企業(yè)是根基，產(chǎn)品是動力源泉，品牌則是靈魂。

現(xiàn)在許多企業(yè)請的明星代言人換了一撥又一撥，實際上，這種行為無論是對品牌形象的提升還是產(chǎn)品的銷售都沒有起到根本的作用，如果企業(yè)停止使用代言明星，消費者就開始懷疑，這個企業(yè)是不是實力不行或者財力缺失等，其產(chǎn)品在市場里也漸漸失去了吸引力，致使企業(yè)就只好“一直使用明星代言人”，直至成為企業(yè)的一種常態(tài)，長此以往，企業(yè)逐漸陷入惡性循環(huán)的怪圈，沒有明星就活不下去了，而有了明星，是不是就是萬能的了？諸多案例證實并非這樣--

A)某大型食品飲料集團，起用某位年齡40+的內(nèi)地天后級歌手代言其新品CICI果凍。聘請的明星“咖位”足夠了，可是果凍的主要受眾是20-的年齡層消費群體，代言人與產(chǎn)品訴求點錯位搭配。其效果可想而知，企業(yè)大手筆的品牌投入付之東流。

B)某知名汽車品牌，簽約剛?cè)〉檬澜缬斡竟谲姷捏w育明星作為品牌代言代言人。拍攝了一則由他演繹駕駛該品牌汽車的廣告，廣告畫面動感十足。而當(dāng)時該體育明星正當(dāng)炙手可熱之際，一舉一動都引起成片媒體的追逐。不料，在一次交通傷人事故中，該明星被爆出無證駕駛，引起輿論嘩然。該汽車品牌廣告也牽連受累，更引起連鎖反應(yīng)，令品牌公信力受損。

聘請明星作為品牌代言人，就猶如一把雙刃劍。企業(yè)的品牌風(fēng)險外露，不可控制。然而，是否不聘請代言人則無法打造名揚天下的品牌大企?請允許小編在此也列舉一二：

梅賽德斯奔馳、保時捷、寶馬，這三個跨越了兩個世紀(jì)而仍然生命力十足的汽車品牌。他們一直以為并沒有刻意聘請品牌代言人，它們的品牌生命力來源于對產(chǎn)品本身科技的極致專注，每研發(fā)一款產(chǎn)品，他們并不滿足于 眼前所取得的成就，而且更激發(fā)動力去研究、設(shè)計更新款的產(chǎn)品，替代前一款。這種企業(yè)內(nèi)部自我革新的謙卑及努力，正是品牌享譽全球及生命延續(xù)不衰的源動力所在。

類似的例子還有太多：來自化工領(lǐng)域的巴斯夫、拜耳，來自電子領(lǐng)域的博世、西門子、歐司朗;來自服裝行業(yè)的萬寶龍、HUGO BOSS,ESCADA等等。它們均是來自德國的享譽世界的優(yōu)質(zhì)品牌。

而以上提及的品牌它們的傾注力始終只有一樣：產(chǎn)品本身。有了支撐點才能高屋建瓴，在十步之內(nèi)就能看到百步，只有充滿誠意的產(chǎn)品及服務(wù)，才是品牌持續(xù)壯大的核動力所在。

立足家居建材行業(yè)，作為一家具有社會責(zé)任感的企業(yè)，歐佩克門窗始終堅信：產(chǎn)品的環(huán)保健康和質(zhì)量才是企業(yè)及品牌的根基所在。歐佩克門窗始終專注產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)的提升，積極引進德國先進門窗生產(chǎn)設(shè)備。從型材原料到每一個組成的零部件，均通過嚴(yán)格的檢測工序，從最終確定選用。打造從設(shè)計到品質(zhì)均一流的門窗產(chǎn)品。

發(fā)展至今擁有高檔鋁合金平開門、推拉門、折疊門、重型推拉門、窗、陽光房等完善的品類。并相繼推出多個備受市場熱捧的產(chǎn)品系列：經(jīng)典時尚系列、銀狐系列、蘋果系列、金鉆系列、紐約貴族系列、重型推拉門系列等。

從品牌成立之初開始，我們始終認(rèn)為：產(chǎn)品、品質(zhì)、渠道、研發(fā)、銷售、團隊、管理等等，都是品牌成長的基礎(chǔ)。從古至今，只有好的產(chǎn)品才能產(chǎn)生好的口碑，好的口碑形成優(yōu)秀的品牌;優(yōu)秀品牌成長成為有利益點的企業(yè)。

歐佩克門窗在短短不到十年的時間，在千軍萬馬的門窗市場奪得一席之位，并逐漸攀峰，成為今天在定制門窗領(lǐng)域，占有一席之位的德式門窗品牌。我“門”“窗”導(dǎo)用實實在在的質(zhì)量為自己代言，更為消費者負(fù)責(zé)!