià)格趨降。整體收益將趨于穩(wěn)定和透明。

6、環(huán)保和空間概念競(jìng)爭(zhēng)。原材料、配件選用上還是設(shè)計(jì)上將充分體現(xiàn)健康環(huán)保的概念。

7、功能融合到心靈融合。設(shè)計(jì)更加充分體現(xiàn)人文關(guān)懷精神，令木門使用者深切感受到安全、快捷、方便、舒適。

8、人文智能網(wǎng)絡(luò)三合一。配件將向智能化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，與現(xiàn)代化居家生活充分集合。

9、品牌的關(guān)鍵要素構(gòu)成。木門的發(fā)展將更倚重于質(zhì)量、款式、服務(wù)與品牌。品牌經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，即便身處于一個(gè)不夠完善的環(huán)境中，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。致力于提高產(chǎn)品品質(zhì)，建立完善的售后服務(wù)體系，提高品牌美譽(yù)度。

二、企業(yè)未來如何發(fā)展

近來幾年，通過資本市場(chǎng)杠桿引導(dǎo)兼并重組、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度，培育一批擁有國(guó)際知名品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力的大中型木門企業(yè)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)專業(yè)化分工協(xié)作共贏，進(jìn)而有效整合全球資源，跨入世界木門企業(yè)的先進(jìn)行列，使我國(guó)從“世界木門工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜缒鹃T研發(fā)中心”和“世界木門營(yíng)銷中心”，培育技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成由“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”木門團(tuán)隊(duì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)重組、資源優(yōu)化將給木門行業(yè)發(fā)展帶來新的契機(jī)。木門產(chǎn)品將向智能化、人性化、個(gè)性化發(fā)展，呈現(xiàn)出消費(fèi)年輕化、耗材環(huán)保化、產(chǎn)品差異化、使用人性化、做工精細(xì)化和產(chǎn)品專利化的特點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)木門與定制木門呈“三七”格局，市場(chǎng)需求仍然以定制木門為主。同時(shí)，企業(yè)將面臨原材料價(jià)格不斷攀升、勞動(dòng)力成本快速上漲、人民幣匯率變化和房地產(chǎn)調(diào)控需求下降的挑戰(zhàn)。

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