很多傳統(tǒng)企業(yè)剛剛開始試水互聯(lián)網(wǎng)電商并不是那么順利，有的企業(yè)就開始抱怨轉(zhuǎn)型為何這么難?其實(shí)進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境總是會(huì)有那么一段時(shí)間的不適應(yīng)，如果想要成功必須強(qiáng)加鍛煉，用新環(huán)境的思維去思考。木門企業(yè)想要玩好互聯(lián)網(wǎng)，需要建立互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)習(xí)他們的規(guī)則才能成功轉(zhuǎn)型。

建立互聯(lián)網(wǎng)思維 助力木門企業(yè)轉(zhuǎn)型電商

轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)

其實(shí)傳統(tǒng)木門企業(yè)家感覺沒錯(cuò)，目前為止，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)還沒有誕生過100億的實(shí)體群體，只有零星幾個(gè)新公司做到了，在木門行業(yè)，目前也就幾家在做稍微有點(diǎn)盈利，其他的都在“燒錢”。馬云說的，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式往往先是看不見，然后看不起，最后來不及。目前木門行業(yè)普遍對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷心理沒底，企業(yè)家對(duì)不確定的東西是不敢投入的，風(fēng)險(xiǎn)是他們的第一考量。

對(duì)于規(guī)模相對(duì)比較大的傳統(tǒng)木門企業(yè)，轉(zhuǎn)型最難，但因?yàn)槭掷镉绣X，一旦痛下決心轉(zhuǎn)型，成功概率很大;相反，對(duì)于中小木門企業(yè)，存在顛覆行業(yè)的彎道超車機(jī)會(huì)，船小好掉頭，找對(duì)商業(yè)模式，開發(fā)好產(chǎn)品，就能一夜之間火爆。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，木門行業(yè)都不能置身世外，必須轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，倒逼轉(zhuǎn)型會(huì)發(fā)揮威力，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

建立互聯(lián)網(wǎng)思維 助力木門企業(yè)轉(zhuǎn)型電商

轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)的糾結(jié)

對(duì)于木門企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種。第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的。人，往往不愿意割舍過去的成功與光榮，戀舊情節(jié)是人之常情，但商業(yè)不能戀舊，李嘉誠(chéng)警告自己的兒子絕對(duì)不能喜歡上任何一個(gè)行業(yè)或業(yè)務(wù)。往往動(dòng)感情的時(shí)候，就是失敗的開始。

變革思維破繭成蝶

互聯(lián)網(wǎng)渠道變革，不是單單建立電商平臺(tái)。而是緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷核心，即全民參與做文章。一是發(fā)動(dòng)“全民營(yíng)銷”，二是“變賣為租和用戶體驗(yàn)”?！叭駹I(yíng)銷”即網(wǎng)民只要注冊(cè)成APP用戶，誰(shuí)都享有代理營(yíng)銷木門木門產(chǎn)品權(quán)利。計(jì)劃面向終端消費(fèi)者貼心體驗(yàn)?zāi)鹃T，將其集中到電商平臺(tái)。在學(xué)校，公共場(chǎng)所，實(shí)行木門免費(fèi)上門安裝，解決其購(gòu)買和安裝難問題。這種模式追求流量，積累高質(zhì)量粉絲群，通過內(nèi)容交付，產(chǎn)生和增強(qiáng)用戶粘性，不斷凝聚和發(fā)掘其價(jià)值。利用電商平臺(tái)，能夠把自己在木門業(yè)內(nèi)最好的服務(wù)承諾做得更為出色，將用戶體驗(yàn)提升到一個(gè)新層次。這種作法，是需要強(qiáng)大實(shí)力和自信作為堅(jiān)強(qiáng)后盾，需要對(duì)未來發(fā)展有深刻洞察和堅(jiān)定不移決心，需要不計(jì)較一時(shí)長(zhǎng)短得失，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，來考慮企業(yè)的未來發(fā)展。

從某一兩個(gè)方面，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)基因，是迫于形勢(shì)的無奈之舉，對(duì)木門企業(yè)最終作用十分有限，不能成為企業(yè)發(fā)展的真正引擎。而系統(tǒng)地引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維，用其來改造企業(yè)，武裝企業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)思維“專注，極致，口碑，快”七字訣，打造一個(gè)“開放，透明，合作，創(chuàng)新，互動(dòng)”的生態(tài)系統(tǒng)，這才是真正用互聯(lián)網(wǎng)改造自己。

總的來說，木門企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)來襲，需要認(rèn)真做好轉(zhuǎn)型，建立好互聯(lián)網(wǎng)思維，積極創(chuàng)新，方可開拓出一條新的發(fā)展路。

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