從過去的經(jīng)驗(yàn)可以看出，在營銷中使用價(jià)格戰(zhàn)的確一個(gè)非常不錯(cuò)的辦法，可以為木門企業(yè)帶來不錯(cuò)的效益，也有其自身的優(yōu)點(diǎn)，比如說為企業(yè)提升銷量、減少庫存、回籠資金、降低生存壓力等，這不得不說是一條的絕佳途徑。但這樣的營銷手段防盜如今，對于木門企業(yè)只能是“治標(biāo)不治本”，盡管銷量提升了上去，但其利潤空間卻被極大的壓縮，甚至可以說得不償失。只有質(zhì)量服務(wù)齊下，木門企業(yè)從此跟價(jià)格戰(zhàn)說“拜拜”。

質(zhì)量服務(wù)齊下 木門企業(yè)從此告別價(jià)格戰(zhàn)

一、產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵

企業(yè)想要贏得市場，歸根到底離不開產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，那么其實(shí)不用采取太多的營銷手段，也會使得消費(fèi)者慕名而來。

同時(shí)產(chǎn)品環(huán)保少不了。主席曾說過，既要青山綠水也要經(jīng)濟(jì)發(fā)展。也就是要實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。早有遠(yuǎn)見的恩格斯也曾說過，必須要善待大自然，否則大自然的報(bào)復(fù)是難以想象的。木門行業(yè)作為傳統(tǒng)的工業(yè)，在今時(shí)今日面臨的最大問題就是要轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級的其中一個(gè)重點(diǎn)就是生產(chǎn)具有環(huán)保功能的產(chǎn)品。今年六月份，某知名木門企業(yè)旨在為消費(fèi)者生產(chǎn)出健康環(huán)保的產(chǎn)品，這一舉動也獲得了消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。

二、售后服務(wù)是重點(diǎn)

除去價(jià)格戰(zhàn)，我們應(yīng)該拿什么來競爭？服務(wù)，歸根結(jié)底完善的售后服務(wù)是最重要的。很多的經(jīng)銷商，他們對價(jià)格不是很敏感，他們真正在意的是產(chǎn)品穩(wěn)定的質(zhì)量和快捷的交貨以及完美的售后。價(jià)格戰(zhàn)對廠家來說是不應(yīng)該存在的，但是它可能會影響到市場的業(yè)績。

雖然價(jià)格戰(zhàn)能憑借低價(jià)優(yōu)勢迅速贏得市場，達(dá)到提升銷量、緩解企業(yè)壓力的目的，但并不是長久之計(jì)、明智之舉。事實(shí)上，對于木門企業(yè)來說，蛋糕就這么大，市場壓力太大，木門企業(yè)只能鋌而走險(xiǎn)，以壓低價(jià)格、縮減利潤的“自殘”方式來爭奪市場占有量，大打價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)屬無柰之舉。因此，木門企業(yè)若想獲得長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必須具有前瞻眼光，另辟蹊徑。在價(jià)格基礎(chǔ)上，找到一條適合本企業(yè)發(fā)展的中間道路。

在價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的今天，各木門企業(yè)不能為了贏合市場，一路拼殺，這樣只能桎梏企業(yè)的發(fā)展。面對市場的惡性競爭，木門企業(yè)應(yīng)該冷靜面對，發(fā)揮所長，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，提升品牌含金量，用產(chǎn)品和服務(wù)說話，占領(lǐng)市場，這才是木門企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路，是企業(yè)制勝的法寶。

總的來說，好的品質(zhì)是更能吸引他人目光的，對于木門產(chǎn)品也不另外，而良好的服務(wù)更能帶動企業(yè)銷售，因此木門企業(yè)要舍棄價(jià)格戰(zhàn)，專研品質(zhì)與服務(wù)，穩(wěn)占市場。

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