中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期已經(jīng)過(guò)去了，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)趨于平緩，而隨之而來(lái)的是傳統(tǒng)行業(yè)面臨各式各樣的壓力與挑戰(zhàn)，木門行業(yè)同樣也無(wú)法避免。在時(shí)代經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)成了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，那么，木門企業(yè)該如何借助互聯(lián)網(wǎng)之力來(lái)給行業(yè)帶來(lái)一番新氣象呢?關(guān)鍵還在于企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

加快推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新　促進(jìn)木門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)木門行業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍

對(duì)木門這類傳統(tǒng)制造業(yè)而言，市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的基本要求、產(chǎn)品形態(tài)、功能等，在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)因網(wǎng)絡(luò)而改變。但是，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”可能帶來(lái)制造方式的顛覆、生產(chǎn)技術(shù)的改變、加工工藝的革新，以及形成新的價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、新的服務(wù)模式和業(yè)態(tài)。因此，木門行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，獲得的將不只是改變而是提升。二者的融合也不是誰(shuí)取代誰(shuí)，而是在沖擊和適應(yīng)的過(guò)程中取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展鞭策著企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型

有人說(shuō)，“未來(lái)屬于傳統(tǒng)企業(yè)里面懂互聯(lián)網(wǎng)的”。有業(yè)內(nèi)人士也表示，“木門行業(yè)的未來(lái)，屬于擁有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文化的企業(yè)?！薄盎ヂ?lián)網(wǎng)+”帶給傳統(tǒng)行業(yè)最大的變革和機(jī)遇即為商業(yè)模式創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+”呈現(xiàn)給企業(yè)和大眾的，不僅僅是一個(gè)概念，更是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的警醒與要求，木門行業(yè)更是如此。渠道扁平化、品牌集中化、消費(fèi)理性化已經(jīng)成為定局，木門企業(yè)必須尋求轉(zhuǎn)型。

重新架構(gòu)價(jià)值鏈 轉(zhuǎn)服務(wù)為體驗(yàn)型

傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化從低到高依次分為渠道變革、產(chǎn)品變革、商業(yè)模式重塑三個(gè)層次，而商業(yè)模式重塑才是傳統(tǒng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的最深層變革。商業(yè)模式變革，給木門業(yè)提出了更高的要求：企業(yè)價(jià)值鏈的重新架構(gòu)，盈利模式需要?jiǎng)?chuàng)新；戰(zhàn)略方向調(diào)整，實(shí)行一體化產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。

尤其對(duì)于木門這類耐用消費(fèi)品來(lái)說(shuō)，從注重“產(chǎn)品+功能”走向注重“體驗(yàn)+服務(wù)”才能提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，培養(yǎng)消費(fèi)粘性；同時(shí)通過(guò)后續(xù)服務(wù)、捆綁銷售實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，最終在市場(chǎng)上占據(jù)有利位置。

總體而言，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的未來(lái)之路上，木門企業(yè)需做好準(zhǔn)備!

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