時(shí)下企業(yè)聯(lián)合已經(jīng)是常態(tài)，由于市場(chǎng)寒冬的來(lái)臨，企業(yè)聯(lián)合起來(lái)一并對(duì)應(yīng)市場(chǎng)不失為一個(gè)很好的出路，對(duì)于木門企業(yè)而言，一般抱團(tuán)是涂料和家具類企業(yè)。當(dāng)然也會(huì)有企業(yè)采取非固定式跨界抱團(tuán)，例如木門企業(yè)在發(fā)展智能門的時(shí)候，會(huì)選擇和科技公司抱團(tuán)。

木門企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展 高端品牌或新建公司

一、企業(yè)抱團(tuán)主要分類

在家居類企業(yè)中，抱團(tuán)并未固定模式，采取跨界模式也不少。空調(diào)廠家與木門企業(yè)、床、床上用品、門窗、衣柜、沙發(fā)等家具企業(yè)之間、房產(chǎn)企業(yè)與木門、門窗、空調(diào)、鋼鐵、水泥等建材企業(yè)之間、櫥柜、衛(wèi)浴廠家與燃?xì)庠?、熱水器、陶瓷、地板、防水及輔料廠家之間，都會(huì)形成異業(yè)聯(lián)盟。在國(guó)內(nèi)，優(yōu)勢(shì)相同、體量相當(dāng)?shù)拈T企之間，有競(jìng)爭(zhēng)，沒合作;優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、體量懸殊的門企之間，有收購(gòu)，沒合作;優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、體量相近的門企之間，理論上有很大的合作機(jī)會(huì)，但運(yùn)作成功的相當(dāng)少;反而是門企與上下游企業(yè)之間，合作抱團(tuán)的概率要高得多，也實(shí)際得多。

二、抱團(tuán)合作力量更大

在消費(fèi)稅引發(fā)的轉(zhuǎn)型壓力面前，門企、家企會(huì)因與門企面臨的共同的轉(zhuǎn)型壓力而去謀求合作。有影響力的知名家企，將變成木門、板材、五金、輔料企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，合作向環(huán)保轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)力量。在經(jīng)濟(jì)下行的生存壓力面前，房企也會(huì)積極與木門、建材、門窗、空調(diào)等企業(yè)合作，變成異業(yè)聯(lián)盟的主導(dǎo)力量。無(wú)論是家企主導(dǎo)的異業(yè)聯(lián)盟，還是房企搭建的合作平臺(tái)，門企都會(huì)全力配合。合作抱團(tuán)的高端品牌，會(huì)在抱團(tuán)中體量越來(lái)越大，逐漸吃掉同一品類單槍匹馬的龍頭，或整合相關(guān)品類的行業(yè)資源。一個(gè)人走，可以走得更快。一群人走，才能走得更遠(yuǎn)。高端品牌合作不排除這些抱團(tuán)的品牌，合作組建新公司，將這種抱團(tuán)制度化的可能性。目前，下行的經(jīng)濟(jì)、生存的壓力、企業(yè)強(qiáng)烈而急迫的生存需求，正在催生這種跨界抱團(tuán)取暖的案例。

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