價格戰(zhàn)曾經(jīng)被視為是萬能藥，但如今已經(jīng)開始顯示出了價格戰(zhàn)自身的局限性。曾經(jīng)給家居企業(yè)帶來一系列福利的優(yōu)點，也逐漸成為家居企業(yè)發(fā)展的大毒瘤，它所引發(fā)出來的并發(fā)癥更是不容使用它的企業(yè)小覷。從數(shù)據(jù)上看，大多數(shù)家居企業(yè)的價格戰(zhàn)所取得的成績并不是很理想。家居企業(yè)的發(fā)展一時間陷入了舉步維艱的境地，如不轉(zhuǎn)變，必將走向衰弱。

價格戰(zhàn)變毒瘤 家居企業(yè)弊病叢生

一、市場秩序混亂

價格戰(zhàn)未打響之前，整個家居的市場是處于平穩(wěn)的狀態(tài)的。然后一旦出現(xiàn)采取價格戰(zhàn)的企業(yè)，那么有可能會出現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)，即大部分的企業(yè)也開始采取價格戰(zhàn)的模式。因為有的企業(yè)看到采取價格戰(zhàn)的企業(yè)在短時間取得了很大的利潤，于是他們就將這樣的辦法看做是營銷制勝的法寶。其實，如果價格戰(zhàn)一旦打響了，不僅會擾亂整個家居市場的秩序，還會影響到企業(yè)自身的發(fā)展。家居行業(yè)雖然有幾十年的發(fā)展歷程，但由于市場競爭壓力大，出現(xiàn)了很多行業(yè)亂象情況影響著行業(yè)的正常健康發(fā)展。嘉木麗家董事長劉楊北就此問題回答記者，他說，價格戰(zhàn)是我們整個同行都在考慮的問題，就目前來講，在節(jié)假日開展一些促銷活動是一種經(jīng)常見到的銷售方式，但是我們應(yīng)該把握好這種銷售方式的定義。如果說，企業(yè)是為了增加營業(yè)額而采取的促銷方式，那么只會對整個行業(yè)產(chǎn)生惡性競爭。但是企業(yè)的出發(fā)點確確實實是為了回報客戶，那么這才是真正好的方式。

二、產(chǎn)品質(zhì)量降低

羊毛出在羊身上。家居企業(yè)之間拼價格，在降低價格的同時，勢必要考慮生產(chǎn)成本。因此，企業(yè)在保證利潤的同時，一定會壓縮成本。成本下降導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)很難得到保障，容易形成一系列連鎖反應(yīng)，進入惡性循環(huán)的怪圈，也就會使家居企業(yè)陷入泥沼，不可自拔。

三、售后服務(wù)變差

很多家居企業(yè)都在說現(xiàn)在的消費者越來越挑剔了，很難去滿足他們的需求。那么事實真的是這樣嗎?隨著年輕消費群體的崛起，他們對產(chǎn)品的要求也就越來的嚴格，這也成為了一個重要的因素。這與他們的個性是有很大的關(guān)系的。作為被標榜為新群體，他們對產(chǎn)品的要求有自身的想法。他們看重的除了產(chǎn)品的質(zhì)量之外，還有企業(yè)的售后服務(wù)。當企業(yè)選擇了價格戰(zhàn)之后，其重心對服務(wù)的投入相對應(yīng)的會有所減少，認為售后服務(wù)是不重要的，只要把產(chǎn)品賣出去就行了。因此也就出現(xiàn)了消費者不斷投訴的情況。

四、企業(yè)發(fā)展受阻

價格戰(zhàn)終究只能幫助家居企業(yè)過渡短暫的危機，緩解當下壓力。但從長遠的發(fā)展規(guī)劃來說，價格戰(zhàn)并不能助企業(yè)做大做強，反而會阻礙其正常的發(fā)展。因此各家居企業(yè)不能為了迎合市場，大打價格戰(zhàn)，這樣只能限制企業(yè)的發(fā)展。

總之，面對市場的惡性競爭，家居企業(yè)應(yīng)該冷靜面對，發(fā)揮所長，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，提升品牌含金量，用產(chǎn)品和服務(wù)說話，占領(lǐng)市場，這才是家居企業(yè)長遠發(fā)展的必由之路，是企業(yè)制勝的法寶。