前幾日，攜程與去哪兒合并的事兒，一時(shí)間業(yè)界的關(guān)注度甚至蓋過(guò)了風(fēng)頭正盛的雙十一。如今企業(yè)之間合并已經(jīng)不是什么新鮮事了，早前的58同城和趕集網(wǎng)的合并，滴滴與快的打車的握手言和，還有美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，無(wú)一不在預(yù)示著資本寒冬下，抱團(tuán)取暖或?qū)⒊蔀闃I(yè)界常態(tài)。這不禁讓人聯(lián)想到，當(dāng)前木門行業(yè)也正處于陣痛期，木門企業(yè)是否也能借助合并渡過(guò)“資金荒”？現(xiàn)在，在木門等家居建材行業(yè)也有很多企業(yè)開(kāi)始謀劃抱團(tuán)合作、并購(gòu)重組，那么問(wèn)題來(lái)了：是否“聯(lián)手”就一定能夠共贏呢？“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”是否真能實(shí)現(xiàn)資源整合優(yōu)化呢？答案是：未必！

抱團(tuán)取暖求發(fā)展 木門企業(yè)是否能“聯(lián)手”共贏

壟斷之嫌

弱者聯(lián)盟在人們看來(lái)是弱者求生的表現(xiàn)，而強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在人們看來(lái)這是打算以大欺小，搞市場(chǎng)壟斷。也許你會(huì)覺(jué)得這是偏見(jiàn)，但事實(shí)就是這樣：對(duì)待弱者，人們的同情心會(huì)“泛濫”，而對(duì)待強(qiáng)者，人們或多或少都會(huì)有點(diǎn)敵意。實(shí)際上，在對(duì)待強(qiáng)者的問(wèn)題上，偏見(jiàn)也罷，嫉妒也罷，在人們愈加重視公平、國(guó)家力倡“和諧社會(huì)”的當(dāng)下，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”無(wú)疑會(huì)引發(fā)人們對(duì)其初衷的猜想。

今年二季度，攜程與去哪兒在國(guó)內(nèi)在線旅游市場(chǎng)的交易份額分別達(dá)到38.65%、30.01%，加上此前已被攜程收購(gòu)的藝龍，合并后的“攜程系”已占領(lǐng)了在線旅游市場(chǎng)超過(guò)70%的份額，相當(dāng)于阿里“去哪兒”的六倍。有網(wǎng)友表示，“攜程與去哪兒合并，便宜的酒店和機(jī)票還有嗎？”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，市場(chǎng)壟斷無(wú)疑是人們所擔(dān)憂的問(wèn)題，同行人必然會(huì)發(fā)問(wèn)：“還要人活嗎？”如果真的存在壟斷嫌疑，二人也必然會(huì)遭遇同行“反壟斷”的包圍，如此，兩家企業(yè)合并是否真能夠?qū)崿F(xiàn)“1+1>2”，那就很難說(shuō)了！

合并之殤

不知道大家是否還記得2012年優(yōu)酷和土豆的合并，這真的是一個(gè)悲傷的故事!優(yōu)酷和土豆作為國(guó)內(nèi)兩大視頻網(wǎng)站，于2012年3月11日正式合并，當(dāng)時(shí)這一消息也是震驚了業(yè)內(nèi)外，一度給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)極大的沖擊，被稱之為網(wǎng)絡(luò)視頻站的第一次大變革。想必原本也是認(rèn)為1+1>2，但是事實(shí)卻是“1+1=1”。原因何在？資源整合出錯(cuò)了，整合的不是優(yōu)點(diǎn)，而是二者的缺點(diǎn)，沒(méi)有優(yōu)劣互補(bǔ)，沒(méi)有優(yōu)點(diǎn)疊加，有得只是“合并同類項(xiàng)(缺點(diǎn))”，這應(yīng)該是“優(yōu)豆”所未能預(yù)料到的“意外”。

隨著愛(ài)奇藝、搜狐視頻等新一批視頻站的強(qiáng)勢(shì)崛起，優(yōu)酷土豆股份有限公司陷入到非常尷尬的被動(dòng)階段，為“削發(fā)明志”，今年8月，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO在首屆開(kāi)放生態(tài)大會(huì)上宣布，優(yōu)酷土豆集團(tuán)正式更名為合一集團(tuán)，并大力發(fā)展PGC后，似乎要從視頻媒體轉(zhuǎn)型成為內(nèi)容制作商，并判斷視頻純媒體時(shí)代終結(jié)，文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入以自頻道為中心的“合樂(lè)時(shí)代”。但是無(wú)論怎么轉(zhuǎn)型，似乎都沒(méi)有改變收入多元，虧損不變的事實(shí)。

抱團(tuán)取暖求發(fā)展 木門企業(yè)是否能“聯(lián)手”共贏

合并不是想并就并

不并購(gòu)，就會(huì)死；并購(gòu)了，沒(méi)有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，反而將原有的問(wèn)題放大了，也許這是很多合并企業(yè)所始料未及的。攜程與去哪兒合并，或許早有定數(shù)，但是1+1到底能否大于2，這也許是后話了，但企業(yè)合并本身就是一個(gè)復(fù)雜的命題。實(shí)際上，企業(yè)合并要想1+1>2，雙方都得花點(diǎn)時(shí)間和精力去相互了解，做好相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃才行，包括基礎(chǔ)體系的完善，企業(yè)文化的融合等等。

雖然，現(xiàn)在很多人都在鼓吹“并購(gòu)是未來(lái)大勢(shì)”，在木門行業(yè)也掀起了“并購(gòu)熱潮”，但專業(yè)人士表示：“企業(yè)并購(gòu)后成功的概率只在30%左右”，對(duì)此，如果真有木門企業(yè)打算“抱團(tuán)取暖”，那也得雙方在戰(zhàn)略制定上達(dá)成共識(shí)，同一條心，否則，企業(yè)合并也只是一具空殼，并不能帶來(lái)實(shí)際效益。

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