木門行業(yè)作為傳統(tǒng)的家居建材行業(yè)，積累了多年的經(jīng)驗(yàn)和一些固化的經(jīng)營(yíng)模式，正是這些老套的思想阻礙了木門企業(yè)的發(fā)展。雖然電商模式當(dāng)?shù)?，但木門企業(yè)還只是談著涉足電商，一邊還在沿襲著傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，只是“換湯不換藥”的思維很難有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，木門企業(yè)還需以新思路撈金。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 木門企業(yè)還需以新思路撈金

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要做到用戶至上

互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于讓客戶之間形成影響力。木門企業(yè)把這部分利益讓出去，似乎順理成章?？梢酝ㄟ^為客戶推行“免費(fèi)”的服務(wù)模式，來換取“尋找新客戶”的成本，鼓勵(lì)客戶使用互聯(lián)網(wǎng)，為木門企業(yè)做宣傳，介紹新的客戶，將此成本返還給他們，就能大大降低客戶的購(gòu)買價(jià)格，甚至可以免費(fèi)。

用戶和客戶的最大差別是用戶跟企業(yè)之間的連接，是長(zhǎng)期的服務(wù)，或者說是一個(gè)對(duì)話，一個(gè)持續(xù)的對(duì)話。如果木門企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，最重要的是開始不要去想著收客戶多少錢，以收錢的數(shù)目看市場(chǎng)的占有率。用戶至上，這在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么說都不為過。今后的趨勢(shì)是，木門企業(yè)獲取用戶的核心在于不斷地創(chuàng)造與用戶的交點(diǎn)。谷歌為什么會(huì)越來越強(qiáng)大呢？正是因?yàn)榭刂屏伺c用戶之間的聯(lián)系。也就是說，能夠把一次性的買賣變成持續(xù)性的聯(lián)系，讓用戶不花錢的時(shí)候也能想起來。這也是互聯(lián)網(wǎng)最具顛覆性的事情。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 木門企業(yè)還需以新思路撈金

木門企業(yè)免費(fèi)模式突破傳統(tǒng)思維

免費(fèi)模式近年來在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可謂做得風(fēng)生水起，通過免費(fèi)的平臺(tái)或微利的產(chǎn)品以達(dá)到吸引消費(fèi)者的目的，再利用廣大的用戶粘性，利用增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，木門企業(yè)也借鑒免費(fèi)模式，尤其在如今各種促銷方式收效甚微的背景下，以服務(wù)來爭(zhēng)取到更多消費(fèi)群體。

為什么現(xiàn)在很多木門企業(yè)，尤其是大企業(yè)都開始跨界?過去家居企業(yè)邊界很清楚的，現(xiàn)在很多原來“八竿子打不到”的人成了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的同行早已經(jīng)不是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他跟你一樣成為了“免費(fèi)”的受害者。其實(shí)，最大的挑戰(zhàn)不是一個(gè)企業(yè)沒有實(shí)力，而是缺少勇氣跟意識(shí)，只是被動(dòng)地等待著傳統(tǒng)的生意被免費(fèi)砍掉了再開始轉(zhuǎn)型。同時(shí)，當(dāng)一個(gè)木門企業(yè)開始準(zhǔn)備進(jìn)入新的領(lǐng)域，所面臨的巨大挑戰(zhàn)就是現(xiàn)在企業(yè)的基因，即已經(jīng)適應(yīng)了原來成功道路的這套東西，如果一味被禁錮，是不可以能有所突破的。

總之，木門企業(yè)傳統(tǒng)模式已經(jīng)快要走到盡頭，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)尋求新生的力量無疑是明智之舉。但是木門企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，注定是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。

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